余世维执行力读后感

　　余世伟的执行能力（之一）

余世伟的执行能力

于世伟博士专注于如何提高公司管理者的执行力，以解释公司执行力对企业的重要性。主要通过以下几点进行解释：

之一。改变员工的思想，提高公司质量。

于世伟博士列举了刘传志，杰克·韦尔奇，迈克尔·戴尔等名人在改善企业质量队伍建设方面的一些经验和见解，提出了“按质保量完成任务”的观点。执行点。并且从两个方面来说明核心竞争力：一方面，从客户的角度出发，不应替代该产品；另一方面，从同伴的角度来看，应该认为没有人可以模仿这种能力。只有这样，它才能构成企业的核心竞争力。

2.根据三星的选择标准分析执行公司的重要性

关于就业问题，韩国三星公司发现了几个问题：许多人在执行上没有偏差感，没关系，他们追求完美的个性，不能在自己的范围内承担责任，而且他们缺乏紧迫感。，由于无法遵守必需的标准，因此三星在选择候选人时必须首先考虑他的诚意。其次，取决于这个人是否能够自动，自发，是否关注细节，是否诚实，是否善于分析，判断和回应，是否愿意学习，寻求知识，是否愿意。创意，是否专心工作等。

3.分析执行不充分的原因

企业执行不力表现为决策缓慢，人员主动性差，工作流程过于繁琐等，但这些执行问题根源于企业结构的几个基本要素，并且仅以不同的方式反映出来。：

1.管理人员不是持久性的：如果公司正处于快速扩张的时期，没有平稳的信息和合理的信息准备，则管理层将无法对许多新成立的机构做出有效的决策和管理。因此，对于那些经历了长期发展的公司而言，拥有复杂的部门设置和复杂的流程，官僚主义和反应迟钝的公司是合理的。

2，系统日新月异，不合理；如果企业的系统没有一定程度的稳定性和连续性，则公司的员工将没有安全感和归属感，并将公司的工作视为短期行为。这不利于企业的长期稳定发展。

3.缺乏好的方法；为了提高企业执行力，我们需要有针对性地从这些方面入手。关键是要实现个人行为。他人的行为符合公司的利益。管理层需要为不同的人划定权力和责任的界限，并让他们充分共享信息。该公司将展示被动响应机构的特征。

4.缺乏监督和评估；如果激励制度不能使员工的行为与公司目标保持一致，员工就很容易热情地做事，但结果却是一团糟甚至适得其反。

5.没有企业文化；具有良好企业文化的公司可以产生强大的凝聚力，并吸引越来越多的有识之士为公司工作。因此，无论是有企业文化，还是有良好的企业文化，都可以在一定程度上反映公司的执行力。

4.余世伟博士列举了波特曼酒店公司的执行权，并指出公司的执行权体现在公司是否可以提高员工士气，公司是否关心员工以及员工是否在意方面。员工关心顾客，会忠于顾客的旅馆。此外，它还讨论了以下用于检查公司是否已具备执行能力的标准：

1.权利分配必须首先了解组织内部的权利。这将使管理层能够快速跳过复杂的业务流程和部门级别，并发现在何处以及如何做出各种决策。如果决策点不清楚，或者配置方法有问题。因此，当需要执行策略时，将无法从所有级别的响应策略和措施中获取响应，并且执行不可避免地会导致问题。接下来，公司应考虑如何更合理地分配这些权利，以确保相关信息的传输和传递。在最有效的信息下配置效率并在地方进行决策。

2.成功的激励机制运作模式必须确保激励系统可以为决策者提供明确的方向，并使他们的行为与公司目标保持一致。公司无法调动员工的工作热情，自然就没有希望；但是，在调动员工的积极性之后，缺乏统一的目标指导比以前更糟。管理层必须了解，激励系统的重点不是奖励的数量，而是如何实现组织协调。管理大师肯·布兰查德（Ken Blanchard）在他的《一分钟经理》一书中指出：“在很多公司中，员工实际上并不了解公司对他们的期望，因此在工作中常常会出现“职业偏好疾病”。－也就是说，他们做了很多没想到的事情，但在上级期望他们取得成就的领域没有取得成就，这种情况完全是由于管理者未能为自己设定目标而造成的。员工或未能设定目标。必须与员工明确沟通。”

