专业主义读后感

　　专业精神（之一）

专业精神

大前贤一（Kenichi Ohmae）是亚洲著名的管理专家。当西方管理占据管理理论的主流时，这并不容易。原则上，在经济更发达，业务活动模型更活跃的地方，应该有高层管理专家。因为我认为管理是一门经验科学，最丰富的管理实践就在其中，因此更容易培养出优秀的专家。从这个角度来看，日本发行大型研究机构是正常的，而中国将来发行几家研究所是合理的。

大前贤一的“专业主义”非常有名。我没看过我今年买的。我最近终于在公车上完成了。

本书中的某些观点可能并不完全正确，但我同意其中的一点。

意味着真正的专家要控制自己的情绪，并采取理性的行动。他们不仅拥有强大的专业知识和技能以及强大的道德观念，而且将客户放在第一位，从不厌倦好奇心和进取心，并严格遵守纪律。我称他们为具备上述所有条件的专家。

大前研一一直强调，真正的专家将客户的利益放在首位。他具有真正的整体眼光，并且了解客户对公司未来的意义和价值以及他们应获得的服务。理解是要努力使客户获得满意的服务，同时在公司承诺的能力范围内进行此项服务。因此，专家不允许“妥协”，找到双赢的方式确实很麻烦。

大前贤一关于授权的观点也非常令人兴奋。授权者应在认识下属的能力和技能并考虑个人的未来发展的基础上，确定适当的权限范围。坦率地说，如果您授权一个人，则必须仔细考虑如果该人未正确使用此权力的后果，您不能事后指责，并且您在早期没有心理准备。这样的人不是合格的经理。

大前贤一说，授权是投资于下属。这个想法也很好。

大前研一（Kenichi Ohmae）认为，专家永远不会认为自己的技能是绝对的，而是需要不断学习。这是真的。我经常提醒自己，我不能以为自己比别人多一点就认为自己是专家。我必须不断学习，总结和努力工作，以保持专家的优势。我已经学习互联网一年半了，我很快被许多人视为专家，但是我应该知道，要成为一名综合专家还有很长的路要走。

大前研一（Kenichi Ohmae）强调，专家必须具有预见并看到其他人看不到的未来的能力，以便他们能够前进。为此，真正的专家必须享受改变。甚至不怕失败，坚持不懈的探索，这一要求可以说，Omae Kenichi并不是在谈论普通的技术专家，而且这种能力不太可能很快就过时。能够把握未来趋势的人非常有力量。

但是，存在矛盾。大前贤一建议提高他的直觉能力。这与他对理性思考的强调相矛盾。感觉大前贤一希望专家是一个完美的人，他拥有全面的一切。这是错误的，并非所有人都这样做。要成为Omae Kenichi，我们不能要求每个人都拥有无法实现的标准。我认为我们应该容忍有缺陷的专家。

经常需要我们帮助我们解决某些问题的专家。当然，我们可以称他们为专业人员。

大前研一还指出，远见是不够的，而且还具有构想未来和开展有益讨论的能力。当然，所有这些都必须基于逻辑。

大前研一还提出了解决专家矛盾的办法。在他的上一章中，他简单地说，逻辑不能解决冲突中的业务冲突，因为我们需要发展适应矛盾的能力。真的很难做。

一言以蔽之：水是无常的，士兵是无常的，解决问题，创造价值，您是专家！

　　专业精神（二）

大前研一先生在他的新书《专业主义》中问：“你够专业吗？”并明确定义了“专家”：在识别自己的市场的过程中，专家一词是象征性的。它只能作为激发自己更高水平的动力。 “专家”的普遍看法是，他们具有“高专业水平”，“独立性和独立性”。和“高性能”。

焦点决定身高

“专注”是一种“高成本”的态度和思维方式。 “高成本”意味着坚持坚定不移的信念，冷静和科学的态度，并在满足客户需求变化后“固执地”满足这种专业的价值态度。在此期间，即使他们遇到讽刺，面临各种混乱或动摇，甚至面临威胁，他们仍然能够“专心”直到今天，并取得了巨大的成功。微软基于计算机操作系统和系统集成解决方案使其成为“微软帝国大厦”；宣誓不进入电信服务行业的任正非有效地结合了智慧，想象力和积累的资源，形成了“集中行动”。随着“专注”立足世界，华为已进入依靠战略竞争力逐步取胜的领域。

做生意是一样的，做人也一样。任何事情都可以做，结果往往效果不佳。即使您现在可以做所有事情，最后也必须只有一件事，而其余的只是箔纸。 “专注”的价值不在于今天能做什么，而在于持续改进，持续增长和对需求的持续满足。当一个人保持“专注”时，他就有能力“独自拥有和拥有资源”，并且他拥有超越他人的基因。尽管有些人没有意识到“焦点”的寂寞，价值和潜力，但如今“减法”获胜的情况比“加法”要多。多样化的“聪明”往往会失去“专注”“愚蠢”的地位。

在做和启发时

大前研一先生认为：“如果您想获得在新的竞争环境中获胜的能力和工具，则不能依靠现有的战略理论和过去的成功经验。（）重要的是要集中不断了解有能力的人。只有这样，我们才能依靠“专注”并以健康的方式生存。的确，做人和做事取决于“启蒙”和“前瞻”，有时候别人告诉你是没有用的，因为“借来的火不会照亮自己的灵魂。”目标是方向和标准。有了这些，竞争就有机会获胜。如果您意识到这一点，您将获得洞察力。实现您的目标，您将获得成功；明Ming皇帝的黄明先生基于对能源，环境保护和可持续社会发展趋势的洞察力和洞察力，在过去的几年中，公司一直致力于成为中国太阳能热发电巨头利用率行业。它基于对能源，环境保护和可持续社会发展趋势的远见卓识。

我们已经进入了“专注”取胜的时代。无论竞争多么激烈和残酷，真正的专家都必须具有远见，构想，讨论和适应矛盾的能力。正是这些依靠专业优势并专注于做事。人才将成为领先者。对于这个新生的报纸来说，只有那些对职业充满热情并有不断创新的执着态度的人才能满足秦总统的“有理想和天真的报纸的记者”的要求。因此，我们应该以专业的态度和思维方式反思自己。只有这样，我们才能不断超越自我，拥有一颗清晰的心。

　　专业精神（三）

即使是美好的误解也可以使我们有所收获。

我和大前贤一的“专业主义”之间存在如此误解。以前，由于豆游的推荐以及关于豆瓣的这本书的介绍，我几乎迫不及待想要打开这本书。阅读后，我发现本书中提到的专业与我所想到的专业完全不同。

实际上，我最初想象的职业实际上是指专业技术人员。当然，这些专业技术人员还可以包括管理，财务和其他领域的专业人员。大前研一（Kenichi Ohmae）提到的职业完全处于另一个层次。可以说，一些思维和解决问题的能力与通常的专业概念平行，包括预见能力，概念能力，讨论能力和适应矛盾能力。当然，这些能力可以由普通员工掌握，也可以由专业经理来应用，但是后者比前者更广泛，更深入。

本书的一个小遗憾是，尽管上述能力非常重要，但除了一些基本原理外，该书并未提出有关如何培养这些能力的实用训练方法。总而言之，这本书仍然是概念性的。尽管它确实可以给您带来一些重要的启发，但是，除非您具有足够的学习能力，消化能力和再创造能力，否则您很可能无法从中获得真正的收获。的帮助。

也许，途径很简单。结合各种具体和生动的生活，大前研一的这些概念最终可以通过微妙的方式为我们带来无限的收益。

无论如何，放松是有益的。