《赋能》读后感

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　　关于阅读“使能”的思考

文/刘承立

《使能》是一本好书，《使能》是一本好书。这是毋庸置疑的！

“授权”讨论了两个主要问题：透明度和信任。它在沟通方面极为透明，在决策中的权力下放，并赋予最了解情况的一线人员做出决定和采取行动的权利。

作者还承认，“授权”是一种激进的分散式系统，可以将权力外推到组织的边缘……组织应如何重塑自身，包括打破壁垒，跨部门协作以及成为一个真正的团队。实现工作和协作，必须控制整个系统的敏捷响应。 ”

因此，我想说的是，无论是“不确定性已经出现”还是“从复杂到复杂”，我们仍然必须面对另一个现实-“启用”适应性或“启用”它属于授权管理的管理”。

在阅读了“启用”之后，我将“启用”理解为“操作”的类别，而不是“管理”的类别。因此，我认为如果谈到“授权”和“管理”，那不是部分而完整的。并不是像泰米尔（Empowerment）那样贬低泰勒和``科学管理''的价值。

“操作”与“管理”之间的重要区别是：

1.经营的目的是效率，管理的目的是效率。

2.经营重点是增加收入，管理重点是减少支出。

3.管理需要激情和发展，管理需要理性和秩序。

4.运营需要破坏性创新来打破规则，而管理层需要维护规则以强调累积创新。

……

我强烈同意“增强”一词关于透明度和透明度的定位。因此，我认为副总裁，部长（经理）及其下属部门共同工作的公司当前办公室布局实际上实现了“透明”。实现现场办公，实时沟通，开放沟通，并通知所有员工。当然，部门之间的物理“透明度”或管理层之间的物理“透明度”实际上是分开的。

“授权”谈论的是信任和信任的定位，我对此并不完全同意。它在谈论所谓的极端信任或无限信任，我认为应该是“专业工作留给专业人士”。同时，作为上级，足以提出原则，标准或结果要求！如果上级的指示是针对操作级别的，则相关人员将被其手脚束缚，并且左侧和右侧将受到限制。因此，我对财务部门的管理更符合“负面清单”管理。尤其是税务工作例行事务是自己处理的，任何意外的和不寻常的新事务，无论大小，都必须立即报告并处理。

“外国君主命运的不可能性”确认了“授权”，“士兵将服从命令作为其义不容辞的职责”并解释了“管理”。 “授权”说：现实是，仅仅放松控制是危险的举动。要获得授权，那些已经获得权力的人必须能够拥有相应的专业和知识，并在此基础上采取明智的行动。 ”

学习更多是有益的！