项目经理竞聘演讲稿

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　　项目经理比赛演讲（之一）

尊敬的领导人：

大家好！

我来自**项目部**。我非常感谢所有领导人的信任和支持。我很荣幸再次踏上这个领奖台。我也衷心感谢公司为我们提供如此良好的展示和发展机会。平台，我今天申请的职位是项目经理。下面，我将从三个方面解释我作为项目经理的看法：个人基本情况，个人竞争优势，对竞争职位的认识和工作思路。

1.基本个人信息

我于2011年毕业于**科技大学，并获得了学士学位。我于2011年7月加入**项目部，负责现场监督工作。在此期间，通过不断学习，我了解了监督工作的内容和监督工作的过程，并对监督工作有了全面的了解。意识。通过将学习资料中的理论知识与现场管理相结合，分析了现场监督过程中的常见问题，掌握了一套基本的监督管理方法，为后续工作打下了坚实的基础。工作。 2012年3月，他进入**项目部。在罗经理的安排下，他负责Wlan和客房部的整体管理。在此期间，他负责专业监督工作的具体实施，并指导，检查和监督现场监督员的工作。 。协助主管人员在中国移动内部起草施工和监理合同，并定期组织每周的项目会议。积累了一定的管理和协调能力，业务能力也得到了极大的提高。

2.个人竞争的优势

以下简要概述了参加本次比赛的个人的优势：

首先，具有吃苦耐劳的本性，能承受压力，敢于挑战和创新；具有勤奋严谨的工作作风，并具有良好的亲和力。作为一个1980年代出生的年轻人，我们的优势是更积极的思考和大胆尝试，但我认为要成为一名出色的年轻项目负责人，我认为更重要的是要有很高的道德素养和崇高的奉献精神。唯有这样的精神和脚踏实地的工作态度，我才能全身心投入到我热爱的工作中，以确保高标准，高质量，高效率地完成建设项目，造福集体，荣誉为团队，为项目部门寻求发展。

其次，我具有相应的专业知识；自从踏上工作以来，我一直要求自己不要放弃学习，而要通过日常工作的积累和业余时间的学习来继续丰富和改进我的专业知识。作为现场主管，我不仅要求自己精通这一专业业务，还需要对其他职位的专业知识有全面而深入的了解。通过其他老同事的言行，我当场思考问题，并具有完整的业务知识能力。有一定量的降水。作为单个项目负责人，他进一步擅长于专业的业务知识，同时深刻理解“三项控制，三项管理，一项协调”的监督内涵，做好预控和管控工作。先进的管理，并将这种理解应用于日常工作中，工作效率得到了提高，某些项目的组织，协调和综合管理能力也得到了培养。

3.对竞争职位的认识和工作思路

1.位置识别

项目经理是项目团队的负责人，他的主要职责是领导项目团队在施工期间高质量地完成所有项目工作，并使甲方满意。为此，项目经理必须具备良好的素质。全面的专业素质，项目管理和协调能力，并在实现项目目标的一系列项目规划，组织和控制活动中发挥领导作用。项目经理是项目部门的灵魂，也是一般的“安全部长”。为了确保项目的正常合理运行，您需要在甲方和公司领导之间进行顺畅的工作。当前，通信工程监理市场竞争激烈。在中国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的位置。尽管监督的原则是“公正，独立和自治”，但监督是由甲方采用的，只能在甲方授权的范围内开展工作。很难做到独立，独立，有时甚至压制了合理性。主管的权利和利益，这是项目经理必须意识到和克服的一个主题。因此，项目经理还必须具有良好的沟通能力和适应能力，在与甲方的沟通和协调中保持良好的心理素质，并善于发现和发现与甲方的共同爱好和习惯。亲和力和魅力。

项目经理还需要对项目有一个整体意识。项目监督部门是一个大家族，项目经理是这个大家族的父母。大家庭的业务质量要求大家庭的所有成员都聚集在父母身边，并与他们携手共进。共同管理，每个人都做出贡献，每个人都计划。大家庭遇到重大事件，这需要父母的大胆决定。大家庭的凝聚力需要父母的吸引力。大家庭的发展需要父母敏锐的洞察力和长期计划。它还需要正确使用大家庭的金钱，财产和材料。上级组织在制定长期计划时，需要制定合理使用财务，物质和人力资源的规则。

2.工作思路

如果我是项目经理，我将从以下几个方面进行项目部门的工作；

一是贯彻执行国家行政管理部门的有关法律，法规，政策和标准，坚决落实公司各项管理制度的实施以及上级下达的临时任务，制定切实可行的方案。根据公司管理方法的项目部门管理系统和管理方法构成了项目责任制。

