细节决定成败的演讲稿

　　详述成功或失败的演讲（之一）

详述成功或失败的演讲

细节决定成败：必须做大事情。

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两国的严肃精神时曾说过：如果一个日本人每天擦桌子六次，日本人将毫不妥协地做到，坚持要擦六次。一天几次；如果中国人这样做，那么他可以在第一天擦拭六遍，第二天擦拭六遍，但是在第三天，他可以擦拭五遍，四遍或三遍，然后它就会消失。有鉴于此，他说：做好每件简单的事情并不简单；做好每一件平凡的事情都是非同寻常的。

与日本人的认真和细致相比，中国人确实有个大个子，马马虎虎，所以社会上有许多“差不多”的绅士，像，几乎，看起来，接近，大概，大致，大概，大概，大概等，已经成为“几乎”先生的常用词。当这些话被反复使用时，生产线上的不良产品就出来了，矿山中经常发生事故，并且一再禁止违反社会规则和纪律。

对应于“几乎”和“大约”的概念。人们想做大事，但不愿意或不愿意做小事。但是实际上，正如王中秋先生在《细节决定成败》一书中所说：“很少有人可以做伟大的事情。在大多数情况下，大多数人只能做一些特定的事情，琐碎的事情和单调的事情。事情可能太简单或琐碎，但这是工作，生活和成就伟大事物必不可少的基础。”

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细化。人们也必须认真细致地做事，否则会影响整个社会制度的正常运转。例如，一辆拖拉机有5,000至6,000个零件，需要数十家工厂进行生产合作；上海牌汽车有数以万计的零件，需要数百家公司进行生产合作；一架“波音747”飞机共有450万个零部件，涉及更多的业务部门。在美国，“阿波罗”号航天器需要20,000多个合作单位才能完成生产。在由成百上千甚至数百万个零件组成的机器中，每个零件都不能容忍1％的误差。否则，所生产的产品不仅会成为次品和废品，甚至会危害人类生命。例如，过去几年来Austar在我国的投放失败是一个细节问题：向分销商添加了0.15mm的铝材料，正是这种少量的铝物质导致Austar爆炸。俗话说：“丝毫损失在千里之外。”因此，为了确保由无数部分组成的机器的正常运行，有必要建立和实施各种技术标准和管理标准，并从技术和组织方面有机地链接和协调各种细节。，形成一个统一的系统可以确保其生产和工作有序进行。在这个过程中，每个庞大的系统都是一个无数个细节的统一体。忽略任何细节都会带来无法想象的灾难。

美国质量管理专家菲利普·克罗斯比（Philip Crosby）曾说过：“一家由数百万个单独动作组成的公司（考虑每个人每天执行多少个不同动作），无法承受1％或2％的动作偏离轨道。”

此外，要注意细节并保持细微的细节更加困难。丰田汽车公司总裁认为，对他的公司而言，最困难的任务不是汽车的研发和技术创新，而是在生产过程中放置绳索的过程，无论绳索是高还是短，不粗也不细。有偏见或歪曲。技术人员必须操作此绳索，且不得有任何偏差。

因此，无论您的举止或行为如何，都必须注意细节并从小处着手。我们的古人倡导“世界上的伟大事物必须详细地完成；世界上的困难事物必须简单地完成”；已故的周恩来总理一直提倡注重细节，他也是关爱小事情和成就大事情的典范。

“泰山不排斥细土，所以它可以变成它的高度；河和海不选择细流，所以它可以很深。”因此，礼物是毫不犹豫的，细节决定成败。在中国，有很多人想做大事，但很少有人愿意详细做小事。我们不缺乏雄心勃勃的战略战略家，我们缺少追求完美的高管；不乏各种管理规章制度。什么是规章制度的执行。我们必须改变我们浮躁，脾气暴躁的问题，提倡注意细节和小事。

　　详述成功或失败的演讲（二）

尊敬的领导人和同志们，你好：

我演讲的主题是：建立对细节的意识并保持细微的细节。

俗话说：如果不积累步伐，就无法达到数千英里。这句话尖锐地指出，我们要实现一个伟大的事业，有所作为，获得巨大的胜利。我们必须从周围的小事情开始，并收集小胜利以获得更多。胜利的硕果。但是，在我们国家，有很多人想做大事，但很少有人愿意做小事。雄心勃勃的战略战略家很多，但追求卓越的高管很少；管理规则和条例很多，但是条例很少在不妥协的情况下执行这些条款。因此，我们必须改变浮躁和脾气暴躁的问题，促进树立细节意识，注意细节，并注意小事情。

