任正非语录大全

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1.狼文化-敏锐的嗅觉，顽强，不道德的进攻精神和团体斗争。

2.公司使用两个轮子，一个轮子是一种商业模式，一个轮子是技术创新。

3.时间不可逆转。如果人们可以从80岁开始落后生活，生活肯定会更加令人兴奋。

4，任正非问人力资源部工作人员：“如果邓**申请华为，我们会被录用吗？”

5.世界上所有资源都可能用尽，只有一种资源可以无限地用，那就是文化。

6.寻求帮助没有什么可耻的，做坏事不是光荣的。帮助是参加小组斗争的最好方式。

7.一块东西从天上掉下来。人们认为，只要是馅饼，他们就会喜出望外。实际上，一片金子从天而降。

8.练习是您改善的基础。它可以全面测试您的缺陷。只有揭露它们，您才能取得进步。练习和练习对年轻学生尤为重要。

9.我们呼吁英雄，不要让雷锋受苦。雷锋精神和英勇行为的核心本质是斗争和奉献精神。在华为，一丝不苟的工作是奉献精神，英勇行为和雷锋精神。

10.不要害怕这样做，勇敢地孤单。要成为世界一流的企业，就不要庸俗，平庸，这是丰富生活和激发生活的根本途径。

11.企业发展是培养一群狼。狼具有三个主要特征：第一，敏锐的嗅觉；第二，顽强不屈的进攻精神。第三，群体斗争的意识。

12.任何国家或任何国家都必须在信任自己的基础上建立建立自己祖国的信心。只有在独立和独立的基础上，我们才能获得平等和尊重。

13.在华为总统办公会议上，任正非问：“毛泽东会射击吗？有谁见过毛泽东射击枪？恐怕他会用脚尖踢脚趾但是，毛泽东将感动群众，将感动干部。”

14，最大的希望是你们年轻人长大并迅速成熟。公司花费大量的金钱来不断地培训您，希望您能挑起“世界的兴衰”的责任。

15.对爱情的审判不应由双方提出，而应由环境和时间提出。当您有互相测试的行为或想法时，不信任是基于不多的爱，所以为什么不使用交流代替测试？

16.作为华为的新员工，当他刚到华为时，他给任正非写了“很多话”，任正非批准：“如果此人患有精神疾病，建议送医院治疗；如果您没有生病，建议您开除。”

17.那些没有责任心，缺乏自我批评精神，不善于合作的人，不能分组战斗等于失去在华为进步的机会，因此您将浪费时间。

18.任正非在董事会上说：“将来，董事会的官方语言将是英语。我在58岁时仍在学习外语。你们执行副总裁会照顾的。”

干部必须具有从天上降下来为斯里兰卡人民服务的人民​​的思想和气质。我们必须忍受委屈，特别是当我们做善事而遭受苦难时。

20.创新意味着“花被埋入牛粪”，华为是牛粪，而其他人的东西则是花。牛粪为花朵提供营养。继承是牛粪，创新是花。

21，什么是成功？就像日本的那些公司一样，在九人丧生之后仍然可以过得很好，这才是真正的成功。华为没有成功，它只是在成长。

22.公司要求每个员工都爱他的祖国和我们刚刚复兴的国家。只有有了民族的希望，我们才能在没有怨言的情况下艰苦奋斗。

23.华为最大的优点和缺点是年轻，因为它年轻且充满活力；因为它很年轻，所以它有许多天真疾病，并且缺乏专业的管理。

24.王小二卖豆浆，能卖一元一碗，为什么他要卖50美分？我们产品的毛利应限制在一定水平。太高或太低都是不合适的。

25.华为主张在客户，员工和合作伙伴之间建立利益共同体。将努力探索根据生产要素进行分配的内部动力机制。我们将永远不会让雷锋受苦，奉献者必须获得合理的回报。

26.（从军队进入）地方后，我没有适应商品经济，也没有控制它的能力。刚开始时，我是一家电子公司的经理，还吵了一架，被骗了。后来，无处可寻，他被迫创立了华为。

27.我个人没有理想。我考虑了过去两三年中我想做的事情，以及如何去做。我非常重视近期的管理进展，而不是长期的战略目标。生活永远是硬道理。

28.我们的战略规划办公室将研究公司3-5年的发展战略，而不是研究10年或20年后的公司发展战略。我不知道该公司能否生存20年。如果有人能说出华为在20年后会做什么，我可以说20年后，人类将不再吃食物，而是会吃大便。我的真相是……

