任正非：正道直行

任正非：直走

　　任正非：直走

根据华为2010年财务报告，华为去年的销售收入达到1852亿元人民币。按照2010年的平均汇率计算，大约为280亿美元，非常接近全球第一大通信设备制造商爱立信（大约308亿美元）。

华为的成功使人们仿佛置身于世界之外。这家成立于1988年的中国民营企业在短短20多年的发展中已经超越了阿尔卡特朗讯和诺基亚西门子等世界知名公司。到2015年，华为将实现800亿美元的收入目标。。华为就像一条高速火车，不断超越，然后超越。

但华为总裁任正非认为华为没有成功。他说：“就像那些日本公司一样，它们在九死后仍能过上良好的生活。这是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

是的，从胜利到胜利，华为一直在前进。任正非也一样。

　　义

1944年，任正非出生于贵州省安顺区振宁县贫困山区的一个小村庄。根据任正非的记忆，尽管他的父亲是知识分子，但“充其量，他还是一位乡村教育家”。我母亲只有高中文凭，并在中学任教。任正非的家庭背景不好。他从小就经历过生活的艰辛。这样的背景和经验极大地影响了任正非的世界观和价值观。

1988年，任正非创立华为时，他只有44岁。这时，他自然就形成了一个相对稳定的概念。从那时起，任正非在领导华为前进的过程中，将自己的个性逐渐融入了华为。可以说，华为是任正非的投射。

任正非是什么样的人？他很坦率和坦率。他曾经回应过为什么不想看媒体。他没有像其他老板那样被程式化，而是直接明确地说：“媒体怎么说？恐怕这是一种夸张；我不相信，甚至认为这是虚伪的，所以我别无选择，只能看不见。因此，我能够忍受孤独并愿意坦率。”他还直言不讳地说：“媒体记者总是喜欢把结果归于公司负责人，否则就不生动，所以虚拟方法可以创造出一个虚拟的人。”

任正非是否没有意识到冒犯记者会吸引负面报道并影响华为形象？不，任正非明白这一点。（一生的鼓励）之所以这样做，是因为他知道华为发展最重要的不是公众的关注。那是细节。决定华为发展的关键是华为员工的奋斗精神以及客户是否认可华为。

是的，任正非是一个坦率的人，因为他对华为的发展有明确的计划，而且他知道如何实现自己的目标。他不会轻易受到外界的影响。在贫穷的生活和世界的变化之后，任正非不再被各种外表所欺骗。

在文章“我的父亲和母亲”中，他回顾了与父母度过的少年时期。他说：“最令人印象深刻的是在三年自然灾害的艰难时期中生存”，“今天，当我想来的时候，仍然很生动。”当时，任正非的家人“对每餐都实行了严格的餐食共享系统，并实行了配给制，以控制每个人的愿望，以确保每个人都能生存。否则，总会有一两个年轻的兄弟姐妹今天无法生存。”

他说，经历了如此艰难的生活后，他“真正理解了活着的句子的含义”。贫穷的生活磨练了他的意志，他想改变自己的命运。

任正非的努力和顽强的精神也是华为文化的核心。在与华为内部人士交流时，记者问他们关于华为的文化核心。他们清楚地回答：“奋斗”。可以说，华为的成长史是任正非领导华为全体员工奋斗的历史。

任正非的低调并没有掩盖对华为的重要性，但是任正非对“拥有”华为并不自私，他不是一个自私的人。任正非带领华为取得骄人的业绩并成为全体员工心中的英雄时，他还强调“摆脱对个人的依赖”，大力实施体制改革，规范各项工作流程，摆脱“人治”。以“法治”。 ”。

华为实行员工持股制度，任正非的权益与其他核心管理人员的权益几乎相同。正是这样的股权制度，华为员工才能尽最大的努力促进华为的进步。

他在《我的父母》一文中说：“我的家庭太穷了，我什至没有一个可上锁的橱柜。食物装满了陶罐。我不敢抓一把，否则会有一个或一个。第二，我的小兄弟姐妹今天不再生活（我的无私也从父母那里学到。华为今天如此成功，这与我不自私有关系）。

据一位跟随任正非多年的老雇员说，任正非喜欢学习《毛泽东文选》。在这里，毛泽东的诗被用来确认任正非的成功：“世界的正确道路是人生的沧桑”。在任正非的领导下，华为正走在世界的正确道路上。

　　思维能力

著名的金融作家，《华为真相》的作者郑东升对任正非发表评论：所有真正的大企业家都应首先成为思想家，对公司的宏观战略有清晰的了解，并运用他们独特的思想去理解，影响和指导公司的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅是因为它在10年内将其资产扩大了1000倍，不仅是因为它已经从模仿过渡到技术的跟进和领先，而且还因为华为独特的企业文化。在这种文化的背后，是总裁任正非渗透企业复杂面貌的深刻思维能力。

思想是深刻的，华为从来都不是肤浅的。华为在拓展海外市场时遇到了同行的误会。他们认为，通信行业的人才应达到一定年龄，华为的大多数员工都是年轻人，他们不相信年轻人能真正理解交流。但最终，华为的技术实力得到了同行的认可。华为之所以能够这样做，是因为其员工可以努力学习，努力工作和发挥创造力。华为没有“幻想”，他们相信切实的结果。

这自然是由于任正非的人才理念。每年，华为都会从中国许多著名大学中招募大量技术人才，为这些毕业生提供丰厚的薪水，但这也严格要求他们的工作成果。华为员工以勤奋着称。他们将床垫放在办公室，并短暂休息以延长工作时间并提高工作效率。

任正非对研发的重视也显示了他的远见。他曾经投资华为的“第一桶金” -8000万元用于研发大型程控交换机。华为从代理转为独立生产。经过成功的研发，华为的市场份额迅速上升，为无视同行奠定了基础。

根据华为发布的《 2010年企业社会责任报告》，截至2010年底，华为在150个国家和地区拥有110,000多名员工，其中研发人员约占员工总数的46％。每年，华为将其销售收入的10％用于研发，这相当于发达国家对研发投入的比重。华为在技术密集型通信行业中击败外国竞争对手的能力无疑是其重视研发的决定性原因之一。

关于研发，任正非曾说：“掌握核心技术的能力是华为的生命。华为的目标是以技术为核心竞争力，以赢得超过10％的制造业利润率，并逐步获得技术领先地位和利润率。扩大。”

对企业文化的重视也反映了任正非的思想力量。他有一句名言：“世界上所有资源都可能用尽，只有一种资源可以生存，那就是文化。”他将从现实生活中学到的哲学带入了华为的企业文化。他对员工说：“只有有奉献精神的人才能最终成长为将军。只有那些长时间坚持自我批评的人才会有广阔的胸怀。”

任正非坚持自我批评，从来没有“胜利眼花azz乱”。他本人很清醒，他还要求所有华为员工对华为的未来保持清醒。任正非对成功视而不见。