红星美凯龙车建新:借600块创业到900亿资产,小木匠缔造家居帝国
红星美凯龙(Macalline)汽车崭新建造:借入600元人民币开办一家拥有900亿资产的企业,一个小木匠创造了一个家庭帝国
文/清如
[人物名片]红星美凯龙集团有限公司董事长兼首席执行官车建新
从小作坊到拥有900亿元资产的家庭帝国,红星美凯龙公司经历了33年的发展。作为这艘大船的掌舵人,车建新始终坚持“用心做事”,开创了家庭神话。
1.小木匠的反击
车建新是一个普通的农民孩子,他的父亲是一个泥瓦匠,他非常熟练。在父亲的影响下,他在16岁时成为木匠。
为了学习手工艺,车建新勤于提问,照顾主人的饮食和日常生活,受到主人的爱。由此,他掌握了自己的独特技能,一年之后,他变得更加精通。
1986年,车建新已经很有名。一家家具店的老板来找他,问他是否要制造模块化家具。车建新抓住机遇,表示同意。
之后,他立即从亲戚那里借了600元作为资金,然后去当地最好的木材厂咨询师傅,一个月后工作顺利完成。结果,所有产品合格,家具店老板很满意,车建新实现了200元的净利润。
这一事件增强了车建新的信心。他认为家居行业有很多工作要做,因此他创立了一个小作坊“红星家具”。
早期,车建新依靠家具店老板的命令获得初步发展。之后,他建立了一家家具专营店,实现了自产自销。从那以后,他继续开设分支机构并扩大规模。
到1995年,红星家具厂的净利润已超过1.5亿。但是,新的挑战也来了。
2.家居连锁模式
由于业务管理落后和激烈的市场竞争,红星的许多商店遭受了亏损,车建新对此感到非常担忧。他毫无头绪地阅读了很多营销书籍,最后在去美国旅行时找到了解决方案。
那时,他拜访了沃尔玛,家乐福和其他零售巨头,心血来潮地想:“为什么不尝试大卖场?”
回到中国后,车建新立即着手进行改革。首先,顺应国际潮流,更名为“红星美凯龙”。其次,及时停止亏损,关闭15家经营不善的商店;最后,在南京,上海等城市建立了10家大卖场,实行了家居连锁模式。
他将大卖场中的商店租给了家具制造商,红星美凯龙(Macalline)为他提供了支持服务。 1000多家家具制造商蜂拥而至,企业的发展进入了快车道。
2007年,车健新创新地开设了一家体验式家居商店。用户反应热烈,该公司的年销售额超过150亿。
后来,红星美凯龙(Macalline)取得了长足的进步,如今总资产已高达900亿美元,使其成为家居行业中当之无愧的领导者。
这与每天开车和建造新的几十年的精心管理密不可分。
3.认真经营企业
车建新认为自己是“努力工作的人!”这反映在他对企业管理的各个方面。
车建新在红星美凯龙酒店实行“自下而上”的管理模式,充分发挥员工的积极性,使每个员工都充满创业梦想,实现个人价值。
他非常重视人才培养。他曾经将公司所有高级管理人员派往长江商学院商学院总裁班。学费为一百万,由公司偿还。这种珍惜人才的行为使公司的人才团队得以不断发展,公司的发展也蒸蒸日上。
同时,车建新非常喜欢读书,他不放手。他在办公室,家中和汽车上都有书。他对人力资源相关书籍进行了深入研究,并撰写了许多有关人力资源开发和管理的理论著作。
他对员工实施人性化管理。 2002年,他花了很多钱给公司的一个中层人员提供一个书架和50本管理书籍。他还为每个家庭雇用了一名保姆,以不断提高工作能力和员工的幸福感。
时至今日,已经有一百多年历史的车建新仍然充满热情。他的梦想是将红星美Macalline打造成为中华民族的国际商业品牌。
文章来源:采访南才