《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感

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　　读《周鸿yi的自我报告：我的互联网方法论》后的思考（之一）

本书的阅读源于李定汉主席的推荐。读了一个晚上半个下午。本书的纸张和字体与我前一段时间观看的“社会红利”非常相似。它很高，最重要的是阅读起来很舒服。不可否认，读完周鸿yi的书，我真的很佩服他。尽管许多人骂他是流氓。正如他的一章所述：“许多产品经理发现很难忍受各种用户的建议，正常的反馈以及来自市场的恶意攻击，因为他们心不在heart。肺有时候我觉得我很无情。当其他人骂很多时，我就习惯了。从这本书中，您可以发现他是一位追求终极的产品经理，他是旧规则的破坏者，并且他是对他人有益的人，他是互联网时代互联网思想的最大受益者，他是从业者，也是思想家。

周鸿yi在书中写道：“实际上，请仔细考虑。在当今瞬息万变的时代，每家公司实际上都是一家传统公司。今天您感觉自己非常先进，明天您会醒来发现您马云（Jack Ma）建立支付宝花了十多年，似乎牢不可破，但是，腾讯在2014年春节期间推出的微信红包对支付宝的统治地位产生了影响，即使马云也很着急，其他互联网圈中的人们不会感到焦虑吗？面对互联网挑战的传统公司会不会感到焦虑吗？”

首先分享一些简单而强大的操作要点：

1.用户将不会在乎您的七个主要功能和八个主要功能。只要有一种功能可以动他，解决他内心的痛苦或挠他的心，那么您就可以获得用户的信任。这就是我们通常所说的，以挖掘客户的痛点并提出解决方案，以使客户立即感到耳目一新，并最大限度地简化用户体验。

2.用户永远是第一位，老毛可能是正确的。的确，这是达到群众的“法宝”。该产品被定位为用户解决问题的工具。

3.用户不在乎您在后端使用什么高级技术，并且当启动时间突然下降到8秒时，他们可能会很高兴，称赞它并赢得了口碑。

4.任何商业模式的基础和核心都是产品。业务模型包括产品模型，用户模型，促销模型和收入模型。

5.在产品设计中不一定正确的三个假设：首先，假设用户必须要求某种功能；其次，假设用户必须知道某个功能；第三，假设用户必须以设计方式使用它。那就是像白痴一样思考，像天才一样行动。

6，当用户使用您的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，也不要让用户感到心理负担。

7.当产品吸引大量用户时，其边际成本将趋于零，然后通过广告或服务获利，您可以创建新的价值链。

8.真正的创新是颠覆和破坏。

9.微型创新有两个关键点。首先是关注一个小问题，并紧贴用户的需求。第二步是小步走，快速进攻，不断尝试犯错。微观创新法则。

10.请记住齐白石所说的话：“那些向我学习的人活着，那些像我的人死了”。

其次，在周鸿yi的书中分享一些观点和方法：

周鸿yi的三个人生价值观：

1.第一个价值：看看一个人是否有创新能力。让我们来看看您是否敢于思考和去做。

2.我的第二个价值：在互联网上，没有什么能像改变世界的产品那样彻底。制作一些以前没有的产品，这样的产品可以影响很多人并改变很多人的生活。这值得尊重。最大的成功是这样，而不是您成为中国首富。前两个价值观的形成受到了``硅谷热''的影响。

3.第三个值应不同。您必须做一些与他人不同的事情，有时您必须另辟do径，而不是顺应潮流，潮流和趋势。实际上，就市场竞争而言，这是一种差异化的竞争策略。从人文主义的角度来看，如果您与他人不同，那么您就会有一种存在感。

读《周鸿yi的自我报告：我的互联网方法论》后的思考（二）

通过阅读《周鸿yi的自我报告：我的互联网方法》这本书，我最大的感觉是周鸿yi是产品经理，但他比其他行业领导者更了解用户，或者比其他行业领导者更了解用户成功的反击是通过用户，最终的用户体验。在本自传中，周鸿yi讲述了360的前身和发展历史。一个敢于打破行业规则，制造出颠覆行业的产品的“玩家”，一切出发点是：用户至上，用户永远是对的！仅从这一点来看，太多的人（产品人员）无法做到这一点，但细节往往决定成功或失败！

在这种方法论中，还有一部分介绍苹果产品，介绍伟大的苹果创始人乔布斯同志，讲述苹果成功背后的故事，积累力量，产品成功以及一套出色的商业模式。在一开始，好吧，我们在探索中前进，在探索中前进，并在每个方面都实现极致的卓越。成功只能属于你！商业模型自然会形成。 iTunes可以出售歌曲，但也可以出售软件和游戏，因此Apple Store诞生了...

