华为没有秘密读后感

　　华为没有秘密（之一）

华为没有秘密

《华为没有秘密》一书的作者是吴春波老师。这本书的副标题是：华为如何探索和坚持常识，剖析华为业务增长的逻辑，并在近距离研究华为的变态基因。总的来说，转到本书的首页，这是作者的介绍，但本书是“介绍”。如果您想像华为这样的作家，他很低调，谦虚！百度作者发现，吴春波先生多年来一直专注于人力资源管理领域，其身份是著名的学者和管理顾问。我认为这本书的主题是关于人力资源和企业文化！

当我打开书时，我习惯性地开始用思维导图记录。该书分为5部分：

一，成长与创新

2.管理与机制

三，狼性与生命力

四，文化与梦想

5.近距离和远距离思考

这本书显然是作者连续多年写作后的一系列杰作。它含金量高，知识点分散。

尽管这本书已经完成了，但由于其知识点仍然需要经常阅读和更新，因此不能仅仅因为已完成而放下书本。每次遇到问题时，我仍然必须重新阅读。现在不再有“破坏者”，只需说说自己的感受即可：

1.开展业务时需要考虑三个问题：

1.什么是公司使命：公司生存的原因和价值是什么？那就是回答公司的业务范围，发展目标，主要客户，经营原则和社会责任。华为的使命是什么？等待所有人探索和理解它。经过考虑，我认为建立旁观者管理咨询公司的原因是：为我的训练营成员提供服务，以他们的学习和成长为核心，并敦促他们尽快转型。成为管理专家和培训明星，努力增强其社会影响力，成为现实社会中的“丹科”，并用心照亮每个人的梦想。

2.为什么选择企业愿景：为什么企业继续经营，即对未来的追求和向往？

有或没有文化，公司都可以赚钱，但最终生存下来的是有文化的公司。这是书中的视图，让我对其进行更改：

有或没有远见，公司都可以赚钱，但最终，有远见的公司将生存下来。一个只赚钱而又不知道为什么存在的公司，迟早会由利润引起，变得不可持续。考虑一下之后，我认为旁观者管理咨询公司的存在和发展的原因是：有很多优秀的老师和乐于助人的朋友，他们在追求进步并想转型，遭受经验不足，需要领导方式。培训行业中没有真正的“经纪人”。他们都是天生赚取不同的教师薪酬。它们类似于承包商。当然，老师成了工人。旁观者应该是名流教练的孵化器，而旁观者的名流教练应具有深厚的管理技能，熟练的教学技能和广阔的胸怀。他们的社会影响力每天都在扩大，他们正在推动中国更快地前进。学习型社会。

3.公司战略如何：公司如何运作以实现其使命并实现其愿景？

也就是说，企业的具体做法和计划。正如德鲁克先生在《管理实践》一书中提到的那样，一系列战略目标必须明确，具体，可量化并且在主观上对成员是可接受的。，客观条件也允许，并有一定的时限。我认为我一定会在下周末与训练营的老师们分享我的战略计划，以便每个人都能共同努力争取并享受这场斗争！

其次，企业和个人都需要专注于一点。凸透镜可以在阳光下点燃木柴，图钉的纤细机身甚至可以穿透墙壁。华为人，尤其是任正非，不能用“石头砸水”的精神。

他是一个头脑清晰，懂得自己想要的人。他可以拒绝主流媒体的各种采访。他还可以谦虚地站在门口，在行业聚会上分发名片。这似乎与局外人矛盾。在他看来，他只是继续做他应该做的事情，与此同时，他决心不做他不需要做的事情。

前天，我与北京大学的校友们聊天。他是一家拥有200名员工的小型企业的股东和天使投资人。因为他想问我是否需要投资。我们聊了一会儿。他的观点是：天使投资的核心是看人。合适的人会把事情弄清楚并做好，而错误的人即使做得很好也可以做到。事情搞砸了，我同意他的看法。

知道如何专注于做事的人是一个有明确目标的人。这样的人通常会无法实现目标，发誓不放弃，不使用鞭子。无论我们做什么，我们始终需要这种精神。

另一方面，由于专注，人们会表现出一系列低调，内向，孤独和商业道德。人们具有“专注于工作”的质量，因而具有制定决策的标准和行为准则。毕竟，我们始终在工作和生活中做出决定。即使您现在正在阅读我的这篇文章，也可以决定是否随时阅读。

