与公司共命运读后感

　　与公司分享命运（一）

与公司分享命运

《与公司共同的命运》的作者奥里森·马滕（Orison Marten）相信：“一家公司就像是通往成功码头的大型蒸汽船。操作该船需要大量的人力和物力。船可以正常运转前进时，船长（即老板）需要无数人担任其助手（即员工），这些人必须只有一个共同的目标，即尽自己最大的努力，最正确的做事。，并尝试帮助同伴，共同协助船长，并努力将船只安全平稳地驶向目的地。如果员工对自己的工作不负责任，则由于疏忽大意，船只可能会沉入海中。他将为他的死付出代价。因此，船上的人们应随时同舟共济。无论情况如何，每个人都应认真承担责任。”

任何单位负责人和企业主都不会让具有能力和政治正直并能为公司创造价值的员工轻易离开；优秀的员工也应将公司的利益视为自己的利益。无论何时何地，他都不会出售公司的利益；他不会将公司的声誉用于个人利益。第二次世界大战后，日本经济之所以能够从崩溃的边缘迅速复苏并崛起，是因为日本员工的素质和才能发挥了重要作用。员工都将公司的命运与个人的命运紧密地联系在一起。他们的专业精神为公司带来了巨大的经济利益。即使在最困难的时期，企业主也没有心裁员，而是率先削减工资以克服困难。

无论是老板还是员工，每个人都团结在一起，只有一个目的，就是使公司变得更好。重庆力帆集团董事长尹明山说：“员工和企业主走在同一条船上，但我们在掌舵。船上没有完美的人。尽管我们来自不同的地方，坐上同一条船，就像桃园的三个结，可能是同一年，同一月，同一天，所以如果我们的员工不麻烦我们的舵手和桨沿着相同的方向，我们会在错过任何地方阻止它。转到灯的另一边。”

新经济组织的老板与雇员之间的关系实际上是工人与建筑商之间的和谐关系，是共同繁荣的关系，而企业就像是在大海中航行的船。，舵手与船员，船长与船员之间的关系，就是生与死的关系，如果公司在暴风雨中倒塌，不仅老板会蒙受损失，而且员工也可能蒙受损失，因此它们是一个利益社区。公司的成功不仅意味着老板的个人成功，还意味着每个员工的成功。老板和员工之间的关系应该是“互相依赖，分享荣誉和耻辱”。

试着想一下“如果皮肤不存在，为什么是头发？”只有认识到这一点，我们才能赢得上司的赞赏和尊重。 “与公司共享命运”的能力不仅衡量每个员工是否合格，而且还衡量企业所有者是否具有出色的能力。

在当今企业之间日益激烈的竞争中，如果“扎根于公司的命运”的理念能够植根于每位员工的心中并与公司融合在一起，行业将繁荣发展，行业将繁荣发展，行业将繁荣发展。下降。与企业共同呼吸，分享命运。为成为公司的成员而感到自豪和自豪。能够思考公司的想法，对公司的要求感到焦虑，并具有敬业精神和对公司的责任感。

然后，我们的公司将创造惊人的业绩，我们的员工将激发巨大的潜力

“让工作成为一种爱好”，“为公司创造利润”，“服从老板”，《与公司共享命运》一书中的每篇文章都值得学习和思考。正如美国总统布什所说：“这很糟糕，他说了一切。”是的，他说过做人和做事的真正含义。 “与公司的命运”也告诉我们：在处理工作时，我们必须始终保持勤奋的工作态度；与公司打交道时，我们必须将奉献精神养成习惯；与老板打交道时，我们必须忠诚；与自己打交道时，我们必须自信。

与公司分享命运（二）

读完《与公司分享命运》一书后，我获得了很多好处，并感到很多。我经常听到一些同事对福利，薪水和晋升感到沮丧和抱怨，他们掩饰了自己的想法，我不禁要问自己，书中提到的我们取得了多少成就？

