财务竞聘演讲稿

　　金融竞赛演讲（之一）

金融竞赛演讲

尊敬的法官们，亲爱的同事们：

大家好！

我经常感谢大家给我这次机会展示自己，并在竞争性演讲中实现我的价值。尽管窗户外面很冷，但室内仍然充满春天。看着给予竞争对手的精彩演讲，我变得更加充满激情和奋斗精神。今天，我很荣幸站在领奖台上参加这次财务经理比赛演讲比赛。

首先，请允许我向所有领导人和同事介绍我的基本情况。

我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，于20XX年在xxx学院学习，并获得了会计学学士学位。在XX月底，我很荣幸进入XX公司。多年来，以XX的速度，它穿越长城南北行进。辽宁的贫瘠和贫瘠的日出压倒了我三年的青春，平川河在安徽北部平原上雕刻了我两年的足迹，风景如画的江南水乡见证了我的忙碌生活。

多年来的工作，我一直对工作充满热情和积极主动。多年的工作培养了我良好的职业素养和严谨的工作作风；我以出色的工作表现赢得了公司的肯定，并赢得了具有良好关系的同事。相信;我还获得了一系列荣誉。

我正在竞争XX财务经理的职位。众所周知，财务管理是公司管理的重要组成部分。这是公司的命脉，也是与资金获取和有效使用相关的管理工作的重中之重。

在这些年的工作中，我经历了公司的财务建立和发展过程，并为她的成长做了很多“施肥和浇水”工作。今天，我站在讲台上，敢于自信地说，我基本上熟悉这个职位，并且拥有丰富的经验。

大家，如果比赛成功，我会制定以下工作计划

一是抓好沟通协调，积极为公司各部门提供服务，重点是整合业务部和互联网业务部。整合业务部和互联网业务部参与所有业务，业务前谈判，合同签署，设备采购，项目验收和财务参与，支付程序的处理率先处理财务，真正做到了将服务放在第一线，并建立服务业务部门。协助领导者做好各项工作，担任领导者的良师益友，及时向领导者报告资本状况和费用；专注于调查研究，为领导者的商业决策提供第一手材料和参考建议；

在今后的工作中，我们必须始终把学习放在首位，并注意提高自己的素质。做好日常工作和工作，认真履行职责，确保公司财务安全。不断学习并不断取得进步，不断完善财务管理，以满足新形势的要求。

第二，完善会计岗位职能，高质量高效地完成各项金融业务任务。财务部门的日常工作很多，包括：收银员报销，会计，财务报告，固定资产管理，各种担保，税收，预算编制等。如何更好地完成这些任务，我认为我们首先应该建立明确的工作职责，充分履行职责。利用有限的人力资源，合理划分各种业务。第二，要制定严格的工作标准，履行职责。建立部门薪酬奖励制度也是保证业务质量提高的有力措施。

突出财务管理的三个功能，即成本控制功能，会计信息决策功能和预算管理功能。基金预算和部门成本预算管理已于今年开始，但尚未形成完整的流程。今后，财务部将进一步渗透预算管理意识，扩大预算编制部门的编制范围，完善预算编制内容，并逐步向其渗透，最终形成“全员，全过程，全方位”的预算管理。达到严格按照预算控制支出的目的的模式；加强会计信息决策功能，是指在改善会计基础工作的同时，提高会计信息质量，为领导业务决策提供更全面，系统的会计信息。成本控制功能需要结合预算管理一起完成，因此我不再赘述。在项目的成本管理上，我司去年实施的“效益结算制度”产生了较为明显的积极效果。今后，财政部将进一步加强这项工作。

第三，通过加强审计，加强对项目的监督管理，加强对工资和资金的管理。

（一）整合现有人员，将售票员纳入财务管理，严格分工，形成相互监督，相互约束的票务管理体系。

（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务职位，以实现高效，精细化。

（3）在公司和管理委员会的协调下，理顺票证和索道票的牵头，销售，定金和纳税申报程序。形成相互限制的票据打印，接收，收集，核查和库存系统，并优化批准程序以退还人工成本。

第四，积极应对新时代的诸多挑战，在新的工作阶段不断锻炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，树立榜样。部门。简而言之，如果这场比赛成功了，我一定会珍惜它。在不断提高自我修养质量的同时，我将带领财务部门的所有同事将部门财务管理水平提高到一个新的高度。

“只有竞争才能激励我不断进步。”有了像今天这样的机会，即使我不能任职，这也是优胜劣汰的自然选择。这表明我的条件与职位要求有所不同。我将冷静地接受这一事实。如果能够成功胜任，我将尽最大努力与部门领导合作，安排和协调财务管理工作，团结协作，互相帮助，敢于承担责任，做好工作。如果我不能参加比赛，我仍然会满怀热情地完成自己的工作，并完成领导层分配的所有任务。