29，2001，杨元庆在访问华为时，杨元庆表示，他想增加研发投入，成为高科技的联想。任正非以一种年长的声音对他说：“发展不是一件容易的事。你必须投资数百亿美元，准备好几年不泡沫。”

30.任正非高要求。级别会议：“为什么我的级别比您高？”每个人都回答：我不知道

31 2.成为合格的营销人员实在太困难了，甚至比产品开发更困难，并且很难学会成为人。世界上最难的事情是要读书并变得好。 “三个人必须有我的老师”您必须永远留在心中，走进生活，您会发现任何人都比您强。

32.世界上有许多情况“没有实现仓促”。希望您能很快摆脱幻想，学习日语的扎实细致的专业素养。公司将永远不会提拔没有基层经验的人担任高级经理。

33.人与人之间存在鸿沟。我们必须承认存在差距。一个人必须对自己的环境感到满意，并且不能一直比较。如果您对自己的努力不满意，您将继续遭受折磨并遭受痛苦，而您真的生来就有福气。这不是命运。命运是人们知道差异并且不试图改变差异的时候。

34.工作是一种爱，是一种奉献的动力，是机遇和挑战，应该是多么的珍惜，应​​该被珍惜。无论大小，都认真对待一切。有远见的，开放的，负责任的，无论个人得失。

35.许多人喜欢做带有情感的事情。实际上，不要这样做，或者只是开心地做。这个世界上没有人应该欠任何人，只有谁在乎谁。有时候，依赖并不是真正的依赖，但是这是相互修复的机会。

36.自我批评是思考，道德品格，素质和技能创新的绝佳工具。我们必须促进以自我批评为中心的组织变革和优化活动。自我批评不是批评，也不是全面否定，而是优化和建设。总体目标是提高公司的整体核心竞争力。

37.您有时会觉得公司不像您想象的那样公平。没有绝对的绝对公平，也不能期望太多。但是面对那些努力工作的人，机会总是平等的，他们必须有能力承担良好的行为并感到委屈。 “焚死鸟就是凤凰”，这是华为对待委屈和挫折的态度以及干部选拔的标准。

38.他说他没有犯任何错误，他能当干部而不犯错误吗？有些人从未犯过错误，因为他没有做任何事情。有些人在工作中犯了一些错误，但所管理人员的人均收益有了很大提高。我认为将使用这种干部。既没有犯过错误也没有改善的干部可以当场撤离。

39.我们的战略规划办公室将研究公司3-5年的发展战略，而不是研究10年或20年后的公司发展战略。我不知道该公司能否生存20年。谁能说出20年后华为会做什么，我可以说20年后，人类将不再吃食物，而会吃大便。我的真相是……

40.利益分配永远不会平衡。当我们进行工作变动时，我们也在重新分配利益。例如，大方丈已变成小方丈，而您的庙宇已被拆除。无论它叫什么，我们都必须有正确的态度来处理它。没有正确的心态，我们的改革就不会成功，也不会被接受。

41. 1999年，内地副市长来华为视察。副市长在欢迎晚宴上问任正非：“ **将如何促进企业发展？”任正非笑着回答：“ **什么都不做，**只要修好道路，城市是绿色的，对企业是最大的帮助。”

42，无论是干部还是普通员工，裁员都是必然的。我们从未承诺像日本那样实行终身雇佣制度。我们公司从一开始就强调自由出入。内部流动非常重要。当然，这种流量可以上下波动。只要公司的核心竞争力得到提高，为什么个人会上下波动？

43.十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。我没有荣誉感或自豪感，但有危机感。也许它只能生存十年。让我们一起思考如何生存，甚至可能生存更长的时间。失败的日子必将到来。每个人都必须准备好迎接它。这是我不可动摇的观点。这是历史规律。

44.我们公司的和平时间过长，和平时期提拔了太多官员。这可能是我们的灾难。泰坦尼克号也是一片欢呼的海洋。我相信这一天一定会到来。面对这样的未来，我们如何考虑它？我们的许多员工都盲目自豪和盲目乐观。如果很少有人考虑过，也许它就要来了。和平处于危险之中，而不是危言耸听。