5.结合我单位的实际情况，谈谈我的看法

作为经理，我应该树立榜样，妥善管理员工，提高日常工作能力，职业素养和专业知识，并及时解决一些内部问题。

余世伟的执行能力（二）

无论是在一家公司工作十年以上还是以后在人寿保险营销团队管理中，日常工作都离不开“执行”。公司战略的执行，团队任务的完成以及个人目标的实现都需要“执行”。实际上，我参加了许多有关如何提高执行能力的培训，并且阅读了很多有关执行能力的书籍。最近，我回顾了Paul Thomas和Big Byrne共同撰写的“执行能力”。启蒙和“另类”的看法。

首先说说新的灵感。

“执行力”主要讨论围绕业务运作的执行力的重要性。作者长期跟踪和研究企业的发展，对执行力的研究是透彻的。大量详细的案例使本书易于理解。问题直截了当：执行有多重要？

作者在书中列举了许多成功的案例：街上的咖啡店，只有星巴克脱颖而出；就像一台PC，只有戴尔占据主导地位。两者都是超市，只有沃尔玛在零售业中排名第一，而这些不同的原因，则是各个公司执行力的差异。那些最终可以在激烈的竞争中获胜的公司无疑具有强大的执行力。如通用电气，IBM，微软，戴尔等，它们的成功与他们出色的执行能力直接相关。

公司战略与现实之间存在难以察觉的差距，这使得实现公司目标变得困难。许多公司在初期始终具有很好的发展愿景和雄心勃勃的目标，但最终它们甚至无法实现。操作由于各种原因而以失败而告终，但最常见也是最关键的一个是缺乏执行计划的执行能力。该书提出了弥合差距和填补差距的方法，以便公司能够真正实现其目标并继续攀登增长高峰。业务经理和团队经理绝对可以从阅读“执行力”中获得启发，这将有助于解决当前工作中遇到的问题。我将书中成功的案例与实际工作中的问题结合在一起，重新组织了清晰的思维，颇有解脱感，受益匪浅。

谈论“替代”感知。

自从《执行力》和《细节决定成败》出版以来，它们在全世界引起了极大的轰动，掀起了关于“执行力”研究的热潮。以上书籍也已成为西方企业管理。像《圣经》那样的经典之作，我也跟随附庸风雅，它确实非常有用，但是总有一种似曾相识的感觉。当我研究几年前席卷整个中国的“红军精神”时，似乎是天赐之物，实际上是关于“实现”的问题。关于“权力”问题的研究是“老祖宗”。在中国。

中国文化非常深刻。早在2000年前，我们就“执行力”问题进行了深入研究。 “军事命令就像大山一样落下”，“如果不成功，就会变得仁慈”。高度总结了“执行力”的本质，古代中国人仍然具有许多独特的见解和非凡的智慧。通过成语的形式，下面列出的四个成语可以给现代人很大的启发。

一，曹小孝。这是执行的价值取向。

其次，这是个人实践。这是执行的固有要求。

第三，就是卓越。这是执行的基本态度。

第四，这是一个好的开始和一个好的结局。中国共产党领导的工农红军（人民解放军）的评估标准将“执行力”的核心本质带到了最高水平。 “红军精神”生动地阐述了这方面的理论思想。通过研究中国革命的历史，我们可以深刻地理解，在人类历史上，没有任何一个政党可以像中国共产党那样在如此残酷和残酷的环境中为亿万人民带来如此辉煌的成就。共产党的挫折与苦难从未见过。共产党依靠什么？这是信念和理想！在实践中成功的原因是强大的“执行力”！

环顾世界，请问哪个军队能勇敢地举起子弹，用裸手爬上红色的铁链桥？用小米加步枪击败武装在牙齿上的强大敌人？

谁能训练大量的钢铁战士，例如用自己的胸部握住敌人机枪的黄继光，用他的血肉用炸药炸毁掩体的董成瑞，不动而燃烧至死的邱少云？

只有拥有共产主义思想的中国共产党！这是执行的境界！红军（中国人民解放军）的执行力在世界上是无与伦比的！ “保证完成任务”是一个响亮的口号，它深深植根于每个士兵的内心和坚定的信念。这是最好的解释和执行解释。

