《从0到1》读后感

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　　阅读后“从0到1”（之一）

去年很受欢迎的一本书“从0到1”终于有了阅读的机会。这本书讨论了很多问题，几乎涵盖了创业公司的各个方面。在本书的开头，引出了一组著名的引语：Facebook创始人，特斯拉创始人，GE首席执行官，Netscape联合创始人等，以及《经济学人》，《财富》，《考克斯》强烈推荐回顾：这样的开放使人们觉得这是一本普通的成功学习书，鉴于我的知识基础有限，以下几节将引用一些专家的观点。

该书指出，对于一家初创公司而言，最重要的是新的想法，新的思维方式，以及敢于创新，能够拥有共同的梦想计划并共同创造新未来的人们。要在创新之路上取得成功，不仅需要扎实的知识基础，还需要勇于挑战的勇气和勇气，并从零开始审视您从事的业务。企业成功的原因有很多。他们都通过解决一个独特的问题而获得了垄断地位。在技​​术方面，它们无法替代或复制核心竞争力。它们创造更好的新事物，并为消费者提供更多选择。 ，丰富了社会和世界的需求，并成为推动更美好社会的动力。粗读并不新鲜。但是本书中对“垄断企业”的描述却非常有趣。彼得蒂尔给出了垄断公司的四个特征：专利技术，网络效应，规模经济和品牌优势。专利技术：该公司最重要的核心优势很难被其他公司复制。最好是比行业平均水平高出10倍以上，后者实质上是一种全新产品。网络效应：更多的人使用，更多有用的产品。该产品越有用，就会有更多的人使用它。形成网络效应的公司必须从很小的市场开始，例如Facebook。规模经济：服务公司很难垄断。简单地扩大规模（例如开设多个瑜伽工作室）只能获得有限的收益。该产品不需要重复投资，它可以被更高的销售额所共享，边际成本接近零。这是真正的规模经济。品牌优势：建立强大的品牌是形成垄断的有力方法。品牌管理不是基于思想，不是基于明星，而是基于力量。他觉得没有一家科技公司，他只能依靠品牌来发展。从理论上讲，他讲了很多话，甚至在演讲中他都称赞Google，Facebook，Amazon，Apple等，并批评了Microsoft Tablet，Xanadu，Yahoo等。我认为这不太有说服力。无所不能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，那就是彼得。蓝绿色喜欢引用成功的模型。但是，比较以上四个特征，并不是完全一致的。苹果是智能手机行业的后起之秀，在专利技术方面没有优势。其他三个特征对于每个人来说都是相同的，而不仅仅是形成垄断的原因。相反，这是成功之后垄断的结果。 1990年代的诺基亚和今天的三星也具有上述四个特征，但它们并非与苹果无敌。不论采用何种创新模式，差异化和核心竞争力都是垄断之王。品牌和规模经济可以促进垄断的持久性和活力。

垄断企业的核心特征是这些企业实现了“与众不同”。当然，差异的关键在于技术创新和产品升级，以便不断赢得客户忠诚度。例如，iPhone的成功在于其时尚，可爱和易于使用，使人们一见钟情，还拥有独特的商业模式。如果某家公司有一天生产出一种手机，该手机可以使客户比iPhone更具吸引力，并且具有更独特的商业模式，并且iPhone不再“与众不同”，那么它只能重蹈诺基亚的覆辙。毫无疑问，企业的垄断能力绝对可以获取最大的利润值，这也对企业的发展更加有利。我们如何垄断？彼得泰尔（Thiel）提出了一种建立垄断的方法：占领一个小市场：从一个小市场开始，宁可要小而不是大，目的是首先立足。然后，集中优势力量，在重点上取得突破，并垄断某个行业或类别。由于垄断，可以获得巨大的利润。因为有利润，我们才有能力征服城市并建立帝国。规模扩张：从利基市场逐步扩展，以培育和迎合客户的“满意”。循序渐进，规范市场的发展壮大。从核心业务逐步向外扩展。破坏性创新：使用技术创新以低价推出低端产品，然后对其进行改进以升级产品。并清除所有障碍物，不要折断或站立。同时，为了获得创新优势，专利技术必须在某些方面比其最接近的替代产品好10倍，才能拥有真正的垄断优势。公司必须努力实现10倍的改进，对于最终用户而言，轻微的改进是没有改善的。假设您开发的新空气净化器的效率比现有技术高20％（这是实验室数据），但是实验数据必须扣除生产成本和新产品在实际市场中面临的风险。而且即使您的产品确实为客户带来了20％的改善，因为人们习惯于夸大广告，所以在销售产品时肯定会受到质疑。只有改进十倍，您的产品才能为客户带来明显的优势。

