升职，你准备好了吗

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　　您准备好晋升了吗

文/陈果

我们公司每年都有公开比赛。该过程是由领导者签名或任命。有关方面将作半小时的简短介绍。

今年的初级管理评估，我整天都是法官。共有法官20名，各部门的经理10名，应邀的行业负责人和合作单位的首席执行官5名，外部专业管理专业人员5名。

我知道这次报告工作的大多数人，而且我对他们的日常工作也有一定的了解，有几个人对此印象特别深刻。

有一个男孩以前担任过技术职务。我对他的基本印象是，他沉默寡言，耐心，勤奋，愿意吃苦。他的报告非常笼统，他现场谈论了许多技术问题，没有涉及管理部门。我了解他的能力，希望他能成功竞争。因此，在询问环节中，我问他：“您所争夺的职位与您以前的工作有很大不同。您想在此基础上增加什么？”在考虑之后，我说：“我现在所说的是空谈。我不妨等我做完之后再说。”我自然对这个答案不满意。如果您对新职位一无所知，为什么要参加比赛？在许多情况下，存在从技术职位升为管理职位的门槛。您必须具有意志和能力。其他人则认为您有能力给您机会。此后，其他法官也提出了一些问题，他的回答并不算太出色。后来，我看到其他法官给他的分数很低。

还有另一个女孩你怎么说她的个性？例如，有一次，她来问我一些专业问题，我耐心地回答了他们。之后，她笑着说：“专业水平还不错！”位置比我的低，但是音调听起来像是对我的评估。在另一场合，空降部门的一位领导者是她的直接上级。那个人来的第一天，她叫他们到会议室，并询问他们过去的经历。新任领导人无法弄清情况，因此他回答了1到5到10。他出来后，他意识到她是他的下属，并且生气了。后来发现她太喜欢当老板了，领导把她扔到了新成立的部门。在5个月内，她更换了3个部门。但是，她的比赛成绩非常好，之后的问答环节也很棒。如果我不认识她，我肯定会像外部法官一样给她打高分。

另一个印象深刻的是一位同事，他被遣返了几个月，并被暂时带回。因为着急，他直接发表了现场演讲。 （）也许是因为他累了，讲话的逻辑性很差，听起来像是对公司的不满和指责。在演讲结束之前，他的直接领导直接问：“您不想这样做，对吗？”他很快说不，他的领导者利用这个话题扮演了这个角色，并责骂了他十多分钟。尽管我非常同情他，但我仍然认为如果这是我的下属，这种场合对我来说是可耻的，我必须责骂他。

在像我们这样的公司中，有很多人和很多部门。在许多情况下，除其直接领导者外，其他部门的人民或领导者并不了解下属的工作。这时，领导者的一句话变得非常重要。许多公司都会像第一个男孩一样拥有员工。他们工作坚定，认真。领导人愿意给他机会，以改善他的地位。但是无奈的是，这样的人不会表达自己，他们将永远是自己。如果您迈出一步，您可能无法抓住机会。还会有很多人，例如第二个女孩，虽然能力不强，可能无法取悦伴侣，但是总有办法抓住每一个机会表达自己。也有一些像第三个男孩一样的人，他们通常都很认真尽责，但是态度不好，甚至有点生气。他比其他任何人都更爱这家公司，因此他期待着公司的变革，并且知道自己哪里充满血腥。

在大型公司中，晋升机会很多，但是只有少数人可以晋升。很多时候，您不会得到提升，不是因为能力不足，而是因为您没有准备。你没有努力，很多人看到了。每个人都知道别人是否有问题。如何做只是程度的问题。您应该知道说和不说是两回事，说得好和做得好是两回事。

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