45.在改善管理方面，我们必须强调改进董事会中最短的一块。各个部门，部门和流程的主要领导者必须把握薄弱环节。我们必须坚持均衡发展，不断加强以过程为导向和时效性的管理体系的建设，并不断优化您的工作并提高贡献率，以符合公司的整体核心竞争力。

46.作为自然人，在遵守自然法则的情况下，有一段时间自然生命的终结；作为法人，尽管不受自然法则的约束，但也受社会逻辑的约束。一个人没有能力就可以生存60年，但是如果公司没有能力，则可能无法生存6天。如果一个企业的发展能够遵守自然和社会的规律，那么它的寿命可以达到600年甚至更长。

47.我们为什么要强调自我批评？我们主张自我批评，但不提倡相互批评，因为温和的批评不容易掌握，如果火药的批评很强烈，很容易引起团队之间的冲突。当您批评自己时，人们不会强迫自己，他们会怜悯自己。即使您用鸡毛er轻轻地打它，也总比不打它好。如果再击败几年，您将被制成钢铁。

48.现在是春天，但是冬天不远了。我们必须考虑春季和夏季的冬季。对于其他公司来说，IT行业的寒冬也许不是冬天，但是对于华为来说，寒冬是冬天。华为的冬天可能越来越冷一些。我们仍然太温柔了。经过十年的顺利发展，我公司没有遇到挫折。没有挫折，我们不知道如何走正确的路。苦难是一种财富，我们还没有经历过。这是我们最大的弱点。

49.时代越艰辛，人们的意志磨练能力越强，他们越能检验道德和良知，他们越能锻炼和提高技能，我们的团队建设就越多最重要。一个公司或公司是否具有良好的企业文化和组织氛围的考验，不是当公司运转平稳时，而是遇到困难和挫折时。古人说，很难知道出了什么问题。

50.仍然缺乏对专业化，标准化，表格化和模板化的管理。华为是从蓝屏中走出的一条土路，也习惯于掩埋地雷和建造炮塔的工作方法。不习惯于专业，表格，模板和标准化的管理。重复劳动和重复管理仍然很多，这是效率低下的根本原因。引入新的管理系统时，必须严格，优化然后巩固。

51.我们的时代是知识经济时代。这个时代的核心是人类创造财富和致富方式的根本变化。随着时代的发展，特别是由于信息网络带来的观念变化，人们的创造力得到了极大的解放。在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识和管理产生的。这意味着人为因素至上。这是企业学习的问题...

52.寺庙较小，住持减少了几位，和尚减少了。这是政府的改革。一般原则是我们必须关闭压缩机。为什么？因为我们建立了IT。为什么要建立IT？您需要道路设计博士学位，炼钢硕士学位和铺路专业的本科生。但是，修好道路后，不应对叉车进行过高的教育，否则没人会负担得起火车的费用。

53.一个人离开家园，努力争取美好生活。爱是美好生活中最重要的部分，但爱就像一座木桥。一家人过世后，您将无法生活。我离开家已经五年了。当Canxue融化而河水在流时，我面对的是一个独立的单木桥。我真的不知道别人是否过去了。心爱的女孩可以在这里。什么样的尴尬，那种损失，那种困惑，成功又如何呢？

54.华为主要培训大量工程商人。公司始终需要培养一批具有高度理论性的人才。没有理论上的远见，就不可能有技术突破，也不会产生机会利润窗口。华为很难做到这一点。华为不会继续对一群院士进行培训。华为只会培训那些在工作中取得成就的人。

55.在华为员工大会上，任正非问：“ 2000年后华为最大的问题是什么？”大家都回答：我不知道。任正非告诉大家：我不知道我有多少钱如何花钱，当您购买房屋时，起居室可以较小，而卧室可以较小，但是阳台必须更大，并且必须购买大耙子。天气好的时候，别忘了经常在阳台上晾干你的钱，否则你的钱都是发霉的。

56.今年年底，我们将提出一个口号，成为窄带通信领域的世界领导者。怎么做？心胸开阔，认真研究国外主要竞争对手的优势，并始终看到并纠正自己的缺点。为了生存，华为必须学习，开放和合作，不能为赶上世界而关闭大门。我们所有的拳头产品都是通过开放合作开发的。心胸开阔的人无法取得进步，应解雇进行培训。

