曾仕强名句

句子魔| 名人名言

　　曾世强的名言

1.真诚可以事先知道，只有预测未来，我们才能制定计划。

2.有效地开会但不讨论，讨论但不做决定，以及做出决定。

3.与中国人打交道时，没有结论；中国最有权势的人是没有定论的人。

4.中国人不能管理，他们只能管理。

5.阅读历史的目的是从中汲取一些真相。

6.如果您不了解阅读中的真相，那就像白读一样。

7.保持拯救人而不是杀死人进行评估的心态。

8.要学习历史记录，您应该反复进行各种模拟，以便您知道哪种方法最合适。

9.生活应随着自身的发展而不断调整。

10.法律是过去的产物，情感是对未来的伏击，唯一的理由是现在的指示。中国管理者提倡适应理性，并根据当前情况进行合理调整。

11.家庭教育决定一个人的基本成就。

12.金钱是做事的工具，而不是生活的目的。

13.公司必须使员工健康，快乐，安全，有工作能力，以便管理层步入正轨。让工作的每个成员都跟随公司的发展，否则会出现错误，公司会倒霉。因此，有必要考虑员工的身心发展，以使员工和公司成为一个人并成为一个家庭。

14.在古代和现代的中国和国外，只有一条规则，所有人必须做出自己的决定。

15. YTO是要适应环境，而平稳则是自欺欺人。

16.没有人可以偷学到的技能。

17.评估标准是错与错，但没有用。

18.一个人有纯正的动机，并且完全公开，也就是说，他具有适应能力。动机不纯洁且完全自成体系的人是一种猜测。

19.要成为一个男人，首先必须学会服从，然后学会说话。

20.阅读历史记录时，请记住要纠正以前的缺陷，而不是一味地做错事。

21.交流基于不清楚的词语。

22.人性化管理的基本原则：不要谈论人力资源管理，把人当做事物。不要说您管理多少人，这会增加不必要的麻烦。不要忽略人们的情绪，因为它们可能具有破坏性。不要讨论人性的善与恶，人性是可塑性的。不要强加制度化，只需遵循系统。不要沉默地谈论法律，最好从情感开始。

23.在完全信任一个人之前，需要进行非常严格的测试。

24.内圈和外圈是什么：正方形是政策，准则，即不变的原则。圆是一种灵活的适应方式，要变得合理。您只能适应变化，并且不能欺骗。原则和灵活性必须有一个联系点，否则将会发生混乱的变化。它不能保持不变或随机改变，必须合理。合理地适应人，物，地点和事物。

25.一个人的信誉是您所坚持的。

26.不要在生活中留下任何烦恼，否则它迟早会变得致命。

27.如果要向某人寻求帮助，则必须从另一人的角度考虑问题。

28.要消除人与我之间的关系，请不要说“我”，请说“我们”。

29.在一切完成之前，它是非常民主的。一旦完成，就很独裁了。民主与专政的这种结合被称为专制主义。

30.做某事之前，您必须仔细计划。当遇到困难时，人们必须找到自己的方式。

31.人们并不要求一切，他们应该满足，只有保持观点才能满足。

32.机会在不断发展。

33.国家稳定，商人可以做生意。

34.什么是人文管理：将人视为人的管理称为人文管理。按照人性的需要进行管理，可以提高效率。一切都在改变，但人性却没有改变。人性不喜欢被管理，某人进行管理不舒服。人性不喜欢忽略它，如果没有人在乎，那是不快乐的。人性管理只是照顾它，并监督人们。

35.如何处理下属的错误：不要让下属犯错误，否则他们就没有良心。不要让您的下属在公开场合丢脸。最好防止犯错误，对初犯有罪不罚，并防止再次发生。如果您违反法律或犯了恶意错误，则将在第一时间受到惩罚，并且您不会沉迷。用三明治让下属愿意接受建议。让每个人都明白，礼貌并不是福气，而是要互相鼓励。

36.在处理事物之前思考的方式更合适：思考方式与处理事物的方式相反。您必须先查看法规，然后才能遵守法规。如果不符合规定，则必须首先研究可以解决的方法。不能灵活处理，最好根据规定进行更改。如果您有困难，最好与您的上司讨论以取得谅解。合理合法，也要考虑可能的后遗症。

37.死后人们会想念生命的最大价值。

38.侵犯工作，阻碍员工的学习和成长，破坏上级与下级之间的合理关系。

39.当事情进展得很顺利时，请多加注意。

40.如何判断是否合理：人性喜欢合理，但很难判断其是否合理。如何判断您说的对与对。注意因时间和空间而变化的变化。时间和位置是合理性的基本检验。让他自己判断，每个人看到都是不合理的。不要不合理，以免它变得不合理。