第一，有一个关于国外豪华酒店中普通清洁工的著名故事。她可以洗手间达到令人难以置信的清洁度，并且已经工作了数十年。有人问她马桶的清洁程度时，她实际上微笑着喝了所有人面前的马桶里的水。尽管这个故事很极端，但却很深刻。如果我们回头比较商店中的卫生工作，我们可以确定我们所做的没有说服力。这也是“与公司的命运”中强调的最基本的原则：

与公司共享命运是全心全意地做自己的工作，做好各种任务，从不找借口，让良好的作风延伸到您的日常工作习惯。

隔着缝隙，我问自己，事实上，我们能做多少事？

第二，我相信很多人也知道这样的故事。布鲁诺和阿诺德都在一家超市工作。阿诺德（Arnold）先后提高了工资和晋升，但布鲁诺（Bruno）仍然站着不动，因此他经常抱怨和抱怨工作。一天，老板打电话给两个人，要求他们去市场看看早上有什么卖的。布鲁诺很快回来，说市场上只有一个农民拉着一车土豆卖。 “价钱多少？”老板问。布鲁诺摇了摇头。他不得不再次去市场索要价格，老板问他有关数量的问题。它多少钱，所以布鲁诺不得不跑第三次问。老板拿起椅子，示意布鲁诺坐下，看看阿诺德做了什么。阿诺德迅速退出市场。布鲁诺不仅一次解决了这个问题，而且还建议老板买些西红柿出售，因为西红柿不仅卖得很高，而且很受欢迎。

看到这一点，布鲁诺终于明白了为什么阿诺德比他拥有更多的机会。如果我们将其与我们的市场研究工作结合起来，不难发现有些同事不愿机械地完成它。他们要么敷衍了事，要么只是对市场的问答方式，而且他们极度缺乏责任感。有使命感；和海报工作。一些同事认为，这些任务不是工作范围的一部分，因此无需认真对待它们。众所周知，这是布鲁诺难以摆脱失败的重要原因。

请记住书中的字眼：“只有那些始终与老板保持一致并帮助老板成功的人才能最终成为公司的骨干力量，并成长为令人羡慕的成功人士”，并纠正我们的错误思想和行为。

3.我还读了一个短篇小说，说一个城市郊外的牧场即将被强风暴袭击。如果那样的话，老板的所有努力都会被摧毁。但是，当老板急忙赶往牧场时，眼前的景象令他震惊。员工已经安排好了马槽，鸡舍，谷仓以及所有防暴准备工作，并且员工赢得了老板的信任。，老板因此避免了灾难。这是《与公司共享命运》一书中提到的另一个灵魂：对于每个员工，与公司共享命运永远是您最终成功的重要途径。但是，我们取得了多少成就？

A.与公司共享命运是建立和培养一种节约成本的思想，这种思想只有在用完“双面纸”之后才能消失；

B.与公司分享命运不仅需要一种习惯意识，而且还需要一种增加收入，减少支出和积极行动的精神。在为公司再出售一个鸡蛋的细节中必须体现出积极的行动；

C.与公司共享命运就是纠正个人与公司之间的正确关系。公司的业务是自己的业务。本着主人翁的责任心和老板的态度，积极将公司的发展视为自己的进步，努力工作。进取。

所有这些，我们取得了多少成就？

与公司分享命运（三）

奥里森·马滕（Orison Marten）在书中写道：“一家公司就像一艘大型轮船驶向成功的码头。这艘船需要大量操作。为了确保船舶能够正常前进，船长（即您的老板）需要无数人担任他的助手（您是其中之一），这些人必须只有一项共同的任务和宗旨。他说：“为自己做好最好，最正确的工作，并努力帮助他的同伴，共同协助船长，并努力将船安全平稳地驶向目的地。 “如果您不对自己的工作负责，那么这艘船可能会因您失职而下沉到海中，每个人都将因您而死亡。因此，在任何时候，您都应该与所有人一起坐在同一条船上。，无论遇到什么情况，您都应该承担责任，与公司分享命运，全心全意地工作。当我读到这篇文章时，我停下来思考：作为一名从业者，公司和家庭有什么区别和联系？