二是根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段目标和总体项目控制计划。确定总体项目目标后，将总体目标分解为主要工作内容和工作量，并通过设置关键控制点，确保质量达到甲方要求，零目标来确保施工期加强施工单位安全体系管理，坚持预防为主的原则，可以解决重大安全事故。

第三，加强项目部团队建设；使人们拥有共同的目标，并以自己的行动来驱动他们。对人员的管理不正确，对人员的使用也不可疑。团队建设需要集思广益。我将建立项目部内部面试机制，以加强项目员工与项目管理者之间的面对面沟通，发挥他们的长处，避免他们的弱点，并充分发挥各自的长处。机灵，最大限度地利用项目部门的人力资源，并指导每个人为组建高效，有能力的管理团队提出建议。除了为新员工创造轻松的学习空间外，它还为新员工寻求发展，为新员工设定工作目标，通过考勤系统，奖惩制度激励新员工，促进新员工的快速成长以及为新员工预留项目。公司的发展壮大人才。

第四，项目部是公司绩效的主要来源，而项目部的成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大程度控制项目部门的成本，做好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部门日常消耗品的集中管理，防止浪费和浪费。保持好员工支出，严格控制支出来源，避免不合理支出。在“削减开支”的同时，我们也关注“收入”，加强与甲方的沟通，努力做更多的工程，努力签订更多的合同。

参加这次比赛，我本着真理和务实的精神认识自己，不断追求积极进取，在努力工作和奉献中追求价值。我坚决知道自己有很多缺点，但我愿意认真总结过去并充分适应现在，坚决相信未来，在未来的立场中完善自己。我也期待收到领导者关于我的缺点的建议。我会很感激。最后，我希望天河继续发展壮大，也希望与公司共同成长，共同迎接美好的明天。

谢谢！我的演讲到此结束。非常感谢您的收听！谢谢。

　　项目经理比赛演讲（二）

尊敬的领导人和法官们，大家好：

每个人都知道该项目的一般情况和成本，因此我将不介绍它。我考虑了这个项目一段时间，并形成了一些想法。现在，我向所有人报告。请给我更多建议。

我的项目管理目标是：

1，经济效益：上缴公司货币资金200万元；

2.质量目标：按照甲方合同要求达到合格项目；

3.文明建设目标：确保全省建设质量双基地；

4，安全生产：无重大人员伤亡，每月工伤轻度控制在0.15％以内；

5，建设期目标：完成项目240天（不包括竣工验收）；

6.管理目标：为公司寻求新的项目管理模型。

为了实现上述6个目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

1.建立项目团队：

该项目的单层建筑面积近平方米，面积大，层高。因此，在建立项目团队时，我考虑过改变以前的概念，增加更多的管理人员，并增强管理力量。有一名生产经理，一名技术经理，一名预算员，一名设备经理，一名物料经理，两名图书馆经理，一名测试人员，一名数据管理员和两名安全人员。有19名质量工人，6名建筑工人和1名物流经理。各个岗位的人员到位后，除生产经理，技术经理和设备人员外，其他所有管理人员将根据不同的岗位聘用，特别是物料人员，仓库管理员，测试人员，安全人员，质量人员，和施工人员必须完成工作后，物料人员必须是物料人员，而施工人员必须是施工人员。这将提高项目职位的竞争力，并改善管理人员的主观能动性。在项目团队评估之后，他们将根据实际情况分配工作。被征聘后不服从项目任务或不努力履行承诺的人员，将以不合格员工的身份返回公司。这会增加对管理人员的压力，并改善其工作的客观主动性。

2.劳动管理：

项目成本，我公司的成本（土建费）为10000元，扣除A所提供的砖块后仅需10000元，广场成本为564元/ M2。为了从这个项目中受益，（）控制人工成本是一个主要的关键。公司的许多项目都是按照人工总承包方式进行承包的，单价是在每个小团队的单价上加18％后的总承包团队。该项目的成本核算由招标中心和I负责编制。人工成本的单价以小团队的形式确定，该项目没有总承包的18％空间。本项目人工总成本为500万元。如果实行总承包人工成本，则将增加到590万元至600万元，超过90万元的利润将流失。因此，如果我被聘为项目经理，我将把劳务的执行分包出去。这也是我增加更多现场施工人员的主要原因。 6名建筑工人，3名质量安全官和1名生产经理足以应付建筑工地管理。管理费用的增加和杂工班（5人）的费用最多增加10万元，相比之下，可以减少90万元。通过劳务费可以实现公司的利益。