3.“深滩，低堰”是李冰及其儿子在都江堰建设中的经历。经过多年的历史，任正非先生认为这句话是生活的标准。这也是李冰及其儿子建造都江堰的治理理念，现在任正非先生将其视为过程管理的理念。回首现在，华为已经运营了近30年，它的确像是流水：仍然是暗流水。

分享我的想法，这是我真的想告诉周围的朋友：

1.神桃滩：关上门，不是为了娱乐自己，而是要给电池充电而不会产生干扰。我们无法预测明天的市场变化，甚至更难预测未来的变化。但是，我们可以做出一些努力来应对不确定的明天。不论湍急或干燥，神桃潭都将为您的明天铺平道路，给自己腾出空间，巩固基本技能，使您有一天可以：不怕变化，不怕危险。对于训练营的老师，我每周分配的作业是1500多个单词，并将其发布在新浪博客上。实际上，我也希望每个人每天都可以用笔记录自己的感受和经历，经常在有空的时候组织数百个主题共享的单词，围绕自己的教学主题与我共享，并分享更多人们通过订阅号。人。

2. Low Zuoyan：走出家门，没有永久的竞争对手，没有永久的合作伙伴，没有对手和朋友的竞争格局。我们需要有开阔的胸怀和宽容，谦虚的态度，强烈的抵抗压力和持续学习的能力。我们想结交朋友，并关注整个行业的趋势。共享价值链是当今市场运作的准则。陈春华老师在《商业的本质》一书中也强调了这一点。对于培训老师来说，他们进入社会后可以在训练营中共同学习和进步多年。彼此的学习过程已经为每个人的课堂感受和终身交流奠定了基础。我鼓励并张开双臂，欢迎大家参加桂花树下读书俱乐部，在蝴蝶泉看电影的定期活动，以结识朋友，拓展思想。我也期待每个参加后续中国学术研究项目并进入北京12 A商学院的人，通过他们自己的学习获得对社会的反馈。您只需要笑，向前冲和过上生活，（）祝您一路平安。

3.在正确的时候就落伍，碰到一个角落：在流程管理中，如何使工作更顺畅并继续提高工作效率，我们必须坚持这一想法。遇到直路时，水流过大，可能会损坏附近的农作物。因此，有必要将地势挖低以达到减缓流量的目的。遇到急转弯时，切掉拐角处的突出部分，以免刺激水流。海浪爆发并淹没附近的农作物。经过这样的星座之后，水可以顺畅地流动。这种想法非常适合企业的过程管理。从人际交流的角度来看，有些人渴望成功和快速成功。也许可以做到，但是团队的和谐已经被破坏了。有些人个性鲜明，猖ramp，甚至可能激起团队内部的冲突。任正非也理解这两者之间的强大关系：作为华为人，你不能过多地宣传自己的个性，融入华为的企业文化，通过工作表现来展示自己的个性是正确的方法；公司的最终衰落通常不是外部因素，而是内部冲突或严重缺乏管理造成的。

　　华为没有秘密（二）

自去年以来，我确实买了很多书，读了很多书。但是我从来没有像现在这样认真认真地读过一本书。由于这是由讲师指定的，因此必须有非常重要的知识和重点。关键是读写。如果不仔细看，挤头是没有用的。呵呵！

花了两个小时，看了三分之一。由于大脑的能力有限，应该立即共享！

其实，我对商业书籍不太感兴趣，也就是说，我对商业书籍不是很感兴趣。但是，导师的辛勤工作，让我们不要只局限于才能，而要成为多面手。因此，我开始内心接受这类书籍。作者是顾问，他是同事。而且，作者很谦虚。他已经与华为联系了18年，并说他不是专业人士。我说了13个“不”，这是值得学习的：“不要讲道，不要玩弄花样，不要放弃，不要媚俗，不要嘎嘎叫，不要刮粪肥，不要定型前提条件，不要剪，不要弄糊涂，不要沉迷，不要放弃，不要绕路“可以看出，他不是一个门外汉，不是一个以利润为导向的人，而是一个人真诚地向我们交付干货。尊贵的！

以前，“华为”一词已经出现在我的脑海中。 “华为的狼式管理”非常有名，任正非是名人企业家，在管理界经常被提及。今天，我很荣幸与他们接触，与华为和任正非接触。只有这样，才能对真正的含义有一定的了解。关键是要学习他们的气质，顽强奋斗的气质和静水。

