《丰田失败学》读后感

句子魔| 读后感

　　关于“丰田失败”的思考

文/刘伟坤

最近，我很幸运地读了《丰田失败》一书。只是看到封面，它吸引了我的注意：

带来遇到问题时会感到兴奋的团队

每当故障指示灯亮起时

丰田人知道

改善的机会就在这里

我脑海中有一个场景，不由得在工厂的某个过程中发生了问题，一群人兴奋地冲上去。

可能被夸大了，但这是我心中的真实场景，同时我想知道它是什么样的气氛？什么样的系统？什么样的管理？与这样的团队一起，我带着这样的问题进入书中以寻找答案。

本书并不像想象中的那么晦涩，而是围绕“如何发现问题，如何解决问题”展开的，主要分为以下几个主要步骤：

1.让故障“可视化”。为了使现场出现各种问题，需要做以下几点：①。尊重人性，人性化管理，树立现场人员的诚实； ②出现问题时，不要出于个人原因，而要出于组织原因； ③，确定停车标准，培养现场人员停止停车的勇气；

2.建立一个不会失败的“架构”。 ①，“三个礼物”和“五个为什么”找到真正的原因； ②，减少标准的失误，制定标准以“防止愚蠢”； ③，避免问题再次发生； ④，合理培训下属； ⑤，记录故障，分享故障经验；

3.培养组织永不放弃的精神。 ①。面对失败并允许犯错误； ②。将焦点放在“过程”上； ③。激励和鼓励机制（组织）； ④。营造轻松讨论问题和培养失败的氛围；

在工作中，有时我们会遇到很多问题，但是“没有问题是最大的问题”。作为经理，我们必须营造一种气氛，使我们能够面对失败并敢于承认问题；我们可以找到问题的真正原因，防止改进后的愚蠢，制定标准，避免再次发生；合理授权和培养Echelon建立了一支永不放弃的积极团队。 （）