3.物料管理：

大型综合材料，特别是钢筋，材料供应商向我公司提供的钢筋的负差额对单个品种的差异大于20％，但合同中明确规定不得大于2％。为什么会这样？合同的价格不合理，没有检查项目的接受程度，供应商利用了资金短缺以及获得项目的想法和行为的漏洞。我认为应该根据价格和计量方法重新确定钢筋合同的位置，以便供应商可以赚取合理和合法的金钱，而不是使某些人获利。目前，市场上合格钢筋的负差平均达到6％。在甲方条件允许的情况下，减少材料收益外流的唯一方法是调整合同并严格控制钢筋的实际重量。

四。项目收益：

该项目的开展取决于甲方的资金和利益。如果可以聘请我担任项目经理，我保证将向公司捐款200万货币。我为什么敢向公司承诺交200万？原因如下：1.我对项目成本编制进行了三处以上的更改和调整，结果可以达到目标； 2.为了确保交货，我将采取以下有效措施来控制成本损失：1.可以根据成本表控制劳务分包； 2.物料验收检查可以减少物料损失； 3.严格禁止周转材料和新的平面模板锯切，可以在旧市场购买旧板以补充数量。充分利用公司的短方格。严格禁止将长正方形切成正方形。 ，确保整板回收率达到40％，新木材回收率达到80％，减少了木材的流失； 4.加强对物资租赁的控制，减少成本损失。我们的项目并没有因为Dianthus 5的新型钢管紧固件而损失一分钱。使用新技术，例如冷轧和扭曲钢棒以及带有套筒的大型钢棒，可以使钢棒的数量减少更多。超过100吨。使用水泥剩余系数大的水泥增加掺合料的参数（混凝土搅拌站含量）达到6％以上）减少水泥消耗； 6，提高机械利用率，计划两台塔式起重机，一台搅拌站和四至五架井架； 7.加强管理质量，仅对水磨石地面进行局部调平；程度和垂直度应该是有益的；改善装修进度，减少后续费用支出； 8.甲方不提供临时建设用地。根据现场的实际情况，我公司不能从外界租用土地，只能花少量的钱来占用道路。将控制临时建筑费用。

5.资金管理：

该项目在甲方的招标文件中明确规定，需支付3％的准备费，每45天支付70％的项目费。该公司仅需提前预付款约500,000-1,000,000即可启动该项目，该项目在收到第二笔项目付款后可以确保资金流为正。据我从甲方了解，投资者资金充裕，工厂效率高。中国建设三局已经工作了很多年，经常多付钱。在资金方面，我认为公司不应为了单方面追求该项目的资金流动而降低材料和人工成本的支付率，从而增加该项目的成本。为了解决资金问题，关键是要利用公司与甲方的良好关系，通过向甲方借款来增加月产值，提高资本回收率，扩大资金流动。具体如下：

实际建设期间的材料支付率不超过70％，人工费支付率不超过80％

六。施工期及安全文明施工：

甲方需要240个日历日才能完成该项目，并且在这之间有一个春节。合理安排时间表非常重要。计划如下：基础工程30天，主体结构和砖砌工程110天（包括春节假期10天），装修100天。施工现场位于山的边缘，加班时间没有外部限制。加班时间更多，钢铁工人数量更多（内容量为53KG），合理优化结构，散布水源以及早期建造砖石结构可以加快翻新进度。安全文明施工建立了安全团队，由安全主管，安全干事，CI物流管理人员组成，并指派5名杂工进行安全工作以及CI和现场杂工。

七。我的优势：

我的家位于樟木头，所以可以说我是房东。可以说，如果我是项目经理，我会很方便（喝酒除外），并且不会给公司增加太多麻烦。在招标过程中，我与甲方的工程部门经理和预算员建立了良好的关系，可以为将来的项目变更奠定良好的基础，从而有利于公司的良好发展和项目结算。老板张胜有联系。至此，汇源项目的人工挖桩和地基已经完成，一间宿舍已封顶。该项目没有任何监督和甲方代表，并且甲方对项目的进度没有任何要求。到目前为止，甲方业主已经完全保证了我们的质量，很少到施工现场进行检查。设计代表来自长沙，信任我们的中国建设第五局品牌，施工现场由我的大学同学和尹翔管理。可以说，除了我需要整理材料进入场地外，汇源项目根本不会对“小猪横幅”项目产生任何影响。

请相信，如果我被聘为项目经理，我将有能力和勇气带领项目管理人员完成项目并实现目标。同时，由于立交桥的丢失和对石柱新的诉讼，我以成为大输家而臭名昭著。请给我一个逆转潮流的机会。谢谢！