成功创业投资赚钱的十条黄金规律

　　成功的风险投资赚钱的十个黄金法则

无论您在世界上做什么，都有客观的法律，对于企业和企业家精神也是如此。当我从一个朋友那里看到这十条规则时，我突然想起我与某个老板的谈话内容基本上是相同的。例如，“请不要害怕少赚钱，只要您能赚钱”，如“继续寻找商机和人际关系”等，对参考非常有用。如果没有关系，则需要查找关系；如果有关系，则必须充分利用该关系，并谨慎地建立新的关系。去年，当我为一个朋友制定计划时，我说过，您必须善于发散思维，并将您的产品销售到全国。您必须大胆思考，善于调动所有关系。今年，您已经卖出了1亿只。只要您对股票不贪婪，您就是赢家，等等。这些都是法律。那么安装中是否有任何模式？让我告诉你，成功创业有10条基本规则：

1.从小就开始创业，不要因为年轻而停止经营。

这条规则意味着，在业务开始时，您应该从一家小型公司开始，不要担心，不要在开始时考虑做成千上万的大型企业，从小做起，从小做起，不要因为这项业务很小，所以关键是这项业务是否可以做，是否适合您做，是否能够产生利润！这条规则对大多数人都是正确的。由于这是一种企业家精神，这意味着缺乏经验，缺乏资金，缺乏对市场的了解，缺乏定位或不准确以及对失败或成功的错误估计等都是困难的。但是这些困难都需要企业家解决，是在市场遭受惨痛打击之后才意识到这些问题，还是从一些小企业的实验中积累经验？答案不言而喻。中国有许多亿万富翁，出生于纽扣，打火机和袜子行业。

是否每个企业家都必须遵循这条道路？没有。这条道路主要适合这种企业家：没有资金，没有经验，没有项目，没有导师，他们唯一拥有的就是强烈的企业家精神。如果满足以下条件，则无需开办小企业：拥有资本和强大资本的企业家将根据自己的财务实力来确定是否为小企业。如果企业家有100万资金用于投资，那么10万的生意对他来说是小生意，而10万的生意对他来说就是大生意。凭着经验，许多企业家开始了大生意。那是因为他们在这个行业辛勤工作了多年，并且拥有足够的经验和联系。当他们想要创业时，他们所需要的只是各个方面的资源。生命中有许多这样的成功案例，可以用来整合和控制整体情况。有项目。在当前的社会中，只要您有好的项目，就不会缺少资金和人才来帮助您做事。有导师，但很多人可能没有意识到这一点。此处所指的导师是指具有实际经验并在市场中经历过风风雨雨的成功人士。如果这些人在您的创业过程中提供指导，他们将避免创业。少走弯路，节省大量时间和金钱的人可以更快地获得成功。

总之，讲师张学奎认为做生意应该从小开始。出于种种原因，请勿采取任何行动。应该辩证地对待它。大大小小取决于企业家的能力。对于企业家来说，这仍然是一个小型企业项目！

2.首先，只要您能赚到几美元，就将目标定得更低，以增加成功的机会。

实际上，这一点对于以上重要。小型企业自然会赚钱。此规则的好处是，应该调整人们的思维方式，不要太雄心勃勃，以积累一点资本，一点经验和一点自信。

3：不断改善您的服务和技术，继续扩展您的业务渠道，并继续增加您的潜在客户。

投资与财务管理讲师张学奎认为，这非常重要，因为这是公司发展壮大的唯一途径。社会在发展，经济环境也在发展。

企业的客户群也在不断发展。如果您固步自封，感到自己有一定数量的老客户，那么旧的关系就可以了，那么这种想法只会使您的客户自我淘汰，因为您的服务和技术将无法跟上客户的发展。不再能够满足他们的需求。因此，我们必须与时俱进，不断改进我们的服务和技术，提高我们的服务质量，领先于客户，甚至引导客户并引领他们前进。这样的客户群必须稳定并且能够给自己带来公司的利润和利益。 （企业家精神）当企业发展到一定状态时，就会有一种登峰造极的感觉。这要求企业改善其服务和技术，而不是扩大其业务渠道。可口可乐始终能够找到新的渠道，并继续带来新的销售。经常参加行业交流会议，行业信息，总之，成为有爱心的人可能会带给您许多潜在客户。

