赢在执行观后感

　　执行中获胜（之一）

执行中获胜

在集团公司广泛而深入的创建学习型组织的活动中，**公司组织了相关人员对于世伟博士的“实施中的胜利”教学视频讲座进行了深入而专业的学习。于世伟博士从执行权标准，核心，人员，决策，领导和程序等六个方面对执行权相关问题进行了全面，系统的分析和解释。结合大量详细的典型案例，他提出了许多新颖的独特观点和方法，充分证明了执行对企业的重要性。结合我自己的工作和学习经验，我获得了以下主要收获和经验：

1.执行能力的衡量标准：按质和量完成工作任务

执行就是执行，执行就是执行。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出企业的核心竞争力在于企业的执行力。作为领导者，您必须以身作则，并避免高层，中层和员工自责的“怪圈”。分析了检查部署执行的六个方面：总指挥和调度列表，近距离调整和自动返回，诚实摘要和替换。他还对人们对处决的态度进行了深入分析，得出的结论是一切都是“严肃的”。无论是谁，何时何地的任何工作，只要是认真的人，就可以完成工作。高端愿望可以解码为执行细节，并且可以根据质量和数量完成任务。

2.执行人员流程的核心

建议首先使用合适的人员，然后做正确的事情，最后以简单的方式正确做事情，将执行的三个核心问题（人员流程，战略流程和运营流程）放在优先位置。它证明了人是执行的核心和最重要的因素。一个人的素质和能力将决定执行，实施和实施的力量。结合华润集团总裁宁高宁和上海神沃执行副总裁的案例，分析了高管的九个特征：一个是自动和自发的，另一个是注重细节，第三是诚实和负责任，四是善于分析，判断和适应。第五是愿意学习和寻求知识；第六点是创意；第七是对工作的应变能力。八是良好的人际关系（团队合作精神）；九是赢得胜利的强烈愿望。它为我们提供了有关如何提高自身执行能力和选择具有执行能力的人员的要求和参考，这对特定的工作实践具有很强的指导意义。

3.国内企业家对“人事程序”的三个要求

针对国内企业家“人事程序”中的一些问题，结合上海波特曼丽思卡尔顿酒店副总裁狄高智和Jobs.com首席执行官刘浩的案例，对国内企业家的三个基本要求是提出：1.具有选拔人才的能力，根据自身的才能任命人才，并选择对公司有帮助的人才。第二是信任人才，不要怀疑他们是否被雇用，并充分授权其下属做出最有利的判断。第三是发展人才价值，不断发展和促进人才欣赏，挖掘潜力，分析研究人才价值变化的原因。

第四，执行的目标是决策。决策的主要问题不是速度，而是速度和方法是否可行

该策略没有得到充分证明，实际实施中的问题和变化也没有得到估计，员工正在等待老板自己发现错误。这是造成战略失误的主要原因。结合温州民营企业的特点，结合长虹和华为的ERP经验，分析了中国民营企业平均寿命短的普遍问题，并从时空成功的背景出发，提出了四个方面的建议。故障概率的增加，资源条件的确定以及可能问题的评估。警告。它还分析并总结了执行不佳的原因，促使我们从中学习，改进工作方法并采取预防措施以避免重复同样的错误。

5.行政组织是领导者

行政权力的顺利实施需要有效的组织和指挥，以实现有机统一和充分协调。这使我们更加需要执行领导。建立高管企业文化并建立高管团队。结合英特尔公司总裁吴佳，大众影视文化广告公司副总裁吴佳和华硕计算机副董事长童子贤的案例，分析了执行领导者必须做的七件事：一是了解自己的公司和员工，另一个就是坚持。基于事实，第三是建立明确的目标和实现这些目标的顺序，第四是跟进，第五是奖励高管，第六是提高员工的能力和素质，第七是了解你自己

6.执行保证是科学程序

科学程序之后应遵循明确的目标，明确的时间安排，优先级，简单明了的指令，检查执行条件，监视后续行动并建立反馈系统机制等步骤。

最后，以上海百联集团王宗南和招商银行行长马为华为例，分析了十个影响力特征：坦率见面，训练他人，信任同事，听取意见，理解他人，发展他人，指导他人。其他人，积极联结，愿意授权和创造有影响力的人。

通过对“执行胜利”的研究和思考，我对执行有了更全面，深刻的理解和理解。从我开始，从小事情开始，从现在开始，在以后的工作中进一步结合特定的工作实践，继续学习执行能力，提高执行能力，实现执行能力，并真正将高端愿望转化为执行细节。将工作付诸实践，取得实际成果，并具有执行能力。为企业的发展做出应有的贡献。

　　执行中获胜（二）

作为一名工商管理专业的学生，观看于教授的经典演讲“执行中的胜利”使我能够更直观地理解作为公司领导者，领导者和员工在工作中应该做什么以及应该如何做。我不禁想起为什么我们国家排名前几的知名公司可以发展的原因。我们不要谈论领导者决定的正确性。让我们谈谈领导者决定的实施。 “上下效果，实施。”这是于世伟教授所说的基本问题，即如何理解领导者做出各种决定的意图。

在视频中，于教授曾根据研究报告说过，有95％的智商在90到110之间，为什么他们的公司能在世界上领先？在他的演讲之后，让我们对这个问题有一个正确的认识：之所以进步，不是因为他们拥有我们所没有的能力和资源，而是因为他们的经理的观念和思想是先进的，以及他们的管理者的观念和思想。员工先进。。因为他们很先进，所以他们拥有更强大的执行力。通过余世伟教授的演讲，我总结了以下几点：