正如作者所说，这本书在逻辑上有点“凌乱”美丽。但是，无论线索是什么，它最终都会带来真正知识的另一面。

原来，任正非也是“热脑子”，“无知无所畏惧”的背景下成立的公司，这很有趣。我目前担任讲师的情况与此类似。因为我不知道培训圈子的规模和深度，所以让我们先开始吧。 “新生牛犊不怕老虎”！因为我们手头没有资源或平台，所以没有“主人”愿意与“一穷二白”但只有进取心的人打赌。因此，我必须“自立”并成为自己的“主人”！这是你自己的生与死。

在“成长与创新”一章中，我了解到，华为不仅像一家新兴公司一样每天“如履薄冰”，而且充满危机感。这种意识达到了最高水平：“华为没有成功，它只是在成长。十年来，我每天都在思考失败，而我却忽略了成功。”

华为员工中没有“富二代”或“第二代官员”。每个人都是氏族，所以他们都拼命三郎。在华为，朋友没有时间喝咖啡，因为他们正在利用别人的咖啡时间赶上竞争对手。只有这样，第一个跌落的人不会是华为。这与鲁迅先生当时对记者的回答相同：我没有任何成功的方法。如果有的话，我会用别人的咖啡时间来写。

即使我在键盘上打字并书写与华为有关的文本，无论是公司还是个人，似乎所有杰出的顶尖知识都已经磨练并且永不停息。因此，我有更紧迫感。当我致力于学习时，我发现有很多人在努力工作。当然，我唯一能做的不是停下来放弃，而是要比以前更加努力地学习，以更加谦卑的态度向前迈进！

任正非确实是一位伟大的企业家。他每天自己开车，在车里听40分钟的英语。很神奇！果然，实现了“活到老去学”这个短语。这使我想起几天前听到的电视节目“ Let's talk”。万科的王石，退休后去了哈佛深造。他听不懂老师在头两个月说的话，于是就去抄写同学的笔记。在这种状态下学习！

和大企业家任正非一起，我学会了如何做一个低调的人和务实。我刚学过九型人格，我相信他是6型怀疑论者，非常谨慎，非常有危机意识。他没有参加各种峰会，也没有大声疾呼。当外界说他很好时，他并不兴奋，因为他知道自己不够。当外界说他不好时，他不会为自己辩护，因为清楚的人很清楚。我也希望我的公司能安静地发展。这使我想起，一周前讲师不得不在舞台上多说话，而在舞台上少听。只有这样，我们才能真正学习，成长和受到尊重。我要谦虚务实，更好地理解导师的含义。

在华为成长与创新的道路上，我学会了“生活”与“走出去”。尤其是“活着”，华为没有为当前的成就而称赞，而是懒惰！它的最低策略是“生存！”最高的策略也是“活”！是的，公司是强调功利主义的地方，也是产生利益的地方。这不是对孩子的长期爱戴和父母的缺点。结果，就是性能。有“饥饿意识”！时刻保持警惕！ “在这个世界上，最无耻的公司是那些继续亏损的公司。”有点“生气的青春”！但是，这也是事实。如果您做生意并亏损，市场不会同情您，但会为您感到羞耻。因此，自成立企业以来，必须做到有心有志，有心有力地发展。

这使我认为，如果一个有前途的人没有意识到自己的潜力并体现出他应有的价值，那活着就是无耻的。我用它来激励自己！！

关于谁将成为下一个职位的讨论取决于组织的活力和人力资源的惯性。任正非的长处是，员工应保持对客户的关注，对老板保持对接。当一家公司获得权力时，最有可能倒台，因为该公司容易浮躁，员工容易变得懒惰，满足于现状并且没有进取心。 “最难以摆脱的“螃蟹”式命运：当你感到骄傲时，你会霸道，当你变红时就会死。这对我们是一个很好的警告！让我们不要在任何时间和任何地方都沾沾自喜，除非您当然想华丽地“摔倒”！

在前两章中，围绕两个主题：运营和管理。让我很好地区分它们。业务是外部的，扩展的，效率的和成就的。管理是内向的，内向的，高效的和注重绩效的。

我在人力资源部门工作了十多年，并且了解人力资源管理的重要性。人力资源的核心作用是帮助企业员工提高效率，最终目标是提高企业绩效。培训是提高效率的重要途径，因此我在培训行业中可以做的事情也非常具有使命感和价值感。