打破一切常规读后感

　　违反所有约定（之一）

违反所有约定

当我看到“首先，打破常规”的封面（以下简称“书籍”）时，我冷笑了。我从不相信会有所谓的“成功秘诀”，就像我可以拼写一个标语一样荒谬，所以我想这是一本典型的成功阅读书。

带着反叛的心，我走进了《马库斯·白金汉》和《与科特·科夫曼》的作品。 “书籍”前面很长的页面从各种角度证实了“书籍”中提出的12个问题，这些问题对公司的发展都非常有益。它使我想起，也许这本书是在出售盖洛普研究的“狗皮膏药”。实际上，我阅读得越多，甚至使我失去了耐心。

从第三章开始，我真的读了“卖狗皮膏药”，“选拔人才，确定成果，发挥优势和运用人才”的话题。这本书使用了许多丰富而真实的故事，并且有正面和错误的证据逐渐使我陷入反思的情绪。我将自己公司对论点，故事和方法的不断比较，怀疑和猜测一一结合起来，的确给我带来了许多出色的观点。

这些视图是：

1.人不完美，发挥自己的优势

我们真的了解自己吗？我们傲慢，自卑，健谈和稳定……我们是谁，我们将如何做才能最大化自己的优势？这种想法不仅适用于老板，经理，而且任何员工都需要仔细定位。

二，爱与奉献

晋升与调动，还是爱与奉献？我们追求职业，金钱和声誉。公司如何使工作设计满足杰出员工的职业，声誉和利益？回顾过去，也许我们可以清楚地了解企业文化的真正含义。

3.每个人的统治者

什么是卓越，与自己比较，与过去比较，与同行比较，或者？我认为许多公司愿意将规模和目标结合起来，以结果为导向。但是，我们都真的认识到结果吗？

四，残酷的爱

在一家公司工作了这么多年之后，越来越多的人理解了这个含义。从开除第一位员工的无奈，犹豫和损失中，我逐渐理解了残酷的爱。最残酷的事情实际上是我们的放任。

5.忘记本书的大部分内容

别人属于别人，而不是我的。我们有自己的处境，特征和意识。我认为我仍然对自己的管理和学习精神充满信心。我想我将继续追求最终和完美。

　　违反所有约定（二）

打破所有约定，看到本书的标题，我认为它告诉我们除了形式之外，什么都不做，突破传统思维，敢于创新。

这本书教我们如何运用自己的长处并充分发挥自己的长处；经理如何找到员工的才能并充分利用每个人的才能。因此，每个人都成为适合自己的职位的明星员工。这本书的作者认为，人们无法改变，要利用他们现有的优势并不容易。但是，人们最难理解的是自己。如何定义自己的才能，以及如何区分自己的才能和技能？作者认为，人才是天生的。在不同的环境和背景下，人才的结果会相同吗？我认为，具有天赋的人在被培养时将以一半的努力获得两倍的结果。如果他们不努力，那将是徒劳的。没有天赋的人才会成为杰出的行业精英，只要他们在培养时愿意付出足够的努力。

人才大致可分为三种：战斗能力，思考能力和沟通能力。奋斗需要动力，思考是一种习惯，而沟通则取决于态度。作者认为动机，习惯和态度都是才能，不能改变。但是我认为可以养成良好的习惯，可以改变态度。

每个人都有特殊的才能。实际上，我们要考虑的是如何利用每个特殊人才。在许多情况下，我们会改变自己以适应环境，因此许多人别无选择，只能使用自己的个人技能。知识很好。您是否可以让自己的才能被发现和使用不再重要。它只能改变习惯和态度以适应社会。

在这个唯物主义的现代社会中，谁能抵制对金钱，声誉和地位的追求，爱与奉献已成为促进和转移的垫脚石。（）贪婪是人的天性，其次才是对社会不贪婪的人。如果您无法进步并对现状感到满意，那么公司就无法发展。如果一个雇员在一个职位上表现出色，那么公司如何保证这个优秀雇员的职业意识，声誉和收入，否则他能任职多久？

我们只能发挥有限的个人才能，努力学习新的知识和技能，并适应环境以实现优胜劣汰。让您的思想自由，摆脱束缚并努力创新。实际上，他们仍然按照传统模式工作和生活。不要抗拒新想法。选拔人才，确定成果，充分发挥人才的优势和适应性，目前尚不能充分利用。这是企业未来合理利用人才的理想模式，需要全社会的支持。能够使用其中的一小部分也是长途跋涉的新组织模型的第一步。

别人的意见属于别人，而不是我们的。我们有自己的国情，企业文化和意识。无论世界生活如何变化，无论个人选择如何，我们都将一如既往地改善自己并取得进步。在混乱中，逐渐坚定地在混乱中。

