有效的管理者读后感

　　看过有效的经理后（之一）

看过有效的经理后

看到了有关就业的争论。德鲁克相信没有人是完美的。雇主应该专注于自己的优势，而不是专注于自己的劣势。 “一切都很好”可能毫无意义。但是，西方公司的传统雇佣方法或绩效考核方法常常导致“没有缺点的人”，结果是“只满足最低要求的人”。但是，由于业绩不佳，日本公司不能被降职或解雇，因此根本没有评估系统。德鲁克怀疑日本公司的伟大成就与这种文化有关。

我经历了这两种文化。确实，该公司当前的评估系统似乎具有全面的评估点，并且年底评估需要大量精力来进行评估，但这真的有用吗？一个人可能正在为该项目而苦苦挣扎，但是由于每个评估点的明显缺陷，他被比较了。由于每个项目的难度和要求，很难比较两个不同项目中做出更大贡献的人员，并且容易比较的某些点，例如证书的级别和下属的数量，产生决定性的影响。结果是引导每个人将精力花在易于比较和量化的事情上。确保您没有容易比较的弱点。但是正如德鲁克所说：知识工作者的智力工作是否真的有效实际上很难评估。对于项目经理来说，通过许多证书的人可能不如专心工作的人有效，并且由十个下属组成的团队负责人可能没有拥有枪支的人更有效。但是公司的上级如何统治？

相反，以前的民营和日资企业没有得到如此全面的评估，每个人都没有很大的心理压力，因此他们可以更加专注于自己的工作。

东西方的企业文化确实完全不同。根本原因可能是西方人认为人性天生就是邪恶，而东方人认为人性天生就是善。西方公司不相信员工会自觉地努力工作，因此他们专注于使用系统来防止员工偷懒，即法治，而东方公司则相反，强调人的规则。很难说在两个方向上哪个更好。我现在注意到的是，东方公司正在引进西方公司建立良好的系统，而西方公司对经理人提出了许多新要求，这些要求可以被视为人治。

我希望在接触了这些不同的企业文化之后，我将成为一名更完美的经理。

看过有效的经理后（二）

长期以来，我相信管理是关于人才，个人才能和个人魅力的。但是，书籍的知识只是纸上的，不能真正地在实际管理中发挥作用。但是读完《有效经理人》这本书之后，我的想法改变了。德鲁克说：“知识工作者的生产力是做应做的事情的能力，即有效性”； “一个人的有效性介于他的才智，想象力或知识之间，几乎没有联系。有才华的人通常是最无能为力的人，因为他们没有意识到才华本身并不是一项成就。” ...这些陈述是出于动机我学习管理，并意识到管理人员应该追求的是有效。目标。要成为一名有效的管理者，不仅要注意天赋，个人才能和个人魅力，还要注意获得的学习和进步。只有这样，我们才能与公司共同成长和增加价值。

为了变得有效，德鲁克提出了五个要求：善用时间，强调贡献，善用人才，优先处理重要事情并做出有效决策。可以说，德鲁克先生教给我们五种有效的方法。这五种方法看似简单，但是要学习透彻，我们需要在不断实践的基础上充分理解这五点的内涵，最终追求有效性成为一种习惯，只有这样，它才能真正有效！现在，我将在阅读《有效经理人》一书后谈论我的想法。

1.时间管理-善用时间

在阅读了德鲁克先生在时间方面向经理建议的一些做法之后，我真正意识到了时间管理的重要性，并且也意识到大多数普通人浪费大量时间，他们认为自己没有浪费时间。我深刻地意识到，时间就像德鲁克先生所说的那样，它是最特殊，最稀有的资源。一个人一生的时间是有限的，而花在工作上的时间则更为有限。要使经理在有限的工作时间内做出影响组织整体绩效和结果的决策，他必须善于充分利用有限的时间。

正如德鲁克先生教给我们的那样，我们必须首先诊断自己的时间，即了解我们的时间是如何使用的，然后分析我所做的哪些事情不一定是我自己要做的。然后，有必要统一合理地安排可以自由使用的时间。您必须故意使用短时间分散的时间来处理必须由您自己处理的耗时的事情。留出大量时间进行处理是相对重要的。耗时的东西。如果我们能够充分利用最特殊和最稀有的时间资源，可以说我们为取得丰硕的成果奠定了坚实的基础。

2.绩效管理-注重贡献

“有效的经理人必须专注于贡献，并知道如何将他们的工作与长期目标结合起来。”德鲁克先生的话直接表明，重视贡献是效力的关键。只有站高才能看到远处。只有关注贡献，管理者的注意力才能不受自己的专业知识或技术的限制，他们才能看到组织的整体绩效，并使我们富有成果。重视贡献的管理人员可以超越其为组织创造更多价值的有限能力，同时，他们也可以超越自己的生活价值。这是因为他们重视贡献，以便他们有更高的视野，并使自己成为有效的管理者。强调贡献是有效管理者应具备的基本素质。只有那些希望为组织做出贡献的人才会积极考虑“我能贡献什么”，以实现其价值最大化。

