唐骏：我能成功，你为什么不可以

唐骏：我可以成功，你为什么不能

核心提示：您成功的秘诀是什么？唐骏给出了一个简单的答案：简单+努力。简单，努力工作。这是我的火炬的核心要素。

2008年4月15日，北京饭店。我参加了新华都集团的新闻发布会。超过200种媒体聚集在一起。新华都集团董事长陈发树举行了任命书。我以前在盛大工作过的盛大也派了一位代表向他表示祝贺。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，媒体朋友的熟悉面孔。

在我以前的职业生涯中，我代表我所服务的公司经历了无数次会议。作为主角，我还有另外两次会议。 2002年3月，我成为微软中国区总裁。 2004年2月，我离开微软，成为终身名誉总裁，成为盛大网络的总裁。那是我职业生涯中难忘的时刻。。因此，我对这样的场景并不陌生。但是，今天的含义有所不同。因为这次会议是以我自己的名义举行的。

今天，它属于我。

我发出邀请的每封电子邮件，每条短信，每通电话都是我自己的手。受邀的媒体记者都是我的朋友，我可以说出大多数人的名字。在媒体上的这些朋友中，盛大的四年来有很多人陪伴我，并且一直在关注我。 5年前，当我担任微软中国总裁时，有很多人采访了我，甚至有10个人采访了我。一年前，当我第一次回到中国创建微软大中华区技术支持中心时，我就开始关注我。我一直认为今天不是新闻发布会，而是朋友的聚会。

“昨晚我睡不着。”

这就是我的开幕词开始的方式。无论如何，这不像在这样的正式和盛大的会议上应该说的第一句话，而是我很自然地说的。这是对那些关心我很多年的朋友的告白，更像是我40多年来在这一刻不得不说的话。

在场的媒体朋友应该熟悉我的正式简历：

1962年生于江苏常州。

1980年，他考入北京邮电大学。

1985年，赴日本在名古屋大学学习了5年。

1990年，他去美国继续他的出国留学生涯，并获得了计算机科学博士学位。在此期间，他开始了自己的生意，并创立了3家公司。

1994年，他加入了Microsoft Corporation。自1995年以来，他一直担任Microsoft总部Windows NT开发部门的高级经理。

1997年，他回到上海，为建立微软大中华区技术支持中心（即上海微软）做准备。在接下来的四年中，该中心已升级为Microsoft亚洲技术中心和Microsoft全球技术中心。

2002年3月，他成为微软中国总裁，并被授予微软中国终身荣誉总裁。

2004年2月，他加入盛大担任总裁。

2008年4月，他卸任盛大网络总裁。直到今天，他还是新华都集团的总裁兼首席执行官。

在如此丰富，内容如此丰富的简历的背后，自然有许多激动人心的成功时刻：在出国首航的那天，我由于兴奋和困难而凌晨4点起床。从日本来到美国后，他发明了流行的卡拉OK计分装置，该装置被三星以8万美元的价格购得，获得了专利，因此他赢得了职业生涯的第一桶金。加入微软八个月后，由于提出了一种新的Windows多语言开发系统模型，他被提升为高级经理。在东京举行的微软新产品发布会上，我有机会第一次与比尔·盖茨见面。我在3分钟内讲述了自己的奋斗故事，盖茨忍不住被感动了。我于2002年来到亚特兰大，参加了微软的“万人全球峰会”。令我惊讶的是，我的管理理念“成就他人”已成为会议的主题，自此成为Microsoft公认的企业文化。成为微软中国区总裁后的40岁生日，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默亲自祝贺我生日，并称我为“好人”。带领盛大网络成功进入纳斯达克市场后，陈天桥为我举办了庆祝晚会。进入盛大后，我第一次低调行事，在盛大管理层面前发表了热情洋溢的讲话。回到盛大集团总裁的微软总部，并与比尔·盖茨和孙正毅进行合作谈判，盖茨高度赞赏我对互联网行业的独特理解，甚至建议我当面回到微软...昨晚，所有人当我无法入睡时，这些场景，就像闪烁的石头，掠过了我。