4：善于发散思维，不断寻找商机和关系。

这个理论有点神秘。直言不讳是想像的。例如，您可以想象周末如何与布什一起吃饭。思维开放，善于接受和勇于接受新事物，善于将与创造新事物，新情况无关的事物联系起来。对新事物感到好奇，并为旧事物发现新的生活。简而言之：住！

5：必须坚定信念。

只要三个人同意一件事情，Cye就值得做。当有10个人认为可行时，就没有必要效仿。该规则值得商,，我们必须详细处理具体问题。但是，此规则的重要性主要是要有坚定的信念！如果企业家对此事有很好的把握并有非常明确的决心，即使一个人不同意，他也可以放手。一件事很重要：无论您是否愿意，都必须有坚定的信念，也不能随意地做，只有草皮！请说服您的下属一起前进。不要这样做，说服您的下属消除怀疑，站稳脚跟，放弃幻想！这条规则还有一个隐含的含义，就是善于抓住机会，抓住机会，并且不要因为延误而失去机会！

6：毫无疑问，在使用人时，是时候下放权限，下放权限了。

这是一个与人力资源管理相关的大问题，对这个规则的理解是从大方向上解释的：如果一个企业想要发展，企业家必须雇用人并委托权力。无论一个人多么坚强，他都无法战胜整个世界。无论他多么有能力，他一天24小时都做不到。对于企业家来说，他们必须知道如何使用人以及如何下放权力。一个人很难抵抗沉重的杆，每个人的火焰都很高。只有通过雇用人员和权力下放，企业才能做大做强！

7：成本控制在每分钱，利润增加到极限。

这是企业家应该注意的问题。一个企业的使命将是巨大而巨大的，但是如果它想实现企业的使命，那么一切都建立在利润的基础上，而一切都建立在企业产生良好利润的基础上。企业的使命可以顺利实现。对于最初的企业家，它可能会达到以下极限：

1.爱钱如命。最明显的表现是：挖掘员工的工资，挖掘合作伙伴的利益，无所事事，员工流失率高，合作伙伴支持率低，整个团队并不和谐。而对于企业内部的铺张浪费，则忽略了系统运行不良所造成的成本，也没有看到企业的利润来源。重点是点点滴滴。这些小成本的累积会很大，但如果不是一种正常的成本控制，而过多地注意一些不应该挖掘的地方，则会影响整个企业的润滑，从而给整个企业带来困难。企业要获得良好的运作！

2.利润来自哪里？来自客户。

但是高估的价格只会使客户感到受骗。谁敢第二次来？

3，我不在乎我的家人。对于企业的奢侈和浪费，私人欺诈，请闭眼，让它免费。对于以上三点，企业家应避免使用它们，而不是极端。

8.顽强的战斗意志。

这是创造者成功的基础！如果您想在企业中成功，就必须有坚韧不拔的意志和毅力，不惧怕艰难险阻，敢于奋斗！如果没有这种意愿，最好不要创业！当然，我不要你撞到南墙，不要回头！

9.企业家精神必须具有创造力，并且善于发现别人不重视的商机。

拥有好的想法和商机自然会增加创业的成功机会，但这不是根本原因。不要放开一切。在过去的几年里，“金点子”一书很受欢迎，但我还没有听说有人以金点子开始创业。成功。

规则10.当您对准备工作有一半的把握时，您必须开始做。完美的准备是不可能的。

这个规则也值得争议。我想说的是：一开始就很困难，第一步的其余部分可以被石头划破，并在进行修改。但是很容易理解，只要碰到额头就可以做到。

总而言之，这十个规则涵盖了创业过程的许多方面，但绝不能机械地应用它们，因为在创业过程中，张学奎讲师认为仍然有很多事情要注意。