高三学生必知十大著名法则

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高中生必须知道的十大著名规则

　　1.蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织用来对待新来者的一种管理方法。初学者被放置在黑暗的角落（没有价值的部门或差事），并且被粪便所覆盖（无端的批评，指责和其他人的经历）。 ），让它自己维护（没有获得必要的指导和支持）。我相信很多人都有这样的“蘑菇”经历，但这并不一定是一件坏事，尤其是当一切刚刚开始时，几天的“蘑菇”可以消除我们许多不切实际的幻想，并使我们更加亲近现实，更实际地看问题。对于一个组织而言，一般来说，新员工受到同等待遇，从开始工作到开始工作都没有太大区别。无论您多么出色，一开始只能从最简单的事情开始。 “蘑菇”的体验就像是成长中的年轻人的茧。这是出现之前必须经历的一步。因此，如何有效地走过生活的这一部分，从中学习尽可能多的知识，走向成熟，树立良好和值得信赖的个人形象，是每个刚进入社会的年轻人都必须面对的话题。

　　2.华盛顿的合作法。

华盛顿的合作法规定：一个人敷衍了事，两个人互相推脱，三个人永远做不成。有点类似于我们的“三个僧侣”的故事。人与人之间的合作不是人力的简单补充，而是更为复杂和微妙的。在人与人的合作中，假设每个人的能力都是1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至小于1。（一生的鼓励https：//）因为人们不是静态动物，更像是朝着不同方向的能量。当他们被推到一起时，他们将花费一半的努力获得两倍的结果，而当他们发生冲突时，他们将一事无成。在我们的传统管理理论中，关于合作的研究很少。最直观的反映是，当前大多数管理系统和行业都致力于减少不必要的人力资源消耗，而不是利用组织来提高人员效率。换句话说，可以说管理的主要目的不是使每个人都尽力而为，而是避免过度的内部摩擦。 21世纪将是合作的时代。幸运的是，越来越多的人意识到真诚合作的重要性，并正在努力学习合作。

邦妮的人力法则：一个人可以在一分钟内挖一个洞，但是六十个人却不能在一秒钟内挖一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

　　三，不守法则

不值得的法律最直观的表达是：不值得做的事就是不值得做的事。这项法律看起来很简单，但是它的重要性经常被人们忽略。不道德的定律反映了人们的一种心理。如果一个人从事他认为不值得做的事情，他通常会保持愤世嫉俗和敷衍的态度。不仅成功率很低，而且即使您成功了，您也不会感到很有成就感。

什么事情值得做？一般来说，这取决于三个因素。

1.价值观。我们讨论了很多关于价值观的事情，我们只会做一些符合我们价值观的事情。

2，性格和气质。如果一个人所做的工作完全偏离了他的性格，那么他就很难做好工作。例如，一个好的同事变成了档案管理员，或者害羞的人每天都要与不同的人打交道。

3.现实情况。从事不同情况的同一份工作给我们带来不同的感受。例如，在一家大公司中，如果您最初做过差事，您可能会认为这不值得，但是一旦晋升为领班或部门经理，您就不会这样认为。

综上所述，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性和气质，并让我们看到期望。如果您的工作没有这三个因素，则应考虑转为更合适的工作，并努力做好。

因此，对于个人而言，应该选择多种替代目标和价值观之一，然后为之奋斗。 “选择自己喜欢的东西，选择自己喜欢的东西”，只有这样我们才能激发我们的毅力，让我们放心。对于企业或组织，有必要对员工的人格特征进行分析，合理分配任务。例如，让有强烈渴望成就的员工独自或带头完成有一定风险和困难的任务，并在完成时给予定期的肯定和称赞；让有强烈依恋意愿的员工更多地参与团队合作；让对权力有强烈渴望的员工担任适合其能力的主管。同时，有必要增强员工对公司目标的认同感，使他们觉得自己所做的工作值得，以激发员工的积极性。

　　四，彼得原理

彼得原则是美国学者劳伦斯·彼得研究与组织晋升有关的现象后得出的结论。在各种组织中，由于他们习惯于在一定级别上晋升和晋升人才，因此员工总是倾向于被晋升为无能的状态。彼得原理有时被称为“爬升”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一位称职的教授在升任大学校长后就被提拔为无能。一位优秀的运动员无需做任何事情就可以晋升为负责体育的官员。

