赢的读后感

　　看完之后（之一）

看完之后

读“胜利”使我对自己的工作充满了信心，也使我勇于面对和克服所有困难。

“赢”是通用汽车公司前首席执行官杰克。韦尔奇自传后的第二本书。像所有好书一样，这也是一本需要读者阅读的书。有趣的是，一本书的价值通常与消化它的难度成正比。

我怎么能赢？不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇（Jack Welch）利用他在通用电气（General Electric）的21年成功经验，将他的生活经验整合到最现代的管理理念中，并总结了一套“赢”理论，这些理论引起了全球的轰动，无论是现任首席执行官还是新兴的新人在工作场所的眼睛明亮。他用一句话总结了他的所有经验，这就是“我怎么能赢？”

“赢”，通过深刻的洞察力和全面的分析，充分体现了管理大师韦尔奇的非凡哲学和管理智慧。查看本书结构中的重要章节，例如价值观，评估，领导力，组织，招聘，员工管理和晋升，我们发现它基本符合现代人力资源管理的概念和内容。当然，这不是巧合，而是符合韦尔奇自己的思维方式和工作习惯。正如他所说：“业务是由人组成的。生活是由人组成的。毕竟，人是最重要的。”

一，“赢”意识

该书的标题是“胜利”，实质上体现了美国人“胜利”的目标和意识，体现了美国精神中的奋斗要素。它具有最终的方向，那就是胜利和征服。但是，真正了解本书实质的读者可以同意将本书命名为“双赢”或“多赢”，因为每个人都知道，真正成功和永久的公司将使员工和公司共同成长，并让客户收获与企业一起。因此，从这一点来看，这完全符合中国文化的和谐感。

发展是硬道理，和谐是硬道理。如果中国人写了这本书，它可能被称为“和谐”。

2.关于使命和价值观

一个成熟的人会选择一个异性恋者，其价值观被他认可为他的生活伴侣。

成熟的员工将选择一家其价值观被他视为职业目的地的公司。

这本书谈论“使命”和“价值观”。韦尔奇先生在书中明确声明。根据他的解释，使命感定义了公司的发展方式，价值观定义了公司的行为方式。两者可以理解为目标与策略之间的关系。此外，无论是使命感还是价值观，都必须进行进一步的解释和阐述，以便成为整个公司遵循的可行方向和方案。例如，价值包含五个陈述：1）切勿让利润中心（公司内部沟通）产生的冲突妨碍为客户提供优质服务； 2）对待客户友好公正； 3）不断寻求各种方法让客户感到与我们的交易简单易行； 4）每天与客户交流，这样一旦客户与我们建立联系，他们就不再需要寻找我们的竞争对手； 5）不要忘了说“谢谢”。与使命感相比，价值观是每个人都更容易接受，理解和实施的概念。有什么价值？简而言之，重要的是您的眼睛。无论您追求什么，或者最可接受的方法是什么，或者如何解决问题，这些事情都被推回本质，一个人的价值观正在发挥作用。

3.关于领导

个人领导力具有很多元素，例如远见，洞察力，毅力等，但是在《胜利》一书中，韦尔奇只有一种对领导力的描述，这是为了帮助团队成长：

“成为领导者之前，您的成功只与您自己的成长有关；成为领导者之后，您的成功都与他人的成长有关”！ “您之所以成为领导者，是因为人们相信您可以处理现有业务并同时为未来的发展奠定基础。”作为领导者，您的工作是与负重力作斗争。这并不意味着您要粉饰每个人都面临的艰巨挑战，而是必须提出一种积极而无所不能的克服困难的方式。态度“。因此，您必须：进行评估-让合适的人做正确的工作，支持和提升好人，让不合格的人离开。” “提供指导，指导，批评和帮助团队提高能力的各个方面。” “建立自信-向员工倾注您的动力，关心和赞赏（学会称赞）。”