该书还为企业家们提供了建议：不要与行业巨头竞争，找到一些不受欢迎的企业来开展业务（微创新），当您有一个好主意时，便迅速采取行动，并继续优化迭代。别太夸张，以免惊动巨人，如果他们插上电源，就大功告成！您可以在与他们真正竞争时展示它！

读《周鸿yi的自我报告：我的互联网方法论》后的思考（三）

花了几天时间阅读了两次《周鸿yi的自述文件：我的互联网方法》，而密集的阅读和注释使我受益匪浅。不同的书有不同的见解，有些是浏览的，有些是精读的，这本书无疑需要精读。那些能引起共鸣，沉浸其中的人，那些说出他们想说但不能说的话的人，都是好书。

1.企业家素质

什么样的人适合创业？一个人必须敢于思考并做到这一点，两个人必须是NB，而三个人必须是不同的。不用说，敢于思考和去做，我们已经看到无数人整天都在思考它，但没有袖手旁观。那些喜欢思考的人是梦想家，那些敢于做的人是企业家。

做个NB手，这一直是我的理想，这也许就是为什么我还没有发大财的原因。我不想说“成功不能用金钱来衡量”。我还不是那么高尚。我只是觉得，如果我们不以生产NB产品为目标，那么生产产品有什么意义呢？

NB产品之所以成为NB的原因，从产品的定位，产品的形式到营销的手段，都必须具有自己的特征，与众不同，并且与众不同。这就是为什么该产品已成为NB产品的原因。基础。

2.没有人能战胜潮流

趋势，所谓的一天中的时间。没有人能战胜潮流，我们必须把握潮流，顺应潮流。在Internet上，方向有很多变化，但基本上每个方向都有大约两年的时间范围。两年，说短不短，说长不长，说短，如果错过了，它就会消失，说长，足以让你折腾，如果不能折腾，就会想念它。

在开始进行Android开发时，我做出了一个愚蠢的判断：“成为Android就是仰望星空，从J2ME赚钱是要站稳脚跟。”后来发生了什么？诺基亚的衰落使我的公司消失了，并且还有一种产品曾经是有前途的笔记本电脑。当趋势变化时，像诺基亚和柯达这样的大公司不一定是唯一无法放弃其现有业务模式而错过转型机会的公司。继续保持原始业务模式的小型和老式公司也处于危险之中。

“创新者的困境”和“创新者的答案”为我们提供了详细的答案。这是最难改变的生活，但必须改变。没有人能战胜潮流，拥抱变化。

三，商业模式

我们通常谈论的业务模型通常指的是利润模型，即如何赚钱。周鸿yi的讲话已经到位。商业模型不仅是赚钱模型，而且至少应包括产品模型，用户模型，促销模型，最后是收入模型。

产品驱动的产品模型；用户模型，找到对您的产品需求最强的用户；促销模式，如何与用户接触；收入模型，首先要建立用户群，然后再建立收入模型。

换句话说，您可以提供什么样的产品，可以为什么样的用户创造什么样的价值，并且在创造用户价值的过程中，应该使用哪种方法来获得商业价值。这就是商业模式。有快公司和慢公司，无论快或慢，它都是可以不断创造用户价值的好公司。

四，用户至上

传统行业很少为客户进行连续运营，他们甚至希望用户在购买自己的产品后再也不联系自己，因为每次联系都意味着售后服务和成本。

互联网是不同的。用户是互联网业务模型的基础。互联网是透明的，用户单击即可投票。如果产品好，用户会经常光顾；如果产品不好，用户会去别人家。互联网产品的营销和促销只会使产品有机会面对用户，而产品本身确实能够留住用户。如果促销是相亲，则下载和安装将陷入热恋，并且使用该产品的过程将成婚和生活。这个过程很不舒服，如果结婚，就必须离婚。

周鸿yi将用户定义为保持联系的客户。 （）只要考虑保持用户与自己的联系，就会考虑如何保持用户与自己的联系，并且会在各个方面努力工作。这里最重要的是产品的用户体验。

什么是用户体验？超出用户期望的东西称为用户体验。只有满足需求和超出期望，用户才能感觉良好。具有技术背景的企业家更可能重视技术。实际上，外壳比核心更重要，并且用户只能看到外壳。用户体验是否良好反映在外壳中。

用户体验的基础是用户需求。专注于用户需求，您可以取得突破。用户的核心需求也是口碑营销的基础。产品是根据检查需求而设计的，使用户乐于帮助其传播功能。如果没有这样的功能，您只能费劲地努力，哈哈，而事半功倍。

用户是至高无上的，看到了一定的方向，如果下去，用户规模将会增加，这自然会成为一个平台。不要从平台策略开始。 Internet上的平台不是内置的，它们都是累积的。