41.人们最需要帮助的时候就是他们承受压力。

42.做事的基本原则是：保持职责，首先要做好职责。遵守规则，在所有事情中都遵循制度，并按规定行事。保持时间限制，并在规定的时间内完成任务。遵守诺言，诺言必须按照诺言完成。注重方法，注意正确有效的方法以提高性能。专注于改进，不断改进，并继续做得更好。

43.您可以听应该听的内容，也可以听不听的内容。

44.人性管理的关键：最终只有一种方法：通过摸摸石头过河。中国人记住六个词：困境，平衡和理性。

45.在繁荣时期，这实际上是非常危险的，但是在逆境中，它是更安全的。

46.一切都来自社会，最后又回到了社会。

47.如何建立一个人性化的体系：管理必须制度化，但体系必须合理。每个人都必须自动遵循一个合理的系统。在制定系统时，自下而上更加容易和合理。以下是不合理的，上面可能会有评论。从上到下进行更多的交流并相互尊重被称为良好的谈判。大自然培育的系统更加人性化。

48.最终决定应交给老板。

49.命运是品格，品格决定命运。

50.互动交流：公司评估单位，并将单位分配给个人。自然是相似的，习惯是遥不可及的，人性保持不变，但是习惯可以改变。一个人的长处就是他的缺点。认识人要善用。必须保留5％的不同声音，要大方，并研究是否可以容纳。说您说的是合理的，然后就会放松。管理科学，没有科学的管理。公司需要找到不同的服务社会的方式。

51.一个人的信誉是最重要的。

52.上级下达的任务应该做什么：上级的命令都是正确的，请先仔细听。研究实际情况，如果有任何疑问，请尝试一下。如果您不能自己解决问题，则必须及时向上级报告。上级的指示，首先说“是”，然后在地面上做。如果您确实有困难，可以将其提升给上级。最好不要更换老板，而让老板改变自己。

53.不要计划自私的功利主义。一个人可以指望的越多，最终将变得越少。人们常常说：“人不是为了自己，天堂就灭了”，但我们应该加上另一句话：“人为自己，天堂和大地就灭了。”

54.一个人应该时刻充实自己。

55.中国式管理重视树状组织的精神。根吸收水分并持续供应树干。树干不保留树枝和树叶。我支持你，你用手做的这种精神，符合中国人“做事，我可以放心”的心理需求。

56.商业竞争的结果最终取决于经营者的自我修养。

57.事物是否有效不在于其本身，而在于其使用方式。

58.任何经验对每个人都是宝贵的经验。

59.只有采用不活跃的执行流程，我们才能取得丰硕的成果。

60.向上级汇报时应注意哪些原则：尊重上级，至少要礼貌三分，才公平。只有当上级想听时，他们才必须找到改变的方法。仅仅谈论过程和方法，不能为他做决定。您不能从头开始，拉得太远，不能谈论关键点。说到几乎还可以，上司想问一下再继续。无论上级如何反应，他们都会首先说这是要调整的。

61.对于一个人来说，常识比知识更重要。

62.事实是直的，但道路往往是弯的。

63.获得收益时，您必须首先想到别人，而不仅仅是自己。

64.太方形的人往往无法成就伟大的事情。

65.理性领导是最合理的。

66.指导下属的最佳方法是什么：最好的指导方法是不下达命令。首先提出问题，看看每个人的反应如何。不要发表不同意见，请分开发表。将说明放在您的肚子上，让所有人自动找到它们。人们必须全力以赴做出自己的决定。维持紧急情况下发出命令的权利是有效的。

67.如何忽略它：李的意思是要受到尊重，并使自己感到值得。妥善管理是基本思想。如果您能面对别人，那么完美就是完美。它不能是圆形的，但必须是圆形且清晰的。它不能与泥浆和谐相处，但是应该和谐相处才能变得机智。外圈需要内圈，必须坚持基本原则。

68，不要寻求帮助，自尊。

69.最大的奖励是给您工作的机会。

70.获得机会之后，您需要更加小心，因为前进的道路更加困难。

71.为什么要实施人性化管理：降低成本的最经济有效的方法，同时也是最有效的。让每个人都快乐地工作，快乐和健康。各级主管可以发挥自己的潜力，轻松愉快。员工具有尊严和价值，并能做好工作。上下级进行协调以产生有效而强大的组织力量。减少情绪反应可以大大提高生产力。