但是在折腾的同时，更让我想起的不是人生旅途中成功的时刻，而是令人难忘的失败或挫折，甚至包括失败的细节：从2005年底到2006年初，那是我。在盛大，即使是我职业生涯中最艰难的时期。当时，盛大处于低迷状态，员工开始对未来感到怀疑，媒体也谈到了盛大的衰落。盛大的股价跌至12美元，我的期权价格为11美元，这基本上是一文不值。媒体质疑为什么我没有离开盛大，以及我是否无处可去。我在美国的父母打电话给我说：回到美国，你不是老板，你也不缺钱，你受了委屈。有必要吗？我不禁一次又一次地问自己：我在受苦吗？我为什么要受苦？

2003年8月，微软总部在没有发出警告的情况下，突然将人员转移到了大中华地区，摩托罗拉中国前总裁陈永正登陆了微软。然后，他重新设置了Microsoft中国的管理架构，并在他的直接管理下盘旋了最大的市场和金融“蛋糕”。媒体开始变得异常活跃，我成为了我从未想过的焦点。我的职业要求我保持沉默，以确保不会失去公司的形象和利益。我只能对公司，陈永正和我自己的未来保持沉默。在巨大的心理压力下，我努力思考：如何改变现状并重拾激情？

1994年底，我放弃了在洛杉矶成立的三个小公司，并以普通程序员的身份加入了Microsoft。当我去西雅图的微软总部进行采访时，我幻想着进入微软后与比尔·盖茨的对话非常愉快的一幕。当我告诉微软人事部门的招聘经理我想在面试后见到盖茨时，他看上去像个外星人。看着我一样，告诉我这是不可能的。在那之后，我第一次见到了盖茨本人。那是在一个大型体育场举行的年度员工大会上。我坐在成千上万的同事中间，从几百米外看到他。那是我职业生涯最艰难的过渡时期。作为一个新来者，我没有什么可以和我的同事相提并论了。每个周末，我都会在办公室里学习Windows技术书籍，与此同时，我几乎感到绝望：在微软，这里聚集了众多优秀人才，这将是我的第一天吗？

1984年，我大四的时候，我换了研究生入学考试的专业，以便获得出国留学的资格。经过近一年的努力，我在学校中获得了第一名。就在我认为出国留学的人数没有问题的时候，我在宣布出国留学学生名单的通知中找不到我的名字。当我来到研究生院时，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有得到三好学生，所以我不能按照规定出国。这是因为在大学入学的前三年，我很傲慢，冷漠，缺乏团队合作精神，而且我缺乏与他人交流的技能，所以我没有得到老师和同学的认可。与学校的谈判完全无效后，我伤心欲绝。我的未来会毁于一旦吗？

为什么在我职业生涯这一重要转折的前夕，我记得比困难时刻还要艰难的时刻？也许是因为我自己是一个非常平凡而朴素的人。我一生中没有冒险经历，也从未走捷径。我认为，成功的确令人欣喜，但失败和挫折更令人难忘。真正成功的人是可以克服失败和挫折的人。

在这个不眠之夜，我认真考虑过第一次写书。我希望本书通过自己的生活经历和对这些经历的思考，与读者分享克服失败和挫折的经验。

大学毕业后，我先后在日本和美国学习。我在学校呆了很长时间，所以我拥有一个强大的校园综合楼。成为职业经理人后，我在业余时间最常做的事情之一就是为大学生做讲座。学生和朋友经常来找我，问我，我不知道我的未来在哪里，我的生活方向迷茫了。当我回到中国领导上海微软时，我的许多员工都是刚进入工作场所的年轻人。他们视我为父亲，渴望获得我的帮助，甚至希望我能向他们展示生活的道路。其实，15岁的我，25岁的我，甚至35岁的我不是都困惑，犹豫和困惑吗？因此，本书的读者是那些像我一样渴望成功的朋友，却找不到成功的道路。

我天生就是一个充满激情的人，我也喜欢激情。成功的生活确实需要激情，但也需要控制和保持激情的技能。如果生活是一场长距离比赛，激情就像是一种火。我们需要使用优质的割炬在风雨中穿越，体验霜冻和积雪，并保护火势到最后。我希望我的书可以帮助更多的朋友找到自己的火炬。

很多人问我：您成功的秘诀是什么？我可以给出一个简洁的答案：简单+努力。简单，努力工作。这是我的火炬的核心要素。

为什么我说我的成功可以复制？那是因为世界上所有事物的运转，无论是宇宙，还是花朵和水果，都遵循许多非常简单的规则。只要掌握了这些规则，就可以连续复制它们，就像我们小时候玩的万花筒一样，创造出丰富多彩的生活内容。

如果我能成功，为什么不呢？

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