会说与会做，两手都要抓两手都要硬

懂得说话和做事，双手必须紧握，双手必须用力

　　懂得说话和做事，双手必须紧握，双手必须用力

文/懒猫

当我刚开始工作时，父母告诉我要做好我的工作，对他人友善，不要倒闭。我不敢说我听错了，但多年来我在最基础的工作中确实摇摆不定，成了一个尴尬的职位。实际上，对工作能力的意识高于这个基本水平的职位，并且正在提高。缺少某些东西，所以我感到非常沮丧。

直到后来，我还担任过小型领导者，后来成为顾问，并能够与许多领导者进行交流并观察他们的工作。我发现所谓的好的工作，结果，甚至对企业都有好处，实际上这是一项全面的工作。从理论上讲，如果每个人都做好自己的工作，那么公司应该获得收益；但实际上，只有每个职位产生的职位相匹配，公司才能获得最大利益。

Q小组今天的问题非常有趣，重点是我要说还是要做。有些刚接触工作场所的年轻人不知道如何理顺工作内容，不知道如何证明自己不是在钓鱼，而且还有些成熟的年轻人面临着工作量越来越少的问题。

实际上，需要根据当时的实际情况详细分析特定的方法，但是有一个不可更改的原则：员工，他的工作是谁？对于Dali来说，对公司，祖国和整个地球来说都可以，但是在公司组织中，员工的工作是由其直属上司完成的。不必将工作结果直接传递给上级，但员工的工作结果会直接影响上级的工作结果和效率。您需要知道，您的上级也会受到评估（老板需要直接面对市场评估），只有在直接上级良好的情况下，他们才有力量争取更多的资源，而追随者的才能领导者也将跟随。当直接上级晋升时，以下员工将有机会晋升。（当然，这不适用于那些想要拆除领导者并更换领导者的人，但是拆除领导者的成功率令人怀疑……）

例如，一堆由不同人员安排的任务，首先要做哪个，然后再做？对于这种问题，应该没有正确的答案。最安全的方法是向某人询问最后期限，是否需要与其他人一起完成，紧迫性是什么，等等，当有人来安排工作时可以获取哪些资源。根据这些信息，您应该首先安排优先级，然后再征求直接领导的意见以得到确认或建议。工作场所的新来者在各种事务上都没有经验，各种建议都是必要的，但要求并没有直接针对领导者。如果是这样的话，领导者自己动手会更快，那么员工的用途又是什么呢？在要求指示之前，您应该准备自己的计划。天真的事情，甚至一些错误都不是太大的问题。更重要的是要表明您的思想和承诺更重要。

如果任务是在相对较长的时间（例如一周或更长时间）（例如需要其他人的合作）中完成的，则定期报告进度并及时报告问题尤为重要。领导者有不止一两个任务，而且他知道得很及时。在下属的工作情况下，首先，可以及时解决问题，其次，可以建立相互信任以降低通信成本。尽管可以在报告中听到意见和批评，但总比每个有问题的人都觉得这是另一方的问题，并且内心的不适和压力在增加。

有些员工的能力更好。很容易想到我可以吃得饱。为什么我应该提早要求说明，然后再报告？领导者也应该看到我的表现和能力。还有一些内向的员工习惯于接受任务后默默地执行任务。他们觉得自己工作很努力，迟早应该得到同事和领导人的认可。（企业家精神）很多时候，无论是管理文章还是灵性鸡汤，领导者与员工之间的关系总是像王文的拜访子牙，博雅会见儿子或环顾世界。领导者总是觉得自己很有知识。显然，员工认为领导者应该是伯乐。但是如果不是难找的朋友博拉罕（Bolaham）拥有的话，这些故事将如何历久弥新。

只是领导者也是人。普通人也有自私和弱点。还有情感因素。如果您仅停留在工作级别而不交流，那么领导者会感觉到由于公司开展业务，公司已为您支付了工作的薪水和费用。为什么要谈论其他事情。坦白说，谈论工作绩效并非傲慢自大。在销售方面，刚开始冷漠和挑剔的客户将在很长一段时间内保持更多的联系和沟通，并且将保持和谐。没有它，并不一定意味着产品或服务有了很大改进，但是中间有更多的青睐。你为什么不没有这个理由就去找你身边的人？

多年前的电影中，有句名言：“什么是江湖，人是江湖！”工作场所也是如此。