领导的定义不应有公式，但应有公理。领导力公理必须符合人性的本质。

领导过程也不应违反自然法则，即男女平等。

四，关于诚实

书中使用一章来解释“坦率”的重要含义和作用，例如开放学习，互相学习，促进计划的实施以及节省运营成本。让我们看一下作者对“缺乏诚实”的描述：“这里我所说的'缺乏诚实'并不意味着恶意欺诈，而是有太多的人，太多的人不能真诚。想法；他们不愿意直接与您交流，也不会不顾一切地发表自己的意见；他们会保留自己的意见或评论，他们会闭口以使其他人感到更自在或避免冲突；他们甚至粉饰坏消息以维持自己的想法。体面。”老实说，这个问题在中国尤为突出，它要注意节制和余地。基本上，每个人的意见都是通过提示和理解来传达的，对于送受者和接受者来说都是如此。但是，不可能每个人都能保持相同的意识和敏感度。因此，由于通信不明显，问题变大甚至难以管理的情况并不少见。

坦率地说，在不同的历史时期被称为不同的名字。在中国古代，坦率被称为“直率的训诫”。在现代中国革命期间，坦率被称为“批评和自我批评”。

5.关于工作和生活

这本书讨论了工作和生活问题。工作和生活问题是一个热门话题。

杰克说：“按照我说的做，但是不要跟着我。”这是一个非常困难的问题。平衡一词很容易说出来，但很难做到。我们花了生命的头几年来掌握自己的身体平衡。我们需要多少时间来掌握工作与生活之间的平衡？杰克同学做得不好，因为他担任首席执行官一职。无论如何，职业与生活之间总是存在偏差。每个人都有一个衡量天平的尺度。但是有一件事，只有出色的性能才能确保您获得更加均衡的重要议价芯片。这本书讲述了一个非常有趣的故事：表现出色的员工要求周五在家里工作，以便有更多时间照顾孩子，而表现一般的员工被拒绝在周五申请在家工作。更多时间。多年后离开。这里的关键不是在家做什么，而是出色的表现。优秀的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道即使他在家工作，他的表现也一样好。

是的，我们赢了。只有赢得胜利，我们才能击败对手。只有相信胜利，我们才能实现梦想。最终，“胜利”的目的是使我们的业务生活更加令人兴奋和有趣，并使每个人的生活变得更好。

如何取胜是微妙的，复杂的，极其困难的。但是，这是可以实现的。书中有很多答案，但不是全部，因为商业生活总是在变化，世界也在变化。 “生活中每天都会出现新的问题，这就是激发我们前进的方向。”

让我们学会管理，学会赢！

看完之后（二）

作为通用电气公司的创始人，杰克·韦尔奇对工作场所有深刻的了解。在他的《胜利》一书中，他以独特的见解向我们展示了什么样的公司以及如何在工作场所工作。只有员工才能真正适应这个社会的需求。

使命与价值观

1.企业应具有使命感和价值观。领导者应树立特定而独特的使命感，整个公司应使价值观或行动更具体，更详细，更易于实施。正确的使命赋予企业勃勃生机，共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。公司中的每个人都必须恪守公司的使命，并围绕相同的价值观开展工作。如果使命和价值观彼此背离，那么只有毁灭的命运等待着企业。

坦率

2，如果每个人都坦率地见面，一切都会变得相对更有效率，因此，公司将更加平稳和稳定地运转。每个人都将坦率地见面，并且可以学习很多好主意。但是，实际上，人们越诚实，他们越不受欢迎。因此，公司经理应采取适当措施，鼓励员工敢于发表意见。

建立适当的评估体系

3.区分评估系统和20-70-10原则。在差异化评估体系下，每个人的卓越表现都取决于绩效。管理人员应正确使用差异化评估体系，以建立公正客观的工作环境。有效地激发员工的工作热情，并吸引更多优秀的人才加入他们的团队。