第6章中有四象限分类。我对四象限分类非常感兴趣。他将象限分为未来是否清晰以及态度是悲观还是乐观。并用1950-1970年的美国（明显乐观），现在的美国（不太乐观），现在的中国（明显悲观）和现在的欧洲（显然悲观）来说明这四个象限的状态。同时，哲学家对未来的看法也分为这四个象限。彼得·泰尔（Peter Thiel）认为，对未来保持乐观是最好的状态，这将极大地促进社会的发展。显然，悲观的人倾向于保守和保存。不确定的乐观情绪可能会导致虚假的繁荣并最终崩溃。不清楚的悲观情绪可能导致享乐主义和粉碎。实际上，您可以在一个人的生活中提及这种划分。年轻时，人们会分为两类：对未来的乐观和不确定。对未来明确乐观的人成功率最高。据我了解，这是理性的早期决心和积极态度。乐观情绪不清楚，人们可能会进行各种尝试，这会分散精力，减少成功的机会。毕竟，专注是成功的前提。许多人到中年时往往会面临明显的悲观和不明确的悲观。显然，悲观的人倾向于保守和储蓄，这对于某些人来说可能是更好的选择。但是我认为这不是最佳选择。最好使未来变得清晰和乐观，但这需要人们做出巨大的改变，这是普通人无法做到的。不清楚的悲观情绪是将决定权交给了上帝。这个状态实际上就是我们所谓的非理性状态。因此，尽早进入清晰乐观的状态可以有效地提高成功的可能性。其他州也需要尽可能清晰和乐观。但是我觉得有时候明显地悲观也是一种可以选择的策略。只是调整您的目标和心态。毕竟，只有少数人被认为是成功的。当然，幸福是生活中每个人的最终目标，而不是在局外人眼中的成败。每个人的感受和标准都是不同的，并且不断变化。

仔细阅读后，几乎所有的观点似乎都很熟悉，除了被彼得代替。这正是蒂尔所说的。每个公司都必须注意七个问题才能成功。特斯拉成功的原因是它已经解决了这七个问题。凭借先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住转瞬即逝的机会获得巨额补贴；从高端电动跑车市场入手，垄断市场；拥有一支擅长技术和销售的团队；认真对待销售，建立完整的销售链；第一步优势，其领先地位将在未来几年内扩大；一个围绕富人想要展现足够的“绿色”秘密的独特品牌。关于他提到的中文复制，我的想法是学习，继承和发扬光大不仅可以满足分阶段的生存需求，而且可以实现马斯洛理论的最高需求。只有解决了基本需求，才有可能进行创新，然后形成垄断并获得超额的垄断利润。同时，这本书本身实际上也证实了作者在书中的观点：世界由销售驱动，安静的销售才是最有效的。

阅读后“从0到1”（二）

从贝宝（PayPal）创始人彼得·泰尔（Peter Thiel）那里读到“零到一”，中文名称是“从0到1”。这本书被誉为“迄今为止最好的商业书”。尽管我还没有读完它，但我仍然想分享自己的想法。

作者彼得。蒂尔认为进步有两种形式（原始的）：第一，等级进步，这意味着复制已经获得的经验，并直接从1跃升至n。第二，纵向进步，也称为深度进步，是指探索从0到1的新路径。横向进步的最大好处是全球化，而纵向进步可以用一个词来概括：技术和互联网。

实际上，从0到1，个人的理解是从无到有的创造，是从未知到极限的突破。在2007年世锦赛上，刘翔轻松过人，超越了年轻球员罗伯茨。跨栏赛事一直是美国人和非洲人的腰包。刘翔是第一个在奥运会田径比赛中获得金牌的中国运动员。然而，这个30岁以下的年轻人利用自己的零突破向世界宣告，亚洲人也可以做到这一点。刘翔的坚韧不拔使我们清楚地理解了从0到1，即从0到1的可能性。

但是，如今大多数中国人都在追随思想，擅长从1到n，非常不擅长从0到1。为什么？

因为从0到1的每个突破都必须首先经历从0到1的失败。如今，许多人害怕失败，因此他们埋下了0对1的思想。在远古时代：盖希伯被捕并扮演《易经》；钟牛写了《春秋》；屈原被流放，并写了《李骚》。左秋是盲人，有“国语”。不迁蜀，传说中的“陆岚”；秦汉飞监狱，“难以言说”，“寂寞愤怒”由于坚韧不拔，我们已经看到了突破，我们不要忘记每一个突破背后的无数失败。没有失败，我们如何谈论成功？不跌倒，我们怎么能起床；不下沉，我们怎么能醒来；没有挫折，我们如何突破。从0到1的每一次失败都会从0到1的每一次突破。