57.十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。我没有荣誉感或自豪感，但有危机感。也许它只能生存十年。让我们一起思考如何生存，甚至可能生存更长的时间。失败的日子必将到来。每个人都必须准备好迎接它。这是我不可动摇的观点。这是历史规律。

58.冬天总会过去，春天一定会来。我们利用冬季来积累能量并加强内部转型。我们与日本公司合作度过了这个严冬。我们一定会看到雪和小溪的融化，而华为的春天必将到来。过去，高科技公司的成功通常是失败的源泉。在这个瞬息万变的信息社会中，只有生存的人才能生存。

59.碳元素平行排列，可以形成非常柔软的石墨。如果排列了三角形，它们会形成钻石，这非常困难。为了建立这样的人才和资源配置，我们需要更多具有自我牺牲精神的干部。他们的行为是我们的榜样，他们的榜样力量无穷无尽。他们的精神像火凤凰一样永远发光。

60.技术​​培训主要取决于您自己的努力，而不是每天听别人的演讲。实际上，每个职位每天都在接受培训，并且培训无处不在，并且随时随地。如果您等待别人训练您成为诺贝尔奖，那么谁训练了毛泽东和邓**？成功的人依靠自己的努力成为有效的学习者，而不是被动的灌输。他们必须继续努力学习以提高自己的水平。

61.无论我们遇到什么样的问题，我们的员工都必须坚定不移地保持安静，倾听党的声音并跟随政府。严格的自律，不要说任何你不应该说的话。干部尤其要照顾好家人。我们华为都是非常有礼貌的人。当社会不承认您为华为人时，您就是华为人；当社会承认您是华为人时，您不是华为人，因为您的修养还没有回家。

62.秘书是经理的通道，秘书是经理。管理的第一层是秘书。公司的80-90％的日常工作由秘书管理，秘书有权处理日常事务。华为有很多高领导人都是秘书。性别歧视是客观存在的，并且公司没有实现同工同酬。这受到传统社会力量的影响。这绝不是华为领导人的自觉行为。每个人都用他们的工作表现来证明自己的身份。也有必要解释和克服习惯的力量。

63.在我们的工作中，我们必须敢于承担责任，加快流程，并清除那些保护自己的人。华为为员工提供了良好的福利，所以有人说您不能失去这个席位，也不能失去这个福利。对于任何想保护自己的利益并被免职的人来说，他都是改变的绊脚石。在过去的一年中，如果他没有改善自己的行为，他甚至没有犯错，他的工作也没有改善。是否可以当场将其删除。

64.华为是唯一可以依靠它的人，当然，它是一个奋斗，无私，自律和熟练的人。如何训练和培养这样的人是非常困难的。但是，我们必须逐渐摆脱对技术的信任，对人才的信任以及对资金的依赖，以使企业从不可避免的王国过渡到自由王国，并建立更合理的管理机制。当我们仍然依靠技术，人才和资金时，我们的思维受到了限制，我们的价值评估和价值分配系统仍然有些扭曲。

65.年轻人必须长期具有自我批评的精神。只有坚持自我批评，才能不断取得进步。大多数人入职后都会变得谨慎。如果您的谨慎态度不能克服，华为的发展不仅是动力，而且可能是绊脚石。这不仅会增强公司实力，还会削弱其竞争力。真正使华为变得更快，更大的方法是，依靠每位员工开放自己并加强对自己的批评。

66.目前正在干部工作的干部，也习惯于要求上级提供一切。错了它已被规定或已成为一种习俗。您无需要求。您应该放手。执行流程的人对事物负责，这就是责任制。要求一切都是问责制，它是趋同的。我们需要减少不必要的确认，减少管理中不必要和不重要的联系，否则公司如何有效运营？

67.公司允许员工有机会选择职位，不需要封建婚姻安排生活，但是过度自由是不好的。因此，您必须首先服从工作任务，尽快投入工作，让思想火花在您的工作中闪耀，然后慢慢爱上这个职位。如果发现它不合适，则仍有机会进行交换。但是，请不要等到高山看向高山。结果，您无法攀登任何山峰，而该山峰被公司淘汰了。做自己喜欢的事情和自己喜欢做的​​事情是相对的，您不能无限期地继续爱，也不能无限地更改职位。