刘宝林：首富更多的是责任

句子魔| 励志句子

　　刘宝林：首富更负责任

我很幸运能够采访刘宝林，但过程非常困难。从任命的批准到因时间冲突而导致的委婉拒绝，再到最后一刻的事件转变。 10月26日晚，与省委隔离开来的“政协委员之家”被“竖起”，门开了。记者终于遇到了在后台忙了几天的刘宝林。双方没想到这次来之不易的独家采访持续了三个多小时才能完成两天的时间。在整个采访中，独自去约会的刘宝林一直讲话，甚至不喝一口水。

会说普通话的刘宝林仍然​​拥有无法抹去的应城的“味道”。聆听时，他会把下巴放在手中，专心在下巴上，描述时他会挥舞着手臂说话和笑。接受采访的人，无论是同事还是朋友，都承认他的诚实和诚实。与其他上市公司老板谨慎的言行相比，谈论一切的刘宝林言论自由，没有员工的陪伴，证明了他的诚实和忠诚。但是，凭借此特性，他可以在业务领域执行精算计算而不会失去直率。

关于上市：“得益于团队和机制的高市盈率”

“易尚”：Jointown设定了65倍的高市盈率。您认为有哪些因素？

刘宝林：在医药流通行业，国有企业占主导地位。我们是私营企业，但私营企业也有一些优势。首先，管理团队具有高度的责任感，高效率和低成本。其次，我们的激励机制更加灵活。例如，我们63位高管都是我们的股东。因为他们是股东，所以他们具有强烈的归属感。他们的责任感和创造力是不同的。再次，我们的创造力。我们在制药行业的物流信息技术绝对领先于整个行业。例如，我们拥有11套自行开发的信息管理软件，医疗物流管理软件和仓库管理系统，在中国都是领先的。运输管理系统和设备控制系统绝对领先。

“ Eshang”：上市后，上市后您的管理必须发生变化。会有重大变化吗？

刘宝林：我们正在调整，并聘请了一家在中国知名的咨询公司。这次咨询是全方位的。在我们上市之前，咨询公司将准备就绪。咨询公司已经完成了一半，将在两三个月内完成。从战略到人力资源管理，组织结构和业务系统，已经开发了完整的管理系统。

“ Eshang”：上市后您最想做什么？

刘宝林：最想了解如何使公司健康稳定发展并获得更多利润的投资者，是因为投资者对我们的信任度过高，并赋予了我们如此高的市盈率。

“ Eshang”：局外人认为Jointown是一种有内涵的增长，很少在外部进行收购。上市后，未来有什么收购计划？

刘宝林：我有34个物流中心，现在有6或7个物流中心正在建设中，还有一些需要翻新。现在有13个建筑工地在建设中，同时有7个建筑工地写在说明书中。

多年来，我很少进行业务收购。我买了土地，自己做。不是我不想购买，也不是我不想购买。我重复我的计算，这是我自己创建物流中心的唯一最具成本效益的方法。过去，当我收购一家公司时，他们的物流信息技术几乎是空白，管理层相距太远，收购的价值不高，网络也不健全。因此，我的小型办公室已通过其网络。它没有价值，价格仍然很高，至少是市盈率的十到二十倍。

当然，现在，我也在研究如何购买。如果您收购一家公司，它将针对我们的缺点，例如优于医院系统物流的公司或与我们的新兴业务相关的公司。

《尚尚》：您提到哪些新业务？

刘宝林：中药，医疗设备，电子商务以及增值服务和零售链。这些都不与我的主要业务背道而驰。我只做与终端相关的事情，我想强调主要业务，其集成的风险较小，而且我对此很熟悉。

关于管理：“统一高管思想是主要工作”

“ Eshang”：您现在还在和高管说话吗？

刘宝林：我们经常沟通。高管们很难与公司理念保持一致。特别是“空降部队”，当他们来的时候，在许多地方他们没有融合和适应。这是一个需要磨合的过程。我的工作是真诚地与他们沟通和交谈，并为他们服务。

对于公司的核心人才，我经常与他们保持沟通。我会尽力照顾他们并照顾他们。我试图帮助他们解决工作中的任何障碍。只有这样，他们才能充分调动自己的热情和创造力。因为我们是服务行业，所以一切都是为了提供优质服务。

“ Eshang”：在日常管理中，除了与高管交谈之外，您还必须做什么？

刘宝林：我主要负责人事事务，主要是高级管理层，其次是接待，然后是战略事务。

“鄂商”：从外面看，Jointown招募了大量湖北人，成为“湖北楷模”。你怎么看？

刘宝林：武汉还有很多人才，高校很多。武汉的孩子们仍然很聪明，湖北的人也很好。此外，湖北的劳动力成本相对较低。在北京和上海这样的大城市，我们更喜欢湖北人。

“ Eshang”：当提到您的公司时，您必须提及您的四兄弟刘兆年，他是法律上出生的。他在您的公司中扮演什么角色？

刘宝林：他主要帮助管理系统。例如，公司的公司章程和制度的建立，特别是股权关系的建立，起着非常重要的作用。

“ Eshang”：那您是在制定战略决策吗？

刘宝林：我们谈判战略决策。最初，没有战略决策。后来，我们决定是专注于零售还是批发。我们选择批发而不是零售。

关于未来：“九洲通将成为百年老店”

《易尚》：中国十年来变化太大了，是不是动摇了？

刘宝林：我没有考虑。我只是想去一家制药厂，但供应商并不满意，所以我没有这样做。很多人说我的家人要我做房地产。只能说，医疗改革的期望是我们要进行后勤，做好这一点非常重要。

麦凯森在美国的销售额超过1200亿美元。美国的前三家公司占市场份额的96％，前三家公司的市值均超过1000亿美元。 （一生的鼓励）5家日本公司占85％。他们的公司历史只有60年，最长的则超过100年。它非常稳定，无法晃动。

我喜欢的是我想成为一家拥有百年历史的商店。建立系统后，任何人都无法撼动您。中国人使用的药物不到美国的十分之一。这个行业还有很大的空间。另一个中国市场仍不成熟。只有这样，机会才有。

《易尚》：您如何看待新医改？

刘宝林：这是一个机会。首先，国家提出要保证基础。其次，医院还根据病情变化付费。

“ Eshang”：华润等国有企业进入药品分销行业的预期将影响第一梯队，因此Jointown的排名可能会发生变化。你怎么看？

刘宝林：通过并购扩大规模，它可能排名第一，而我们将排名第四。这个有可能。

《易尚》：作为湖北民营企业的老板，谈谈湖北企业的发展困境。

刘宝林：我们公司并没有感到湖北发展的困难，但是得到了政府的支持和帮助。从区政府到市政府和省政府，我们都将补贴作为主要的支持企业返还给我们。作为一家小型企业，我代表小型企业。整个湖北省的投资环境远非沿海地区，甚至河南，安徽，湖南等省也是如此。

关于财富：“首富更负责任”

《易尚》：您如何看待成为湖北首富的可能性？

刘宝林：他对湖北首富，人民和报纸的舆论很敏感，我对此非常记得。从我的理想出发，我想成为一家有着百年历史的商店，我希望成为一家标准化企业，做一些标准化的事情，获得​​一定的优势，并具有核心竞争力。公司上市后，便成为首富。这是大多数投资者的认可和无限的期望。首富应该承担更多责任，更多地履行投资者的期望，并为投资者创造更多的价值。