　　违反所有约定（三）

实际上，在获得本书之前，我曾听说过这样的书，并且我对盖洛普的管理知识也有所了解。但是我还没有深入研究它。这次我很荣幸阅读这本书，并从中受益匪浅。

1.1计划自学

我本人具有艺术背景，我以软件技能进入公司，负责当前的管理工作。我也没有依靠我出色的管理能力，而是依靠我勤奋的工作态度和幸运的机会。我仍然是管理方面的初学者。阅读本书之后，我首先意识到管理学习还需要某些方法和计划。

我一直认为学习管理无非就是在实践中应用它。只要我对下方的人诚实并忠于上方的人，我就能轻松应对。经过几年的经验，他自然会成为管理大师。但是通过学习本书，我清楚地意识到，仅仅以正确的态度是不够的，管理还具有方法和技能。而且它不可能随着年龄的增长而学习。我必须重新阐明我的计划并认真研究管理方法。

在学习之前，我根据本书的知识为管理研究制定了一个简单的计划：

了解管理阶段：了解管理的重要性，并了解“经理”和“主管”简单职位的重要价值。

了解管理阶段：了解管理的方法，类型和手段。并能够熟练掌握它们并将它们与现实联系起来。

应用程序管理阶段：将学习到的管理知识与现实联系起来，并将其应用于现实。

在实际学习本书时，通过本书的第1章，我意识到了管理的重要性。然后，我总结了上述学习计划。归纳总结后，我重新开始阅读本书，希望深入掌握本书的内容。但是阅读完整本书后，我发现自己仍处于理解阶段。书中有许多方法和技术。我只是理解和阅读它们，但我无法深入了解它们，也没有实际应用。

下面，我将简单记录一下我对学习知识的看法。我希望通过以后的管理培训，我可以深刻地理解这些知识。

1.2认识经理的重要性

阅读本书的前两章后，我对管理的理解已迈出了第一步。过去，我一直以为。管理是一种方法，一种系统，公司将其分配给人们。我没想到在这本书中，首先提到的管理不是方法，也不是理论。是人！这是经理的重要性。

每个人都知道21世纪最重要的事情是才能。在本书的开头提到了一个重要的理论：寻找和留住有才能的员工是持续成功的关键。这些优秀员工最需要的是一个良好的工作环境。这里的环境不仅包括物理环境，还包括精神环境。 “经理”是创建此环境的关键人物。

在此，本书明确指出了管理者的重要性，并通过实际调查数据进行了解释。同时，提出了“ Gallup 12问题规则”。通过这12个问题，您可以轻松地了解这些经理是否成功。

当然，这些成功将对公司产生非常重要的影响，并且这些影响不仅会留住员工。它还包括员工的工作态度和效率。

原因很简单。大家都知道，在一个愿意一起工作的经理下工作，我在所有事情上都感到非常幸福，即使劳累和艰辛，我也感到幸福，而这种幸福是最勤奋的员工。需要。相反，努力工作的员工非常活跃，但是经理给他们带来了麻烦，这自然会抑制员工的积极性并影响工作效率。

1.2成为优秀管理者的过程

在本书的第2章中，不仅巩固了管理者重要性的知识，而且还清楚地说明了成为优秀管理者的过程。

第1章中提出的“盖洛普12题规则”。本章将12个问题分为4个部分，并很好地完成了每个部分的问题，并要求下面的员工对每个部分给出5分。完成四个步骤，成为一名好经理。

首先，出发点是“我的职位空缺。两个非常简单的问题奠定了员工的基本需求。尽管从字面上理解，它们只是简单设备和工作内容的需求。实际上，这是经理人的基础。精神上的交流：如果经理甚至没有最基本的工作任务，知道工作内容并为员工提供工作能力，那么就可以解雇经理，因为这是基础，基础和基础。经理必须掌握的技能。

第一步“我的奉献”：这是非常重要的一步，也是优秀员工与普通员工之间的区别。普通员工可能只看重工资，而看重物质需求。但是，重视个人价值观的员工通常在工作中表现最佳。他们需要的是精神上的支持和个人价值的体现。他们更愿意奉献自己，但需要得到经理的肯定。这些肯定会鼓励这些优秀的员工发挥自己的优势。

步骤2：“我的归因”：如果这个问题是1950年代在中国出现的，我相信没有人可以提出。因为那时的人们真的把工厂当成他们的家，把工作当成他们的骄傲。但是随着经济的发展，员工现在更加重视经济收入。当这些员工迈出第一步时，他们不仅需要反映经济收入和价值。他们想要的是一种真正的归属感。也许很多新员工会说，他们想在这里工作一辈子，但是许多优秀的老员工会说，在我待了这么长时间之后，这个地方已经成为我生活的一部分。前提是这些老员工要真正了解公司，同意公司的政策，并同意经理的工作能力。公司还将这些员工视为自己的家庭成员。当然，这没有体现在规章制度中。这只能通过经理（谁是传播此信息的重要人物）的能力来反映。