我记得有人曾经说过，公司不是住所，婆婆不是母亲。长期以来，“以公司为家”一直是许多人在工作场所的价值取向，代表奉献，依赖和忠诚。将公司视为房屋是错误的吗？

在实际管理中，始终存在这样的观点：公司就是家。长期以来，许多经理认为他们需要成为“父母官员”，许多人认为“公司应该是他们的家”，但经过仔细考虑，个人认为这些观点实际上有些偏颇。公司应该是什么样的状态，我们仍然需要回到公司自身的属性中去思考。当一个人连接到公司时，对于个人而言，如何理解公司与个人之间的关系就变得非常重要。当我们说“公司不是家”时，它意味着公司将不会照顾个人，这意味着在公司中，我们与目标，责任和权力联系在一起，而不是与情感联系在一起。公司的组织分为正式组织和非正式组织。正式组织是指使用权力，责任和目标的人的集合。非正式组织是指使用情感，兴趣和爱好的人的集合。我们主要讨论管理概念下的正式组织，因为在谈到公司管理时，应该谈论责任，目标和权力。简单来说，这是责任与权力是否匹配的理论。公司组织结构的设计实质上是权力下放和责任分工的设计，因此，当我们了解公司的组织时，这意味着公司的组织不能谈论情感，爱好和兴趣，也不能希望。该公司是一个“家”。我们只能遗憾地告诉人们：公司的组织不是家，公司的组织应更加注意责任，权力和目标。当目标无法实现时，公司的组织就没有意义，组织中的员工就会失去存在的意义。

回想另一个问题-家庭是什么样的组织？许多人不确定家庭是一个正式组织，这是一个奇怪的现象。但是为什么会这样呢？因为家族是一个非常特殊的组织，所以就组织属性而言，家族是一个正式组织，但是就管理属性而言，它是一个非正式组织。因此，当您回到家中时，您必须谈论情绪，爱好和兴趣，而不要谈论责任，目标和权力。但是，我们经常看到的是，在家中的人们谈论责任，权力和目标，并在家争论谁拥有最大的权力和应该承担的责任，他们为家庭设计了很高的目标。事实证明，家庭成员常常因为谁说而受到严重伤害，而他们经常因为谁应该做家务和谁负责做饭而意见分歧。相反，当他们来到公司时，人们谈论他们的感觉，爱好和兴趣，并且他们继续希望。能够得到照顾，不断强调和谐的需要，不断寻求“家”的感觉，并感到每个人都应该得到照顾。实际上，这恰好是错误的。在家中没有职责和权限的划分。双方都需要不断发展关系，培养共同的兴趣爱好。双方共同承担责任，使生活充满爱与和谐。在公司中，不可能从情感开始，因为组织存在的原因是创造价值。如果它没有创造价值，那么它就不存在。为了创造价值，您需要承担责任和力量以实现自己的目标。因此，在公司中，情感不是重中之重。如果没有价值创造，那么关心人性的组织也将被淘汰。因此，公司组织管理中最根本的麻烦是我们违反了组织的属性，而忘记了管理层需要面对责任，目标和权力，而不是养成情绪。

因此，当您发现一家公司对分工，职责和目标非常重视时，您应该珍惜这家公司，因为该公司具有良好的组织管理特征；当您发现一家公司除了关注公司的分工，责任和目标时，还可以照顾员工的情感和爱好，还可以给予情感上的关注，那么您就必须非常喜欢这家公司，因为好公司；当一家公司不顾您的情绪而效率很高时，这是一家普通公司；当一个公司有效率和情感时，它就是一个好公司；当一家公司情绪激动但效率低下时，该公司一定会遇到问题。