经典管理故事

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　　经典管理故事

　　一，用人方式

每个去过圣殿的人都知道，进入圣殿大门时，第一个是阿弥陀佛，面带微笑的面孔欢迎客人，在他的北部是黑嘴黑脸的吠陀。但是据传说，很久以前，他们不在同一座庙宇中，而是负责不同的庙宇。

弥勒佛（Mile Buddha）热情而快乐，所以有很多人来了，但是他什么都不在乎，他什么都不在乎，管理不当，所以他仍然无法维持生计。尽管魏拓是帐户管理方面的佼佼者，但他整天都面无表情，而且太严肃了，使人越来越少，最后香被切断了。

当佛陀在检查香时发现了这个问题时，他将他们两个放在同一座寺庙中。佛陀负责公共关系，并微笑着欢迎客人，使香气蓬勃发展。但是，韦拓是无私和无私的，所以他将负责财务和严格控制。在两者的分裂与合作中，圣殿正在蓬勃发展。

实际上，在主人眼中，没有浪费。就像武术大师一样，他们不需要珍贵的剑。摘花和飞舞的叶子会伤害人。关键取决于如何使用它们。

　　2.鹦鹉

我自己去买了一只鹦鹉，在标签前面看到了一只鹦鹉：这只鹦鹉会说两种语言，价格是两百元。另一只鹦鹉在它前面说：这只鹦鹉会讲四种语言，花费400元人民币。我应该买哪一个？两者色彩鲜艳，非常灵活可爱。这个人不能下定决心。突然，我发现了一只牙齿和暗淡的皮毛的老鹦鹉。价格是800元。那人迅速打电话给老板：这只鹦鹉会说八种语言吗？主人说：不。这个人很奇怪：那他为什么老，丑陋，无能为力呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉的主人。

这个故事告诉我们，一个真正的领导者不一定具有自己的实力。只要他了解信任，下放权力和珍惜，他就能团结比自己强大的力量，从而提高自己的价值。相反，许多有才能的人过于完美主义者，必须自己做每件事。没有人比自己好。最后，他们只能是最好的研究人员，销售代表，而不能成为优秀的领导者。

　　三，袋鼠和笼子

一天，动物园管理员发现袋鼠用完了笼子，于是他们开会开会讨论，他们都同意笼子的高度太低了。因此，他们决定将笼子的高度从原来的10米增加到20米。结果，他们发现袋鼠第二天仍在外面跑，于是他们决定将高度提高到30米。

我没想到第二天会看到所有袋鼠在外面跑，所以管理员非常紧张，决定不采取任何行动，将笼子的高度增加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠聊天：“看，这些人会继续抬起你的笼子吗？

长颈鹿问。“很难说。 “袋鼠说：“如果他们继续忘记关门，那就好了！”

管理经验：事物有“基本”，“严重”和“优先”。关门是最基本的，抬高笼子是最后的，当然这是没有用的。 （励志名言）什么是管理？管理是要首先分析问题的主要矛盾和次要矛盾，认识问题的“基础”，“严重性”和“优先性”，然后从重要方面入手。

　　四，扁Qu的医疗技能

魏文望问著名医生边Qu：“你家的三个兄弟都擅长医学，哪一个最好？”

边奎回答：“长兄是最好的，中间兄弟是第二，我是最坏的。”

王文再次问：“那你为什么最有名？”

边Qu回答：“大哥在疾病发作之前就对疾病进行了治疗。由于大多数人不知道他可以提前根除疾病原因，因此他的名声无法传播；而中间兄弟则在疾病发作时就对其进行治疗。他的病开始之初，大多数人认为他只能治愈小病，所以他的名望和他的家乡一样好，但病情严重时我就治病了，大多数人看到我刺穿子午线让血液，将药物涂在皮肤和其他主要手术上，所以我认为我的医疗技能非常出色，名气遍布全国。

管理经验：事件后的控制不如事件中的控制，并且事件中的控制不如事件前的控制。不幸的是，大多数企业运营商未能意识到这一点，而是试图弥补这一点，直到错误的决定导致重大损失。而且即使雇用了著名的“空降兵”，结果也无济于事。

　　五，曲图学徒工资

一位客人来到某人的房子，发现房东炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。来宾告诉房东，必须更换烟囱，必须拆除木头，否则将来可能会起火，房东没有发表任何评论。不久，屋主发生火灾。邻居们赶紧扑灭了火。火终于被扑灭了。因此，主人煮羊和宰杀牛，并宴会给邻居，以奖励他们在灭火中的工作。但是，他没有要求他去除木头和烟囱。更改歌曲的人。

有人对主持人说：“如果您一开始听到这位先生的话，今天就不需要准备宴会，也没有火灾的损失。现在，您将获得立功的回报。最初建议您的人不会感激不尽，但消防员是客人。真是奇怪！船长突然意识到了这一点，并急忙邀请提出建议的客人喝一杯。

管理经验：大多数人认为，能够解决或解决业务流程中各种难题的人是优秀的经理。实际上，这是值得商question的。俗话说：“预防胜于治疗”，可以预防麻烦。在过去，这要比实现它后的混乱更好。从这个角度来看，预防公司问题实际上比解决公司问题要好。