三，人事管理-善用人才

德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务是充分利用每个人的长处，共同完成任务。”可以看出，如果经理想要提高效率，他们必须充分发挥自己的优势，以便整个组织都可以提高效率。组织中的每个人都有自己的优势。作为经理，他们可以充分了解每个人的长处，并找到充分利用自己的长处的方法，并充分发挥上级的长处，自己的长处和同事的长处。只有这样，才能使整个组织的战斗力更强，任务才能很好地完成，管理才能有效。正如所谓的“八仙游侠，每个人都展现出魔力”一样，该组织的突出特点是内部成员的全部力量的总和。充分发挥大家的长处，就是善用人才。

四，工作管理优先事项

德鲁克先生告诉我们，如果您想做好一件事情，最有效的方法就是将所有精力都投入其中。因为对于我们大多数人来说，即使我们专注于同时做一件事情，我们也可能真的做不到。至于同时做多件事，更不用说了。为了发挥作用并有效利用我们的才能，最好的方法是将所有精力集中在一件事情上。德鲁克先生在这里的意思是告诉我们，我们必须首先做重要的事情。如前所述，人们的工作时间非常有限，管理人员的时间非常重要。因此，管理人员应遵循“优先重要事项”的原则，并使用更长的连续时间来优先考虑组织。对工作有很大贡献。这一点与处理我们在哲学中学到的问题的原理非常相似，即认识到矛盾的主要方面并首先解决它们，因为有时矛盾的主要方面可以确定最终结果。一切都有秩序，但是如何确定事物的优先级是一件非常复杂的事情。幸运的是，德鲁克先生帮助我们总结了确定优先顺序的几条重要原则，即：重视未来而不是过去；注意机会，而不仅仅是看到困难；选择自己的方向，而不是盲目服从；目标必须很高，创新，而不仅仅是安全和方便。德鲁克告诉我们，“首先要做第一件事，一次只能做好一件事情”的原则对年轻经理人更具指导意义。他不仅为我们提供了确定优先次序的原则，而且还教会我们脚踏实地，全心全意地做我们面对的事情。

5.决策管理有效的决策

德鲁克先生告诉我们，一个有效的决定通常是由各种不同且相互矛盾的观点产生的，永远不会是共识的产物。这也是做出有效决策的基础。只有这样的决定是成熟的，并且可以经受审查。这激励我们在做出决定时容忍异议。德鲁克先生通过研究发现，有效的决策者都具有相同的特征：在做出决策之前，他们都专注于最高级别的战略概念理解。随后，他提出了有效管理者在制定有效决策时的五个特征，即：首先，他们必须真正理解问题的实质。如果问题频繁发生，则只能通过决定来建立规则或原则。第二是找出解决问题时必须满足的边界，换句话说，就是找到边界块。第三是仔细考虑问题的正确解决方案是什么，以及这些解决方案必须满足的条件，然后考虑必要的妥协，改编和让步，以便接受该决策；第四，决策计划应同时考虑实施措施，以使决策成为可以执行的行动；第五是重视实施过程中的反馈意见，以验证决策的正确性和准确性。效力。

尽管德鲁克的经典著作《有效经理人》（Effective Managers）写于1966年，但40多年来，它的基本理论和思想仍然影响着许多现代经理人，在现代企业的管理中起着重要作用。了解有效的经理人必须首先有效地管理自己，然后才能进一步影响和指导他人。可以看出，《有效经理人》这本书确实是杰出的，值得我们努力。正是通过阅读和学习，我们才能成为有效的管理者。

看过有效的经理后（三）

今天，我读完了《成功的经理人》，这是许多成功人士推荐的书，但似乎并不深刻。也许我还没有达到读书的位置。

最引起共鸣的部分是书中的“时间管理”。自从工作以来，我一直觉得浪费了很多时间，尤其是当我在年底总结2009年的情况时，我感到自己什么都没做。当我每天下班回来时，我觉得时间已经过去，去做饭，吃饭，上网冲浪了，在我有时间做有意义的事情之前，该睡觉了。回想起来，我每天晚上可以看两个完整的英语新闻故事，可以和朋友聊天，可以种蔬菜，可以在互联网上偷菜，但是现在我想我真的浪费了很多时间，却没有收获。很多时候，我意识到自己在浪费时间，但是我没有精力去做我应该做的事情，并且觉得惯性正在侵蚀自己。这本书说，最好是让别人帮助我记录我的时间。我认为如果我能找到可以帮助我记录时间的人，我会为自己所浪费的时间感到惊讶。

还有“第一要务”的原则。回想起来，我一直无法掌握这一原则。似乎我总是受到周围环境的束缚。尤其是上班后，我想冷静下来，做些空闲时应该做的事情。例如翻译材料，阅读书籍和学习，但它们总是在办公室嘈杂的环境中被强迫，无法平静下来。我现在真的为此感到困扰，并且常常感到无能为力。我显然想做些事情，但是我总是一再拖延。（）

在另一本书中提到“专注于贡献”，这个想法确实给了我很多启发。在工作中，这种思维方式可能使人们更容易满足，也更容易保持对奋斗的热情。实际上，这句话看起来像是一个口号，并不是要告诉人们如何无私。可能更多的是告诉人们如何调整自己的心态，以便他们可以保持激情并产生更高的效率。

至于其他更多有关如何管理的想法，我可能会收获不多。毕竟，我的首要任务是首先管理自己。从现在开始，您应该严格给自己一个时间限制，并按照自己的计划进行操作，以避免浪费更多的时间。还有一个良好的态度，不受外界环境的影响。