华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩

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　　华为辞职副总裁徐家军致任正非的辞职令人震惊

当您谈论华为时，人们自然会想到任正非，业内人士都知道华为曾经有徐家俊。在他离开之前，他是华为的副总裁，他是超级技术之神，年薪超过一千万，是名副其实的“工作皇帝”。

从普通的公司职员到年薪几千万的华为副总裁，再到离开百度加入华为，徐家俊的十年经验和经验可以供任何渴望成功的人参考，我们也可以瞥一眼。华为的运营过程与徐的职业生涯规划。

最近，中国银行黑龙江省分行：向全行年轻员工推荐了华为辞职副行长徐家俊给任正非的辞职信。

今天，我们将充分散发这封信，以期激励年轻员工。

《华为辞职副总裁徐家军致任正非的辞职信》

文/徐家俊

正非兄弟：

一眨眼的功夫已经有十年了。从华为的十年发展经历了十年的艰辛历程，经历了从不知名的专业人士到知名企业的飞速发展。我也投入其中，在潮流中学习和游泳，直到今天。现在我要离开公司，准备开始新的业务并接受新的挑战。我要做的是非常冒险的。我很可能会死9例。很难说九死后我是否还会有生命。在开始新业务之前，我记得对过去十年做了详细的总结。在像华为这样快速发展的大公司里工作有时是一种炼狱活动。如果我可以总结十年的经验和教训，并学习做事和做人的关键原则，我想我会对未来有很多想法。效益。

多年来，有些人离开了公司，写了一些东西或书，指出了公司，对情况进行了评论，指出了情况，并对公司的高级领导者进行了逐一评论。我个人认为，除了带来一些娱乐价值之外，还有什么好处？在发展的背后，有6万人的梦想，辛勤工作，贡献，牺牲，奋斗，抱怨，不满，沉淀，离开，希望，损失；在发展背后，存在着各种机会，重大决策，危机，错误等。外部人员如何阐明内部逻辑？我不想谈论公司。我只想回顾一下我的工作经历，考虑一下我所做的事情，我所做的贡献，我所做的最多的事情以及我所做的事情。您学到了什么？

总的来说，我在华为的十年是无知的。一开始，我似乎没有任何崇高的理想或详尽的计划。我只是想做好一件事。通过我自己的总结和反思，我希望将来我能有更多的计划和更加清晰。

我考虑了一会儿，我认为有以下几点，这些是近年来的经验教训，值得在今后继续进行。

　　1.从小做起，学会受苦，并与他人合作

这是毕业前的最后一堂课。电子电路老师终于给了我们几句话。尽管我忘记了老师的名字，但这些话仍然被记住。在华为的工作实践中，我越来越意识到这些简单的原则和深刻的理解。从小事做起并不总是对做小事感到满意，也不是太有主见。学会忍受不是要忍受苦难，不是要在当下是非，是要在勇气至关重要的时候放弃。

　　2.心有多大，舞台有多大

我们的许多成功都来自于敢于思考和敢于做，就像我第一次收到问题清单时一样，我一点都不明白，但是我敢于尝试，敢于解决，并且确实得到了解决。就像我们做SPES一样，甚至没有人，没有技术，没有积累，并且像CISCO这样的大公司也正在这样做。我们敢于做到，敢于执行，不盲目崇拜或惧怕权威，并取得了成功。当然，这不仅仅是盲目和勇气。变大也意味着要积极关注广阔的外部世界，并以开放和宽容的心接受各种新事物。

　　3.努力学习，每天进步

这句话用于描述IT人员的要求，这是最合适的。真正的赢家和专家是“最不敢学习”的人。他们什么都不懂，只是接受并学习。现在，我们在IT中有一个名为Tan Bo的技术人员。实际上，他不是一个天生的人，通过向外行学习，他也已成为一名超级专家。他曾经告诉过我，一开始他是UNIX系统管理员时，他发现＃提示符Fu感到吃惊，因为他使用％提示符在UNIX下开发多年，而且他从未拥有管理员权限。

一开始就看看专家的水平！当我和我一起做备份项目时，我请他研究ORALCE数据库时间点回滚的备份和恢复方法。他认为数据库回滚就像一个人向后走。这有点幽默，但他每天早上醒来，在上班之前会读书一小时。经过多年的积累，他已成为系统，数据库和开发等许多领域的超级专家。但是，学习绝对不只是从书籍中学习。实际上，从实践工作中学习并从周围环境中学习更为重要。

例如，我觉得我在华为学到的最重要的概念是“善于逆境”。华为并没有在冬季每天强调困难。相反，它提出了“利用冬天的机会来扭转全球竞争格局”，并取得了成功。如果没有这个冬天，华为可能已经落后了业界很多年了。华为在被思科起诉时并没有感到惊慌，而是积极回应，并通过起诉获得了提高知名度的效果，而这可能是花费数亿美元无法实现的。 。等待着这一点，几乎被消灭的局势变成了成功的有利条件。我给我留下了深刻的印象，公司的高级管理层也给我留下了深刻的印象。

　　4.敢于实践，犯错误，善于反思

许多事情是容易理解和难以完成的。关键是要采取行动，尤其是一些管理理论，方法和概念。空谈和空谈根本没有用。最好实际制作它们，并在制作之后继续进行反思和改进。这确实是最令人信服的。没有实践中的反复练习和反思，即使大家都知道，做起来也不容易。

