要结果不要理由读后感

　　想要结果，而不是原因

想要结果，而不是原因

我在一晚上读完了姜汝祥的《你想要结果，没有理由》。本书的内容简单易懂，但目的是深刻的。它使我改变了对问题的一致看法，并为以前的工作带来了新的视角。书的不足，书中包含的观点和新思想值得我研究和仔细研究，因此我写下了自己的阅读经历。

这本书教会我们在工作中找到自己的位置，锁定责任并锁定结果。一个成功的人必须是一个敢于对自己负责的人，但是如何才能将他视为一个负责任的人呢？不仅有必要为学生提供准时，纪律，正直和毅力的西点军校标准，而且还要具有这些优良的品质和信守承诺，注重结果，永不放弃的精神。而且，生命的价值被认为是个体结果的积累。只要您现在开始，就永远不会太晚。

我现在真的还没有这些优秀的素质，但是只要我朝着这个目标努力，逐步积累并逐步实现这个目标，我就不可避免地会超越自己。

有时我遇到看似不可能甚至不合理的任务，但是上级正在等待我的结果。，我会怨恨，拒绝，质疑甚至pre毁不愿接受此任务的人。现在，当我考虑要提供结果时，这意味着我正在承担责任。我已经看到书中的人倾向于避免本性的责任。但是我认为，只有通过责任纪律，我才能成为成功的执行官和负责任的人。

书中有一句话：任务是一种执行幻觉，因为我们大多数人实际上都是在您认为自己执行任务时就完成了任务。实际上，任务不是结果。这句话使我意识到，我也经常接受任务并对任务负责，而不是对结果负责。我对“完成任务”感到困惑，因为这是我的最终目标。

但是在实际工作中，书中的反例对我而言似乎没有问题。老板要求下属打电话给领导参加会议，他立即打电话并通知领导参加会议，因此可以说他完成了老板的交接。任务交给了他，那么问题出在哪里呢？实际上：任务不是结果。许多人已经完成了领导者要求他们完成的任务，但并未达到领导者想要的结果。根本原因是它们被完美地执行“任务完成”的幻想所迷惑。通过本书，我了解完成任务通常只会取得部分结果，有时甚至只是结果的开始。从表面上看，下属已经完成了“任务”，但不满足领导者的要求。如果我们都以完成任务为目标，那么我们一定会找到推脱责任的理由，一旦我们选择寻找理由，就有10,000个理由为自己辩护。我认为公司的几乎所有员工都面临着“完成任务”的最终结果。渴望与上司打交道，并通过“完成任务”来工作，随着时间的流逝，将出现一种情况，每个人都在争取信誉，每个人都在推动责任！如果企业的员工希望完成任务但未能获得老板想要的结果，则将导致整个企业失去执行力。部门像我们公司一样庞大。职位很多，程序也很复杂。领导者的意图无法明确实现。此时，如果我们不把结果放在第一位，我们将有机会找到理由为自己辩解。从表面上看，我们已尽力而为，但未达到预期的效果。，可以说尸位素餐。

其次，我学会了将执行付诸实践，立即采取行动尤为重要。速度是第一位的，但不是盲目追求速度，而是专注于工作的关键点。演戏时不要给自己太多借口。结果出来之后，我们必须继续向他们学习。完美的结果永远是长期努力的结果。没有最好，只有更好。那些具有出色执行能力的人永远是第一次完成蓝图的人。只有采取行动，成功才有可能。有时，如果您考虑太多，通常会减慢进度并失去第一个机会。那时，无论结果如何好，由于时间的延迟都会失败。

最后，学会从失败中获得成功。我们常说失败（）失败是成功之母。为了取得成功，我们必须为失败做好准备，并学会面对失败。只有看到失败的成功因素并充分利用永不放弃的人才，我们才能最终成功。在工作中，我们经常会遇到一种或另一种错误。有时，由于面子问题，我们会隐藏或忽略错误，但这些错误通常不利于工作。只有勇于总结工作中的经验教训，并在未来的工作中相互学习，才能取得最终的成功。以上是我阅读后的想法，我受益匪浅。我深深地意识到，公司领导给了我一项任务，而不是我如何完成任务，而只是完成任务的结果。如果我无法取得结果，我将没有理由或借口为我的无能辩护。只有认真认真地做事才能成功。