首先，执行力是竞争力的核心

执行是目标与结果之间的“链接”。没有执行力，就无法形成有效的竞争力。企业之间的竞争在市场上十分激烈。一方面，企业受到自身生产条件的限制。第二是企业的特点。有必要建立一个具有较强竞争优势的特色公司，使企业既具有专业技术能力，又具有较强的竞争优势。但是，您无法通过复制他人而学到任何东西。创造功能，提高竞争水平和提高竞争力的核心在于执行力，即执行力是通过每个环节实现想法，不失真，不失真和创造性地实现。因此，执行力是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人具有以下知识：

1.改善自身执行力的关键在于建立一种危机感

您为什么这么说，因为执行力来自竞争力。竞争力给我们带来压力，而这种压力造成我们自己的危机感。所以我想说，改善执行力在于建立一种危机感。有了这种危机意识，我们将采取一切手段努力学习，提高执行力和自身素质，使自己立于不败之地。作为企业的一员，我们应该树立这种危机意识，提高自身的执行能力，深入基层，发现问题，思考问题，解决问题，把握细节，深入跟进，做好事。我自己的每一项工作。

2.使单位的目标，策略和各种系统对所有干部和员工都具有认同感：只有这样，我们才能激发每个人改善执行力的热情，以便他们以良好的态度发挥自己最大的潜力，快乐和乐观的精神。充满工作热情的人要实现自己的每个工作，努力创造一流的业绩。

3.详细解码目标：俗话说：每个人的肩膀都有索引。只有根据职责范围，度量标准和每个职位的完成时限对大目标进行细分和量化，执行力才能向前发展。

4.建立良好的管理机制，有一套科学的衡量标准，并建立合理的奖惩制度来鼓励：该制度和法规旨在帮助员工更好地工作，提供便利而不是克制，规范自己的行为。而不是一种负担。因此，形成了规范。有一个基于规则的管理系统，应该授予谁以及如何授予？谁应该受到惩罚，应该如何惩罚？必须统一标准，统一标准，平等对待人，打破旧的“人事管理”模式，实行新的“系统管理”机制。只有这样，才能提高管理的公正性，实现互助，积极，公平，和谐，良好的工作氛围。这种氛围使每个人的执行能力得到更充分的利用。

5.认识人，选人和经理人的执行力，不仅可以促进各项任务的迅速发展，而且会造成停滞，直接决定职业的成败。因此，各级管理干部必须选拔具有执行力，公平，正派和人格魅力的精英，他们必须与领导层保持一致的精神。这样，他们可以在工作中获得幸福感和荣誉感。单位和目标无需追索即可执行。

很多时候，企业无法成功的原因不是因为其领导能力问题，而是由于执行不力。企业的目标容易确定且难以实现，但是如果没有执行力，就不可能实现目标。于教授在《执行中取胜》中，以“按质量完成自己的工作任务”为衡量企业绩效的标准，这是合理的。公司能否在激烈的竞争环境中长期生存，关键在于看公司是否具有超强的执行力。作为企业的领导者和管理者，必须千方百计提高自己的素质和素养，然后全面转变员工的思想观念，从而有目的地促进企业发展。作为员工，您必须做好自己的工作，并更加注意提高执行能力。通过不断的努力，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使您具有执行力；按时完成领导分配的任务，并获得奖励。习惯于在您负责的工作中不断取得进步。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风。增强工作技能，提高整体素质，加强对业务知识的学习，掌握工作技能，并提高自己。每个人都有不同的职位和不同的责任，但是如果每个人对日常工作持不同的态度，那么问题就很严重了。航天飞机仍然会因螺丝而爆炸，更不用说在企业中扮演重要角色的员工了。我们决不能忘记一千英里路堤及其在蚁巢中倒塌的惨痛教训。

在业务管理中，我们不问谁在后面，但我们需要知道谁在前面。如果将执行效率和效果放在一起，我认为大多数经理都会把效果放在首位。不管执行效率有多高，如果最终没有取得好的结果，就不能称其为“胜利”。专注于结果并考虑效率是胜利的方法。如果执行力不是预先衡量的，而是跟在后面并向他人展示，那我认为这种管理只是二流管理，一流的管理比其他人快一步，并赢得了最终的胜利。我一直很钦佩可以独处的将军或贵族大臣。我是一个不喜欢提出问题的人。我觉得，只要我保证下来，我就必须上下努力。如果我做不好，那是我的无能。

　　执行中获胜（三）

参加了本次培训课程“胜利中的执行”，我深受启发和启发，总有一种未实现的感觉。（）什么是执行力？要按时，保质，保量，毫不妥协地完成工作任务，就是执行！执行力直接反映了团队的管理水平，也反映了团队成员的精神面貌。它一直影响着我们工作的每个细节。

执行能力是一种良好的工作态度。这是所有团队成员都应该认真对待的工作态度。这是贯穿整个工作流程并对待自己的工作的理念和奉献精神。完美的执行不需要任何辩解来证明自己。借口只能帮助我们暂时回避责任，直接后果是使人们养成懒惰和拖延的不良习惯。如果我们在遇到困难和挫折时不积极思考解决问题的方法，而是找到各种推卸责任的借口，那只会导致失败，最终将无济于事。

目标的实现最终取决于执行者的实践。如果执行力不够强，无论计划多么完美，都无法达到预期的效果。拒绝借口是追求完美执行力的有力保证。

取胜是这些看似简单的四个词的实现，这给了我一定的压力和紧迫感。连接到我自己的现实就是勤奋思考，学习更多，在实践中进行实践，在实践中进行总结和总结。只有不断提高自己的整体素质，才能拥有强大的执行能力。在自己的工作位置上，抓住每个环节，将执行力放在工作的每个细节中，并耐心细致地完成工作，这样就减少了错误，而且没有错误。