书桌读后感

　　看完桌子后（之一）

看完桌子后

看完文章《市中心的安静书桌》后，我的心非常不安，大脑的思想不断转动。仔细考虑，这种现象在我们的生活和工作中比比皆是，但我们很少关注它。它给我们的哲学是：做好一件事情，您必须保持头脑，摆脱各种分散注意力的想法，并坚持不懈地取得成功。

我们为联想今年的各项工作做了很多规划，这在我们的想象中是非常好的，但是在执行过程中我们总是有很多意外，总是有很多弊端，总是有很多没有，有很多遗憾，...归根结底，我们仍然没有放弃最初的浮躁，没有突破各种原因的纠缠概念，仍然停留在工作发展的表面，没有加深和专注于自己做工作，使我们的工作始终如一。在这些问题中，有一些关键问题需要重新理解。

如何识别缺货问题。脱销是我们农药生产和经营问题的集中体现。存在着市场需求预测的准确性，采购计划的配合和及时性，生产人员短缺，设备可得性以及生产调度等问题。有很多因素影响缺货问题。从职位的角度解决自己的问题将减少影响问题的因素。如果纠缠跨度的影响因素，不仅可以解决您自己的问题，而且会使原来的问题变得复杂。现在已经有了这样的理解，即一两天的缺货不被认为是缺货，这个概念仍然存在于责任问题上。我们现在要解决的问题是，货物短缺不是正常的问题，而是几天甚至几天的缺货问题，即使是缺货，一天缺货和十天缺货也不是。库存不仅仅是50个步骤。因此，解决问题的关键是必须找出异常缺货的原因来解决。从部门本身找到原因可以轻松解决问题，从而减少了缺货的发生。如果您不解决自己的主观问题，而盲目地强调周围的客观因素，那么您将无法解决单个问题，并且您将一事无成。

如何识别计划问题。众所周知，计划非常重要。计划是管理的主要功能和前提。如果没有计划，我们就无法开始工作，企业中资源的分配不合理，会造成浪费。因此，随着公司的发展，计划的管理变得越来越重要。除了每月工作计划外，我们还专注于每周工作计划。我们在产品生产和运营方面有七个主要计划。但是，我们对七个主要业务计划的理解仍然存在误解。如果交付计划未完成，则会因市场需求预测不正确而受到指责。如果采购计划跟不上，它将被归咎于市场交付。如果没有到位，则销售人员认为不可能做出准确的市场需求预测，也不在乎交货计划的管理。由于对计划管理的误解，将会出现一个怪圈，并且会出现越来越多的问题。（）现在我们的计划管理仍停留在需求计划的水平，没有深化，没有突破。为什么计划不正确？为什么会有这么多问题？关键是我们的计划只是需求计划，而不是实施计划。解决问题的关键在于从内部开始，从自身的问题开始，解决可执行计划。例如，很难做出准确的产品市场需求预测。我们可以选择代表性的大批量品种来缩小范围并提高准确性。如果一个月的预测不准确，我们可以半个月来提高准确性；根据原辅材料的需求计划，可以用作滚动采购计划，预警线以下的原辅材料动态每日报告，应急原辅材料采购进度动态表；产品生产计划的执行可以分解为生产计划计划和生产的每日生产动态完成状态，管理人员，找出生产计划执行中的偏差原因并加以解决。

一个人是否成功取决于他的态度。一件事是否成功取决于他的专心。如果他以积极的态度思考并以乐观的精神统治自己的生活，他将能够取得成功；如果他摆脱浮躁的思想，专注于做好一切，他将获得成功。这就是我们学习“市中心的安静办公桌”时应该感受到的。

　　看完桌子后（二）

今天，我读了冯积才的《桌面》。它主要谈论的是冯吉才先生的办公桌很老很老。手柄已更改了几次。上面还有几个标记，上面有指甲划痕。有些是用铅笔画的。 ……三十年后，这张桌子不再使用，但老冯ica才先生不仅没有将它扔掉，还像婴儿一样珍惜它-因为它包含了他童年的记忆。有一天，该协会组织了一场名为“粉碎旧社会”的活动。一群年轻人闯入冯吉才的家，拿着斧头毫不犹豫地将桌子砸成木条。从现在开始，只要冯继才先生走到办公桌所在的地方，他就会想念伴随他成长的办公桌的故事。

阅读这个故事使我了解到，您非常喜欢的一件事情可能在当时并不在意。一旦丢失，您想再次珍惜它，但是为时已晚。因此，无论如何，我们都必须珍惜它，不要浪费每一分钟，以免后悔。我希望学生们也应该向冯先生学习，好好珍惜时间，珍惜一切。