创业者成功经营必备的七大秘笈

　　企业家成功的七个秘诀

如今，该行业的俗语是，本轮金融危机已经过去了最黑暗的时期。但是，作者发现，只有一些小公司的销售额略有增长，而许多公司的收入仍处于严重的低迷状态。一些消费者稍微放松了他们的消费，但是很明显他们的消费习惯已经改变。

经济发生了深刻的变化，公司运营也发生了根本的变化。

不管企业家是一个人失业，还是试图重拾光荣的退伍军人，要想生存，就必须做出改变。每个人都必须改变，尤其是企业家。

幸运的是，业务运营的基本规则不会改变。所有成功的企业家都具有出色的管理素质，包括：坚韧，奉献，有远见和基本的企业管理技能。这些品质不会改变。

在业务运营方面，企业家需要调整其策略，但是这些调整必须适应不断变化的市场环境。

在金融危机和后金融危机时期，作者有机会亲自制定和实施新的业务策略，而我个人使用了这些策略。多年来，作者不仅咨询了许多公司，而且亲自参加了自己的57家公司的经营。拥有这些经验之后，我非常了解今天哪些业务策略有用或无用，而这些经验正是我从小型公司的紧密竞争中积累的。

本文列出了帮助企业家成功开展业务的七个秘诀：

1.制定书面计划。没有计划，无论一个伟大的商业想法是什么，它只是空中的一座城堡。该计划不一定需要一本厚书。实际上，只需要几页即可简要列出特定的目标，策略，融资，销售和营销计划，并确定所需的运营资金。制定全面计划是成功的关键第一步。

2.在适当的时候调整计划。历史上每位伟大的军事指挥官都知道，即​​使是精心准备的计划，有时在子弹如雨的情况下也是浪费纸张的。只有及时调整计划并积极应对各种情况，企业家才能在企业运营中立于不败之地。

3.避免傲慢自大并接受指责。有人的建议对于企业运营至关重要，因为企业家需要有人对企业运营提出好的建议，回顾企业家的工作，促进企业取得更大的成功，并使企业家时刻保持警觉并对自己的承诺承担责任。企业家即使在困难和充满挑战的时刻也必须始终说出自己的看法并兑现诺言。这不是为了企业家自己，而是为了企业。不要情绪激动，保持冷静。不要被傲慢控制。

4.了解操作条件并量化管理。对于业务运营的各个方面，请建立一个书面系统，因为您将来会从中受益。企业家应为员工编写这些书面系统的培训，以保持企业内部的运营一致性。要了解企业的​​量化指标，请每天检查这些指标，并以这些指标为决策依据。最重要的定量数据包括现金流量预测。企业家必须阐明业务运营所需的现金，并且在现金不足时不要盲目启动业务。

5.将权力下放给员工，避免进行微观管理。管理的关键是分配责任和检查进度，因此企业家应避免成为控制狂。保持扁平的公司组织结构。如果您可以有效地委派权力，您将获得比预期更好的结果。 （励志名言）通过制定有效的书面培训和业务目标计划，员工将阐明各自的职责和要求。企业家可以采用激励性奖励制度，并对出现的问题保持积极的反应。

6.使用互联网技术。互联网具有难以置信的强大优势，可以为企业运营节省大量成本，但是使用互联网需要时间和技巧。关键是要建立一个圈子，您可以使用Facebook，YouTube，Twitter和博客等社交媒体网络来建立市场关系。您需要跟上并参与进来，因为您的竞争对手正在这样做。

7.彻底改变您的业务。企业家应注意业务的净利润，而不是总收入。企业的历史经营业绩属于过去，企业家必须建立新的竞争优势，这可以是关键的细分市场或领先的服务，但不能提供产品折扣。

开办企业最重要的事情就是享受流程。如果您选择创业，那么您必须是一个成功的企业家，并且可以通过努力工作实现这一目标。如果选择正确的道路，企业家可以在当前的经济萎缩环境中生存，脱颖而出并取得成功。