谢谢你们！

　　金融竞赛演讲（二）

尊敬的法官们，亲爱的同事们：

窗外吹着冷风，室内充满了春天。凭借对XX的热爱，对奋斗的热情以及对奋斗的动力，我今天参加了财务部门经理的比赛。

1.自我介绍

我叫XX。我毕业于XX大学，拥有会计学学士学位。在XX月末，我很幸运地加入了XX Holding Group。在过去的六年中，以XX的步伐，它穿过长城南北行进。辽宁的贫瘠和贫瘠的日出压倒了我三年的青春，平川河在安徽北部平原上雕刻了我两年的足迹，风景如画的江南水乡见证了我的忙碌生活。

在过去的六年中，我一直很主动，对我的工作充满热情。在过去的六年中，我培养了良好的职业素养和严谨的工作作风。在过去的六年中，我凭借出色的工作表现赢得了公司的肯定，并建立了良好的关系。在过去的六年中，我还获得了一系列荣誉。

2.对竞争职位的看法

自股份公司成立以来，我一直完全参与股份公司的财务，票务和税收工作。 “请看一下PPT。这是我在股票公司做的两个多月的主要工作。”

在这两个月的繁忙工作中，我领导了股份公司的财务工作，并为她的成长做了很多“施肥和浇水”的工作。今天，我站在舞台上敢于自信地说，我基本上已经熟悉了这篇文章。

三，后期工作计划

（1）财务部的长期目标

作为公司的资金会计，成本控制和风险控制部门，财务部致力于合理控制合同风险，资本风险和成本风险，并最终有效地控制公司风险。

财务部必须最终成为领导决策的可靠顾问，资产安全和有效使用的监护人，项目风险控制的领导者以及公司可持续发展的担保人。

（2）近期工作思路和目标

最近的工作思路概述：

建立健全基本财务管理控制制度，理顺工作流程，改善人员配备，加强对在建工程的监督，协调与各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调和处理税收工作。企业关系。

『从五个方面一一详细说明』

1.基于健全的制度，优化财务管理和控制流程。

（1）系统建设

业务尚未发展，系统已处于领先地位。有了一个好的系统，就可以为管理和控制提供法律依据。最后要努力用制度来管理人，逐步减少人治。

因此，首先要建立适合股份制公司的“费用报销系统”，“票务管理系统”，“各种资产管理系统”等。（）加强费用报销过程的监督，优化签字单和优先票据的签字过程，建立签字反应。收款制度等，将金融的覆盖面扩展到资金流动的每个角落。

（2）建立完整的内部财务分析报告和信息披露制度。及时，真实地向集团和公司反映股份公司的经营管理情况

（3）建立预算管理制度。通过预算管理，财务管理向前发展，财务管理和控制得到扩展，我们努力参与所有重要的业务和财务管理和控制。

2.建立以提高质量为基础的专业财务团队。

作为财务经理，您不仅必须具有良好的职业素养，而且还必须具有奉献精神的奉献精神和奉献精神。

在培训方式上，内部培训与外部培训相结合，专业全面，协调学习与活动。在制度保障方面，要及时建立有效的财务人员轮换制度。打破每个子公司的公司界限，实现整个集团财务人员的有效流动，并为财务人员的成长和发展提供足够的空间。在公司一级，完善晋升制度，树立人性化的管理文化。努力将财务人员转变为具有多种技能的“大财务”。

“一个专业”-至少精通财务管理的一个方面。

“多才多艺”-发展沟通技巧，写作技巧，沟通技巧，组织技巧...以全面，均衡地发展“大财务”，从而可以“做好财务工作并懂得如何管理”。

3.利用改善组织的机会理顺票务管理流程。

（一）整合现有人员，将售票员纳入财务管理，严格分工，形成相互监督，相互约束的票务管理体系。

（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务职位，以实现高效，精细化。

4.加强审计，加强项目监督管理。

对于未来公司在建的各种项目，内部审计将被用作进一步加强约束机制，并重点加强对项目过程的监督的重要手段。加强项目成本控制和风险防范管理。

5.以追求创新为动力，谋求公司的最大利益。

金融创新体现在管理流程的优化上。体现在投融资方式创新上；体现在精心的税收筹划中；体现在有效执行和控制预算中。可以说，金融创新是公司“开源”的助推器，也是公司“节流”的拦路虎。

四，一点建议：以赢利为目标，追求股东和员工利益的和谐共同繁荣。

大河有水，小河已满。这是永恒的真理。如何实现“大河有水”？有很多方法，而在基础方面，无非就是“增加收入”和“节流”。如果您在“开源”上撰写足够的文章，并为“节流”而努力，那么我们将获得可观的利润。

在“大河有水”的前提下，具有有效的激励机制，完善的晋升制度和充满人性的管理文化。相信它将能够充分调动员工的积极性，实现员工与公司的共同成长与发展。