所以，不要害怕失败，敢于突破。从0到1，勇于创新可以使您立于不败之地，至少不会被社会淘汰。

阅读后“从0到1”（三）

读完“从0到1”之后，就像是哲学概论，过去，现在和未来之间的关系，为什么要创建“我”，人，命运和技术之间的关系。本书中的许多问题都是没有所谓正确答案的问题，只是为了告诉我可行的方法。 “蓝海战略”更像是一本包含36种战略的工具书，其中介绍了如何避免竞争，寻找别人未发现的外部需求以及如何在战略和战术上占领它。两本书中的一本侧重于自我和技术创新，另一本侧重于扩大外部市场。一个是为什么，另一个是如何做到这一点。每种内容都有各自的优点，但我更喜欢“从0到1”，但这本书有点像逻辑上的跳跃，就像一篇散文，晦涩难懂的散文，知识摘要也不是一无是处。 。只需从最感人的点开始。

本书的第一章提出了一个新概念，使我对未来的定义敞开了怀抱。未来不仅是尚未到来的时刻的集合，而且还因为未来世界与这一时刻不同。如果空间状态被冻结并且时间还在继续，那么一年或一百年不是未来，因为世界没有改变。如果确实存在并行空间，那么我在并行空间中跳跃，时间没有改变，但是空间已经改变，并且我的思想和行为也已经改变，那么我应该被视为过去或未来。拉开。我们期待着一个进步的未来，这就是为什么我们继续在科学和技术上进行创新并实现0-1发展，而不仅仅是在1的基础上进行模仿。初创公司通常是技术创新的发源地，而更多这些公司将促进未来的进步。

“以历史为镜子，了解兴衰”，看好未来，前提是了解过去。作者回顾了1999年的互联网泡沫及其带来的教训。不幸的是，由于过去，许多人完全否认了那些年对企业家精神的热情。他认为未来的创作应该是：1大胆尝试比平庸保守更好。 2糟糕的计划总比没有计划要好。 3在竞争激烈的市场上很难赚钱。 4营销和产品同等重要。以上四点也适用于我的生活：由于除了死亡之外无法预测未来，所以为什么不以计划的方式尝试各种生活。如果想获得更大的成功，就必须选择在小池塘里做大鱼，以减少竞争。

第三章，第四章和第五章提到竞争与垄断之间的关系。如果不能迅速达到成功的竞争，只会造成内部摩擦，而作者不支持。为了取得进步，应该利用创新来实现垄断。创建创新的垄断企业方法（最终有一种方法论）：首先在小市场上获得垄断，然后在成功的基础上逐步扩大垄断，同时不要积极破坏原有产业并增加与原始行业的竞争。另外，先发优势不一定是好的。您也可以等待其他人创建市场，但最终将受到打击。考虑到苹果，似乎它凭借iPod发了大财，并杀死了索尼所有的卡播放器和CD播放器供应商。

“成功没有赢得彩票”这一章就像是对人生观的阐述。成功来自能力和计划，而不是运气。我想追求自己对成功的定义是每个人的终生梦想。为此，我们将继续学习，进步和计划自己的明天。但是我们很难控制结果，因此我们将成功因素更多地归因于运气，以抵消我们因不尽全力而感到内。但是追求成功是方向，而不是生活的目标。对我来说，追求的过程比结果更为重要。

作为阅读笔记的一部分，我必须承认（）除了“创始人悖论”之外，我没有仔细阅读本书的最后几章。说一个非常奇怪的原因。我在机场买了这本书。在商务旅行中与我一起阅读了一半之后，我在飞机上迷失了它，所以我只能阅读PDF版本。我想用一个非常时髦的短语来描述阅读电子书的感觉：“当我有生以来第一次阅读纸质书时，阅读电子书就要完成了，我不想去吧。”所以我去了上海图书图书馆去找了，不是。最终的解决方案是，我在上图的楼下季风书店里坐了一个下午，看了下半场。问我为什么一直坚持不购买一本，我在中信出版社很生气，因为这样浪费了纸张排版，一本书有12个空白页。当然，小气的事不值得再买一本书，我想我现在不会再读第四遍和第五遍了。回到书中，我最后提到，只有拥有像古代人一样一见钟情的新颖性，我们才能重建世界并独立思考。编写上述负面教科书的原因是，阅读中的排版，购买，电子版本和纸质版本没有问题。他们只关注书中传达的思想。每当有新的想法时，它们就可以积累和积累。思考并迈出创作的第一步。