Milu曾经说过：态度决定一切。海尔总裁张瑞敏在谈到我们的员工与日本员工在专业性和责任感方面的差距时有句经典话：如果日本员工每天擦桌子六次，那么日本员工肯定会在那里。我们将坚持每天摩擦六次；但是如果我们的一名员工这样做，他可能会在第一天摩擦六次，在第二天摩擦六次，但是在第三天，可能摩擦五次。一遍，四遍，三遍，然后一切都消失了。与日本雇员的认真和细致相比，我们的雇员确实有大错大的错误，因此社会上有许多“几乎”绅士，例如，几乎，似乎，接近，近似，大致，大致，大概等，成为“几乎”先生的通称。（）然而，正如这些单词被反复使用一样，生产线上的不良产品也出来了，施工现场发生了事故。这就是为什么我们公司引进了许多一流的设备，但是产品质量没有达到原始水平的原因；这就是为什么我们的许多工业产品的产量可以达到世界第一的原因，但是我们的出口价格仅为其他十个产品的价格。原因的一小部分，甚至一小部分。我们经常说，人的心态决定人的命运，业务经理的心态决定员工的心态，而企业的命运决定员工的心态。因此，我认为，如果我们纠正自己的心态，树立细节意识并照顾周围的小事，那么我们的大家庭肯定会爆发出巨大的活力。

在我们这边，我们的许多同志都具有细节意识。他们精心对待工作，并努力在每个细节上做到完美。在打印数据文件时，他们事先做了很多准备工作，力求不浪费纸张。在绘制图纸时，他们力求做到标准和美观，即使是一个小符号也严格要求自己。在制定施工计划时，他们阅读了大量的文献和材料，不仅努力达到技术标准和行业标准，而且努力使程序的语言和措辞恰当；在维护设备时，他们会遵循维护手册和维护规范，逐个组件维护一个组件，以确保我们的设备可靠，正常。不仅确保了高质量的施工，还确保了施工人员的人身安全……这些都是我们周围的一切。他们做到了，但我们没有做到。现在，我认为我们应该向他们学习，并发扬他们认真细致的工作态度。

今年，我亲自参加了两项任务。在参与过程中，我深刻地意识到了细节意识在实际工作中的重要作用。年初，维护团队要完成两项重要任务：一项是在大坝下开发旅游景点，另一项是在洪水发生前缺少设备。这两个任务非常有特色：首先，两个任务在时间上是冲突的。这两个任务必须同时执行。风景名胜区的开发必须在“五一”之前完成，而清除设备必须在洪水之前完成。第二是大量的任务。风景名胜区的开发需要完成诸如栏杆焊接和走廊电气安装等任务。第三是恶劣的工作环境，特别是风景名胜区的发展，强风和低温。尽管具有这些特性，但他们还是以高质量完成了任务。为什么是这样？我认为有以下几个原因：首先，我们应该在意识形态上予以重视，认真对待每一个小问题。领导们交纳任务后，他们举行了一次动员会议，认真讨论工作中可能出现的每个问题，例如消除缺陷的注意事项，焊接过程中的技术要求以及防腐处理。其次，管理科学，任务分配合理，分工精细。首先，它分为电气组和机械组，而机械组又分为两组。此外，测量，下料，焊接，接线，接线，安装等都被细分得非常细。第三，合理详细的时间表。一目了然，您每天需要做什么以及需要做什么。每个人都知道他们的任务。我认为正是由于这些原因，并且由于他们对每个细节的认真态度，他们确保了任务的高效和高质量完成，确保了景区在五一投入使用，并确保了防洪该设备用于水沙调节。正常使用为企业带来了好处。当然，我们可以想象如果不注意某些细节会带来什么后果。如果您只是找到一个时间表来处理它，那将不可避免地影响施工进度并且不能保证按时完成。如果350T合成器发生故障且校准器未准备就绪，将不可避免地影响起重门并为防洪带来巨大影响...

因此，我们需要树立细节意识，并仔细研究周围的每件事。如果有人真的照顾他周围的每件事，那么他也是一个不简单的员工，一个非凡的员工。我们需要这样的员工。

谢谢你们！