当谈到“执行”时，还有另一本也受到高度赞扬的书，就是“给加西亚寄信”，据说这是一个信使，想向深森林里的加西亚寄一封重要信。使者一言不发地出发，经过艰辛的艰辛终于完成了任务。这个故事在西方管理中被广泛用作强力执行的经典案例。

实际上，中国的抗日战争中有一个真实的故事，已为人们所广泛赞誉。也许比发送信给加西亚的信使的处决更有力量。这是“鸡发信”的故事：只有七岁。绵羊绵羊宝宝接受了向八路军发送非常重要的“鸡毛信”的任务，因此，绵羊绵羊宝宝带着这封信赶走了羊群。在途中，他遇到了一大批残酷而狡猾的日本魔鬼。终于成功完成了任务。试想一下，这只是一个七岁的放牧羊的婴儿，在如此困难的情况下可以很好地完成任务。这是什么执行力？

为什么红军（中国人民解放军）及其许多英雄和士兵，甚至是放羊的孩子具有如此强大的执行力？这是因为他们每个人心中都有崇高的理想和坚定的信念，他们愿意为实现自己的理想而自我牺牲。同时，他们的理想和信念也可以激发无限的潜力和智慧。由此产生的执行力非常高效，因此我们可以取得出色的成就。（在“红军精神”中有详细解释）

我觉得西方在业务管理方面有很多先进的经验，我们可以从中学到很多。我们不应该只是抄写书本并犯错，也不应该贬低自己。近年来，许多西方研究取得了成果。实际上，在中国千年文化中已有结论。中国共产党在领导革命和社会主义经济建设方面积累了丰富的实践经验。这些都是非常宝贵的资产。我们应该将中外结合起来，以``使用''的思想为基础将理论与实践相结合。只有这样，我们才能帮助企业获得成功，使您的事业辉煌。

余世伟的执行能力（三）

执行力是决定企业成败的重要因素，并且是21世纪企业竞争力的重要组成部分。公司领导层非常重视企业文化的建设，注重培养高管人员的团队合作精神，强调工作执行能力。应该说，采取的一系列步骤是有效解决阻碍公司发展的问题，建立现代企业体系以实现一流规模，一流质量，一流水平的第一步。好处。因此，集团公司于2008年2月17日至3月25日举行了星期六课程，并组织了一些管理人员参加了著名管理专家于世伟博士的大型管理讲座。在听完余世伟博士生动活泼，幽默，朴实，深刻，朴素的讲话后，他体现了谈话和笑声中的思想，又体现了幽默中的哲学，他诠释了没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，这深深地激发了人们的灵感。

在现实生活中，许多公司成败的决定性因素通常是执行力。当局说，公司成功的30％是战略，40％是执行力。有这样的情况：一家大型国有企业由于经营不善而破产，后来被外国财团收购。工厂的人们都期待外国人可以带来什么先进的技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人并提出了一个要求：坚定不移地实施以前建立的制度。结果，在一年之内，该公司将亏损转化为利润。外国公司的窍门是什么？它仍然是执行，无条件执行。只有掌握并充分运用执行力在企业和公司的战略中，企业和公司才能拥有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，没有执行力，一切都是空谈。法案。盖茨曾说过：在未来十年中，我们面临的挑战是执行力。没有执行力，就没有竞争力，无论是个人还是集体。执行是决定企业成败的重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。只有通过塑造执行力，执行行动决策，发挥执行力并产生巨大的竞争力，我们的企业才能继续前进。因为执行是如此重要，所以可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，而任何企业的失败也是执行的失败！

执行力反映了单位的管理水平，也反映在我们每个部门的工作中。实际上，在我们的职责范围内，按照企业和公司的管理体系以及法规的实施，我们的企业和公司将更具竞争力。（）

作为公司财务和会计经理，我必须在未来的学习和工作中注意提高执行能力。首先，我们必须通过不断学习，掌握新知识来提高自己的素质，以便我们有能力执行。其次，有必要不妥协地按时完成领导分配的任务，养成奖励的习惯，不断提高，进步，不断创造新成果。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的出发点，并集中精力在更短的时间内取得最佳效果。第四，要增强工作技能，提高综合素质。实施中的许多问题通常与我们自身的能力有关。因此，我们必须加强对业务知识的学习，掌握工作技能，使自己成为有竞争力的人和对企业有用的人。