例如，举一个小例子，管理者必须能够倾听。我认为99.9％的华为经理了解这一点，但他们实际上在做什么？华为有多少经理人不打扰别人的讲话？定义结论？您是否急于提供解决方案？有多少管理者可以自然地引导对方表达意见？问其他人感觉如何？确保他们了解对方？

　　5.必须有方法和例程，对问题的系统思考以及解决方案的战略设计

在前几年的工作中，由于取得了一些成功和对技术的研究，Yelang开始变得自负。后来，雇用了大批顾问进行公司化。起初，一些顾问真的没有感冒。在接下来的几年中，随着公司的发展和IT复杂性的提高，我逐渐了解了很多。

西方公司的专业专家对他们所做的每一件事都有方法论和例行程序，甚至召开会议的例行程序也很多。后来，我对这些例程的研究产生了兴趣，并总结了许多例程并将其提供给部门。关键培训和讨论。在复杂的环境中，无法再根据事实研究和解决许多问题，因此需要系统的方法和战略见解。

对于组织的运营而言，系统和流程的设计尤其需要这样做。爱因斯坦说：

我们无法通过使用与创建问题时相同的思维来解决问题。

　　第六，独立思考，并非所有人都同意

公司规模更大，人员更多，而且四处走动更容易。人们很容易陷入不知所措的情况，而又不深入业务，而看不到问题和危险。专家们进行了研究。当发生雪崩时，受害者通常是成批的，而且很少有单个受害者。原因很简单。在容易发生雪崩的地区，一个人会非常小心并保持警惕。

但是一个团体，这个团体越大，每个人都会有一种虚幻的安全感和判断力，但是现实是，无论该团体多么强大，雪崩都是无法抗拒的。因此，我认为在大型组织中，保持独立思考的能力尤为重要。

　　7.少抱怨，少健谈，积极主动和更实际

我曾经是一个生气的年轻人，抱怨很多，经常容易陷入抱怨。但是多年的工作使我改变了，因为知道抱怨是最无用的。世界上总会有不完美的事物和麻烦。唯一的解决方案是面对并解决它。

做真实的事情，改变我们不满意的现状，并改变我们不满意的自我。实际上，有很多事情值得我们抱怨。例如，在社会上，高级干部退休，抱怨老人家的心灵和感觉世界的状况是很普遍的。如果您好看，原因可能是其他权利。当您为春风而自豪时，您将无法永远生活，无法像对待泥土一样对待他人。

　　8.对职业，目标和自己负责。成功的人通常会自我约束，信守诺言，不会分心。

大型公司肯定会有绩效评估，功绩奖励，KPI，领导指示甚至是一些公司政治，但如果我们一方面追求绩效评估，一方面追求KPI指标，另一方面追求权力和金钱利益，一方面对他人负责，但对自己不负责，对自己的目标不负责，失去工作的使命感，责任感，好奇心，肯定不会达到自己的最佳状态。以及企业如何成功创建环境，以便每个人都能发挥最佳状态，企业将立于不败之地。

　　九，有点人性化的成就和美学吸引力，它似乎与工作无关，但实际上太相关了

追求卓越，离不开追求美的境界。最伟大的科学发现通常包含秩序，简单和美丽。没有一点美学追求，我就敢于做所有丑陋的事情，做任何需要的事情，然后做所有的事情。它根本不是“优雅的”，也不会永远存在。

　　10.大家好，真的很好，关注他人，帮助他人，真诚待人，善待他人

在快速发展的现代社会中，由于媒体的作用，人们之间越来越冷漠和欺骗的关系被夸大了。但是，实际的社会和社区可能并非如此。至少在来华为之前，我不得不与一家大公司打交道。起初，在中国工作的人际关系中有一些未知的恐惧，但实际上，在这个群体中，几乎每个人都可以坦诚相待，并且这种关系是和谐与和谐的。

因此，关键在于我们自己应该能够真诚对待他人，并在与他人互动时将自己的内心与自己的内心进行比较。当然，工作中的冲突是不可避免的。实际上，没有必要避免冲突。许多冲突甚至对组织都是有益的。就像吵架后夫妻之间的关系会更好。

只要我们掌握两个原则：

1.这不是合适的人。

2，善待他人。它肯定会导致适度的冲突，朝着既有利于自己又有利于组织的方向发展。

　　11.开放和分享的态度

在一家高科技公司工作，如果您报告保守和封闭的心态，则肯定会阻碍您的成长。

　　12.时间管理

我在华为工作了三年，3650天和3,000个工作日。这些时间是否花在最重要的事情上，以及工作时间的效率和生产率如何，确实令人怀疑。时间管理是我在华为工作中最大的教训之一。整个公司也可能有问题。工作中缺乏计划往往是由于不断的中断造成的；或不断打断同事和下属；或不间断的会议，大部分时间都在讨论中；或者他们是由自己的利益驱动的，并花费大量时间做一些不重要的事情；否则他们会花很多时间在细微的事情上，而将困难和重要的事情拖走。到必须解决它，然后被迫仓促采取行动的地步。现在回想一下，如果我真的能应付十年的话，我认为成就应该更大。