领导

4.公司经理想要招募具有以下五个要素的领导者：活力，激发能力，优势，执行力和激情。同时，这些领导人还必须对变化保持真诚和敏感。对人才的热爱和坚韧不拔的四个特征可以在各自的领导职位上更好地发挥作用。

学习

5，公司的平稳运行离不开健全健康的机制和严格的制度。任何公司都应该看到自己的长处和短处，充分发挥自己的长处，面对并改善自己的短处，并成为领导者。应当做到的是，我们还应该从他人的经验和建议中学到更多，善于学习，并以问为耻。

看完之后（三）

作为一名年轻的公司经理，他还有很长的路要走，并且在管理方面还有很多东西要学习和加强。因此，本月我有针对性地阅读了《胜利》一书。

“有了“胜利”，人们就不再需要阅读其他业务管理著作。”这是沃伦在本书的封面上。巴菲特的话。在开始阅读本书之前，我怀疑这句话对本书是否太“夸张”了。但是读完本书后，我意识到这种夸奖并没有被夸大。如果人们想对“使命感”，“领导力”和“战略”等理论有更深入的了解，他们想真正地学习有用，那么“有了“胜利”，就不需要其他管理工作了。”我认为“赢”甚至可以说是一本商业管理参考书。

正如书的开头所说：“胜利”并不是专门为首席执行官而写的，无论您是来自跨国公司还是小型企业；无论您是生产线的工人，应届毕业生还是MBA或项目经理或公司的高级领导，只要您热衷于奋斗，您就会从中受益。”在这本书的首页上，韦尔奇（Welch）的信息是：“我将这本书献给那些热爱商业生活并渴望做事的人。优秀的人，献给那些每天醒来，渴望在事业和生活中取得成功的人。 ”

这本书不是鼓舞人心的书。它只是方法论的集合，但不是纯粹的理论方法论。它经过实践证明，简洁，实用，全面和彻底，涉及业务运营的各个方面。它的优点是它颠覆了一些浮华的事物，并用简单的句子阐明了一些复杂的概念。如今，当我们关注“快速，准确和无情”时，我们仍然需要实用的东西，这些东西可以真正为我们提供指导并且可以在行动中实施。而“赢”就是这样一本书。

韦尔奇在书中首先阐述了“使命和价值观”，“坦率”，“评估”，“话语权和尊严”。本书使我明白基础非常重要。如果您对基础知识一无所知，但仍以内在的思维接受新事物，您将无法形成空洞的心态，自然很难达成共识，这将影响后续效果。（）

管理层无国界，与理性息息相关。也许韦尔奇先生遇到了我们的问题并找到了一个好的解决方案。他的计划可以在一定程度上启发我们。这是阅读和学习的好处，也是书中“客户价值”的体现。书中列出了很多问题，我相信在我的未来职业中，我将面临无数问题。其中可能包含一些问题。，有些可能不会，但是只要您发展出良好的基本心态和思维方式，就可以轻松解决问题。

归根结底，“赢”的主题是“如何赢”。没有赢得自己的定义。毕竟，不同的人有不同的定义和理解。什么是我的胜利？我认为我的回答将是“幸福”-“幸福的工作，幸福的生活”。该书还从多个方面讨论了“如何获胜”。作为首席执行官，如何获胜？作为中层经理，如何取胜？作为员工，如何取胜？ ……当然，我们绝不能尝试根据这本书进行试验，然后当我们碰壁时，我们会指责这本书误导了我们自己。不管书有多好，它都不能适用于所有情况。此外，无论多么好的管理经验，它都不是普遍适用的。针对特定问题进行管理。该公司的问题（实际问题）将永远不会与该公司的问题相同，并且无法复制。因此，韦尔奇（Welch）的书中提到的“韧性”概念特别重要。我最欣赏的能力是“灵活性”。只有这样，我们才能在商业实践中取得成功，并为企业和个人实现双赢。