72.老板好，干部不好，合作很好。

73.只有与比你强的人呆在一起，你才能得到一些东西并学到一些东西。

74.最好不要晚于成功，而要早于成功，而不是早于失败。

75.只要有做好事的愿望，就会有出路。

76.决策者的大智慧指的是具有丰富的专业知识，大智慧指的是具有智慧和美德，而三者的结合就是决策的大智慧和大智慧。

77.胡雪岩成功的关键是首先考虑公义，然后再考虑获利。

78.完美是一种伟大的美德。

79.结果并不重要，原因和动机很重要。

80.如何分配新任务：人员数量没有增加，但是新业务不断涌现。如果没有分配，主管迟早会精疲力尽。分配新任务时，没有人会热情，推拉。要非常热情，对自己想做的事情要更加小心。我们必须找到一种使所有人高兴地接受新业务的方法。正确分配可以达到预期的效果，并放心。

81.具有良好道德基础的人一生将非常稳定。

82.只有当生与死和利益相遇时，人才能知道自己的真心。

83.做好工作实际上是对自己而不是他人友善。

84.作为一个人，您只应询问艰苦的工作，而不应询问收获，因为收获不受您的控制。

85.我应该如何处理下属的越级报告：越级报告应被视为异常且异常。您听不清或无法停止听，后果不堪设想。在告诉他按级别报告之前，您应该先听。站在黑暗中，看看直接主管如何处理此事。如果您有任何意见，请与您的直接主管私下讨论。尝试减少越级报告，但不限制。

86.抓住机会让别人知道你拥有什么。

87.动机的基本原则是有能力得到它，但不要怪自己。

88.在家，一切都快乐。外出时，把每个人都当作朋友。

89.如果下属的工作做得不好，我该怎么办：分配工作是对老板能力的考验。要小心。适当分配工作，也要合理指导。如果下属表现不佳，则取决于他们是否不能做到。找人教他或接受培训再容易不过了。不知道他是否敢，拒绝或不做很多事情。根据不同情况，做不同的辅助指导。

90.一个人应对自己的行为承担全部责任。

91.说服团结但不说服分裂，这意味着从合理的观点出发。

92.中国人的事情是世界上最复杂的。做或不做是困难的，这可以称为“困境”。

93.容易陷入困境，因为要小心，而由于疏忽而很难处于顺境。

94.决策是基于平静与和平的过程。 （）

95.如何处理发生的事情：首先给他面子，告诉他自动说出真相，然后无缘无故地给他面子，然后再给他面子。仍然不合理的做法可能是无情的，并且要依法处理。从情感到理性是一种人性化的处理方式。如果有人给我们面子，最好快点，保持理性。如果您想拥有面孔，那么您应该在所有事情上都保持理性。

96.头脑中只有钱的人终生不能赚钱。

97.下注不可能成功，因为十个赌注和九个输子，有好有坏，有好有坏，因为有阴阳。

98.当您在广告上花钱时，最好使用实际行动来传播口碑。

99.见孩子就是看他的性格，而不是他的能力。

100，全面和无形的控制，将法律与良知相结合。

101.最大的福音是不断为您提供表演的机会。

102.如果我当时无法完成任务，该怎么办：不要等到最后才知道我在做什么。如果无法按计划完成，则必须提前报告以进行补救。上面和下面的理解，共同努力找到一种方法并按计划完成。确实没有办法，我们必须提出补救计划。如果应通知您，则必须提前通知您进行准备。不允许扩展，并且质量不能降低以应对。

103.领导比管理更重要。

104.人们必须经受严格的考验，才能取得成功。

105.信用是一个人的第二生命。

106.平行同事应该注意哪些原则：每个人通常都很大，没有人会害怕任何人，也不会说服。让所有人都知道，与我打交道不会让您蒙受损失。有办法的时候，我们必须刻意让所有人利用。当您可以提供帮助时，请尝试提供帮助，不要太担心。必要时大声说出来，每个人都会热情响应。我希望你如何对待我，从你自己开始。

107.只要没有污渍，您就不会害怕受到攻击。

108.首先寻求忠诚，然后才有能力，更加安全。

109.当你得到一些东西时，你失去了一些东西。

110.上级指示下属如何应对：您不能向上级提出抗议，因为上级不接受。您不能问下属，因为您不一定要说出来。最好声明下属决定是否报告。让上级和下级有一定的灵活性来更好地做事。如果报告是自动报告的，则我们必须尽最大努力协助完成此过程。不举报的人应对自己负责，而不对他负责。