史玉柱：一个创业过来人的脚印

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　　史玉柱：一个创业人的足迹

现在，我看着事物，感觉到“众神全是云”。但是当我年轻的时候，在摔跤之前，那是完全不同的。

巨人投资董事长

马云和俞峰提出建立云峰基金的想法后，他们都跟我交谈，问我是否有兴趣。我听了他们的想法，发现它非常可靠。我说是的，我也参加了，所以我成为发起人之一。

马云对我说，投资方向是保健产品和网络游戏。至少我将在这两个方面提供建议。我希望在评估项目时发表一些意见。第三，我希望我会花一些精力来指导我们的投资项目的决策者和经理。

我们有很多接触，然后我们一起玩，谈论山。这对每个人相互交流很有帮助。和他聊天，我学到了很多东西。在我看来，马云是一位战略家，我是一个可以具体做事的人。例如，在Internet上，他可以看到接下来的五年，并且可以准确地看到它。我最多只能观看一年，而这种差距将会到来。除了游戏和社区外，我在互联网上没有任何投资计划，因此无需深入研究。但是我想知道发展的总体方向。直接问他，您会得到一个大概的想法。

过去被称为“历史大胆”

1997年是巨人最惨的时期。以前，我一直是一个非常荒谬的人。我没有按照经济法则行事，而是感到“人们有多么大胆，生产力如何”。那时，称我“ Shi Bold”为宜。自从巨人汉卡（Hanka）成功以来，我已经完成了十多个行业和多元化的业务。管理也很粗糙。

当我处于最低点时，我常常独自一人在房间里，回顾过去，做错了什么，并思考如果我想再次创业需要克服的问题，以及不可能犯的错误重复。

我认为在这段思考期间，包括与内部员工举行批评和自我批评会议，让我的下属批评我。尽管不能说这个过程完全重生了，但至少我的整个思维方式已经发生了很大变化。包括工作习惯和方法的巨大变化。现在回头看，这是一个傻瓜男孩到一个相对明智的人做事和做生意。

在低谷期的前几个月，我没有信心，因为我一直想建造巨型大厦，以便我能走出低谷。我一直在努力，但是最终我没有成功，所以那时候我开始失去信心。当我突然发现不可能建造这座建筑时，我的重点转移到了制作产品并用产品重建它。

人们在前进和成功时应该毫不骄傲地获胜，而在失败时不要轻易放弃。您有能力拒绝接受失败，甚至可以通过最困难的水平。因此，我建议企业家在现阶段变得更强大。当然，你不能掩着头睡觉。

实际上，在某种程度上，人们遇到曲折是一件好事。当人们成功时，当他们发展顺利时，他们实际上学不到很多。只有当它们失败时，所汲取的教训往往才是深刻的，而且确实是有用的。

最好在中国保持低调，并保持低调和减少麻烦。

向刘传志学习

在1997年最困难的一年中，当我准备做褪黑激素时，我与刘传志进行了深入交谈，并询问了他的企业文化。后来，我们的企业文化吸引了很多人。

第一件事就是按照你说的做，不要说你做不到的。这些话很朴实，但很实用。过去我经常发生这种情况。我的下属把我打在胸前。下个月，销量一定很高。届时它不会完成。如果没有完成，这似乎没什么大不了的。然后他将在下个月进行一次胸部射击。将他放在顶部等同于在底部欺骗。球队的气氛非常糟糕，缺乏战斗力。

与刘先生交谈后，我制定了这个规则。当分支机构报告销售计划时，我告诉他们可以减少报告，但必须在报告后执行。一旦形成了这种氛围，生意就非常牢固。

保健产品的两个关键

巨人是我们公司一直使用的品牌名称。黄金和铂金是其下的产品系列。我喜欢给产品起这样的名字，因为我认为这样的名字很容易记住。 （鼓舞人心的歌曲）给产品起一个名字，最好使用在普通百姓的日常生活中经常出现的词语。这些深奥的话不记得了。因此，我第一次制作名为Brain Gold的产品时，这是一个起点。继续向后倾斜。

实际上，制造保健品有两个关键点。首先，它在理论上真的有效吗？第二点是消费者是否可以自己感觉到效果，如果可以感觉到，就会通过口碑传播给您。实际上，如果保健产品想赚钱，广告就不能赚钱。广告费用太贵了，只能作为介绍。真正的钱取决于消费者。

如果我认为有投资机会，我可能不必坚持认为公司的债务比率为零，并且有些债务是适当的。只要比例不太高就可以。

做你喜欢做的事

从公司辞职后，我会做我最喜欢的事情。这个非常重要。当公司开发游戏时，我将从玩家的角度进行体验并提供意见。如果我遇到一个非常有趣的游戏，我将度过美好时光并为公司做出贡献。我的工作和生活融为一体，我感到非常高兴。

公司的在线游戏项目不允许我参与开发。如果您说一个项目，而他也说了一些话，那么负责研发的人员将不知所措，因此必须授权开发人员。项目的具体开发方式，领导与领导之间没有关系，人人平等。

现在，当我看着事物时，我有一种非常朴素的感觉，那就是“神马全是云”，这确实与我年轻时有所不同。小时候，尤其是在摔跤之前，我一共是两个人。

那时，我似乎很在乎一切，想要一切，但最终什么也没有。现在让我们往下看。实际上，我很好，我也很高兴。企业的发展可能并不慢，我的个人生活可能会更好。

未来企业家的两种素质

对于企业家，我希望给他们最直接的建议。我认为它们很可爱，因此从对他们负责的角度来看，不要绕行，是否喜欢听是他的事。在我看来，这就是最真实的想法。我基于这种指导思想。

未来企业家最重要的素质，我认为有两个：第一是精明。如果您不懂行，应该去上班。您不一定要成为企业家，因为精明的人可能天生。二是艰苦奋斗。是这两个，我认为少不了一个。将这两个因素加在一起，我认为他成功了一半以上。