就组织而言，一旦组织中相当一部分人员被提升到无能为力的水平，就会导致组织的人员变得多余和低效，导致中等水平的人前进并停滞发展。因此，这需要更改简单的“基于贡献的晋升”企业员工晋升机制。不能仅仅因为一个人在某个工作水平上做得好就可以推断该人必须胜任更高职位。必须建立科学合理的人员选拔机制，客观地评估每个员工的能力和水平，并安排员工担任他们可以担任的职务。不要将升职作为雇员的主要奖励方法。应建立更有效的奖励机制，增加工资和休假作为奖励方法。有时，将员工提升到无法充分发挥才能的位置不仅是对员工的奖励，而且还使员工无法充分发挥才能，给公司带来损失。

对于个人而言，尽管我们每个人都希望不断晋升，但我们不应将攀登作为唯一动机。与其在一个不完全合格的职位上苦苦挣扎，而不是挣扎，不如找到一个可以做好自己的工作并充分发挥专业知识的职位。

　　五，零和博弈原理

当您看到两个玩家时，您可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一胜一负。如果我们将获胜记为1点，将损失记为-1点，那么两个人的得分之和为：1+（-1）= 0。

这是“零和游戏”的基本内容：玩家赢或输，一方赢，另一方输，游戏总分始终为零。

零和博弈的原理受到了广泛的关注，主要是因为人们发现在社会的各个方面都可以发现类似于“零和博弈”的情况，而胜利者的荣耀常常掩盖了零和博弈的苦涩与辛酸。失败者。从个人到国家，从政治到经济学，似乎世界是一个巨大的“零和博弈”领域。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富，资源和机会是有限的。个人，地区和国家财富的增长不可避免地意味着掠夺其他国家，地区和国家。弱者可以吃强者的“邪恶进化论”式世界。

但是在20世纪，人类经历了两次世界大战，快速的经济增长，技术进步，全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和博弈”的概念逐渐被“双赢”概念所取代。赢得”。人们开始意识到，“自私”并不一定要基于“伤害他人”。通过有效的合作，一个美好的结局是可能的。但是，要从“零和博弈”转变为“双赢”，各方就必须有真诚合作的精神和勇气，不要聪明地合作，不要总是想利用别人的优势，并且遵守游戏规则，否则“双赢”情况不可能出现，最终您将自己受苦。

　　六，酒和排污法

葡萄酒和排污法则意味着，如果将一勺葡萄酒倒入一桶污水中，则得到的就是一桶污水。如果将一勺污水倒入一桶酒中，则会得到一桶污水。在几乎任何组织中，都有几个困难的角色，他们的目的似乎是弄乱事情。他们闲谈是非，散布谣言，破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，它们就像是装在水果盒中的烂苹果。如果不及时处理，它会迅速散开并破坏水果盒中的其他苹果。 “烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。 。一个挺拔有能力的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，一个没有美德或才干的人会很快把一个高效的部门变成混乱。基于相互理解，妥协和宽容，组织系统通常很脆弱。很容易被侵犯和中毒。 （鼓舞人心的生活https：//）驱逐舰非凡的能力的另一个重要原因是，破坏比建造更容易。驴会破坏熟练的工匠花费大量时间精心制作的陶器。如果您有更熟练的工匠，您将不会有很多体面的工作成果。如果您的组织中有这样的驴，则应立即将其清除掉。如果您无法执行此操作，则应将其捆绑起来。

　　七，斗法

桶的法律规定，桶能容纳多少水完全取决于最短的一块木头。这意味着任何组织都可能面临一个共同的问题，即组织的各个部分通常会决定整个组织的级别。组成组织的各个部分通常是不平衡的，而劣等部分通常会决定整个组织的水平。

“桶法”不同于“酒和污水法”。后者讨论了组织中的破坏力，而“最短木板”是组织的有用部分，但比其他部分更糟。把它们当作烂苹果扔掉。力量只是相对的，无法消除。问题是您能忍受多少这种弱点。如果严重到足以成为阻碍工作的瓶颈，则您必须采取一些措施。

如果您在组织中，则应：

1.确保您不是最弱的部分；

2.避免或减少这种薄弱环节对您成功的影响；

3.如果不幸的是，您在此链接中，您仍然可以采取有效措施进行改进，或更改工作以找到其他工作。

　　　　8.马修效应

在《新约中的马太福音》中有一个故事。一位国王在长途跋涉之前给了三个仆人一个银锭，并告诉他们：“您去做生意，等我回来时，再来看我。”国王回来后，第一位仆人说：“师父，您给我们的一枚银币，我已经赚了10枚硬币。”因此，国王奖励了他10个城市。第二个仆人说：“师父，您给我的银子，我赚了5。”因此，国王用5个城市奖励了他。第三位仆人说：“师父，我把你给我的银币放在手帕上。我怕丢掉它，从来没有拿走它。”因此，国王下令将第三位仆人的银币也取出。对第一仆人说：“凡是小的东西，甚至包括他所取的东西，都应取。凡是太多的东西，对他来说也要多，所以要更好。”这是马太效应。环顾四周，您会发现许多马修效应的例子。有很多朋友的人会通过频繁的联系而得到更多的朋友。那些缺少朋友的人将独​​自一人。对于金钱来说尤其如此。即使投资回报率是相同的，一个投资比其他人多十倍的人也会赚到十倍。

这是赢家通吃的社会。充分利用马修效应，赢家就是您。

就业务发展而言，马修效应告诉我们，如果我们想在某个领域保持优势，就必须在这个领域迅速扩大。当您成为某个领域的领导者时，即使投资回报率是相同的，您也比弱者更容易获得更大的收益。如果您没有在某个领域快速扩张的实力，则必须不断寻找新的发展领域，以确保获得更好的回报。

　　九，看定理

手表定理意味着，一个人拥有手表时，他可以知道现在几点了，但是当他同时拥有两块手表时，他就无法确定。两块手表不能告诉一个人更准确的时间，但是会使看表的人对准确的时间失去信心。您要做的是选择一个更值得信赖的产品，尝试对其进行校准，并将其用作您的标准，并遵循其指导。请记住尼采的话：“兄弟，如果幸运的话，您只需要有道德而不是贪婪，这样您就更容易过桥了。”

如果每个人都“选择自己喜欢的东西，喜欢自己选择的东西”，那么无论成功或失败，您都可以放心。然而，令许多人困扰的是，他们在精神上和身体上一无所有，不知道应该相信哪个人，在环境和其他人的压力下，他们选择了自己不喜欢的道路。为此，我一生都很沮丧，即使他取得了令人瞩目的成就，他也不会体验成功的喜悦。

监视定理在业务管理方面为我们提供了非常直观的启发，即，同一个人或同一组织的管理不能同时使用两种不同的方法，并且不能同时设置两个不同的目标。即使每个人都不能同时由两个人指挥，否则这家公司或这个人将会迷失。手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则您的行为将变得混乱。

　　10.奥卡姆剃刀法

如果您认为只有努力工作才能取得成功，那么您错了。事物总是朝着复杂性的方向发展，复杂性会导致浪费，而效率来自于简单性。您所做的大多数事情可能毫无意义。真正有效的活动只是其中的一小部分，通常隐藏在复杂的事物中。找到关键部分并删除多余的活动。成功并不那么复杂。

Occam的剃刀：如果不需要，请勿添加物质。

在12世纪，英国奥卡姆（Occam）的威廉（William）厌倦了关于“普遍”和“本质”的无休止的争吵，并提倡唯名主义，只承认真正存在的事物，并相信虚无的普遍性。必需品很繁琐，应该无情地“剃掉”。他主张，“如果没有必要，请不要添加实体。”这就是通常所说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾经使许多人感到威胁，被认为是异端，威廉本人也受到了伤害。但是，这并没有损害这把刀的清晰度。相反，它在数百年后变得越来越快，它已经超越了最初的狭窄领域，具有广阔，丰富而深刻的意义。

Occam的剃刀定律可以进一步加深到业务管理中的简单性和复杂性定律：使事情变得复杂很简单，而使事情变得简单很复杂。这项法律要求我们在处理事物时，必须掌握事物的主要本质，掌握主流，并解决最根本的问题。尤其是遵守自然而不是人为地使事情复杂化，以便妥善处理

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