杰克韦尔奇名言
杰克·韦尔奇语录
1.向公司中的每个人灌输自己的文化,包括自信。
2.在任何行业中,仅关注领导者。
3.让每个人和每个人都参与公司事务。
4.只要您认为这对于高级人才来说是值得的,那么您就永远不会st花钱。
5.在您的职业生涯中发现并形成人才库,并随时致电。
6.通过数字化使公司更灵活。
7.好的想法来自四面八方,想法的传播应该随时随地进行。
8.直接联系员工的学习和晋升。
9.不要花太多精力去改变那些不符合公司文化和要求的人,先开除他们,然后再找他们。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识,努力在全球化战略中实现地域和人文和谐。
11.养成养成充分准备和对大量图表进行现实分析的极端习惯。
12.让员工发现并了解其工作的意义及其实现机制。
13.与下属中最聪明的人相处并紧密合作。
14.准备好全面分析对手随时可能采取的行动。
15.进行更改之前采取措施。
16.在公司内部,思想,激励和能量必须不断流动并以光速行进。
17.仅参与行业中最有前途的领域,并剥离没有创新空间的部门。
18.替代是明确的,就业也不会皱眉。
19.不要卷入周期性行业,因为周期性行业的表现通常受外部环境变化的影响并且不受其控制。
20.鼓励甚至强迫每个人发表自己的独特见解。
21.与员工沟通,消除警察在管理中的作用,并且不要试图抓住下属。
22.官僚主义常常伴随着形式主义。
23.管理越少,公司越好。
24.区分公司的内部和外部文化,并要求我们和他人在实施内部文化时始终保持一致。
25.尝试尊重有能力的人,让无能力的人脱身。
26.一致性,简化,重复,持久性就这么简单。
27.照顾公司中最好的人,并给予他们奖励,支持,奖金和权力。
28.惩罚一两次失败,然后撤消;庆祝每一个进展,尽管这可能仍远未达到总体目标。
29.制定只能通过跳跃才能实现的目标。
30.裁员或合并不能提高生产率。它必须是自加压的。
31.始终使用顶尖的业务人才并不惜一切代价进行挖掘。
32.旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由元素。
33.消除没有激情的人。
34.拍摄所有形式主义的官方文章。
35.不要按订单组织公司的运作。
36.机会来了,为之奋斗。
37.毫不妥协地集中精力与官僚作风作斗争。
38.在公司内部建立内部学校。 ()
39.让优秀人才在公司的主战场和前线感受到自己的价值。
40.在不同业务部门之间无限制地交换意见应该是正常的。
41.仅面向现实的业务前景,从不根据其期望和预测来考虑问题。
42.讨论和研究可以进行几个小时,但必须吵架才能更接近真实答案。
43.从监督员,检查员,意外关注和批准者到便利提供者,顾问和业务运营伙伴。
44.寻找具有团队合作精神的人。
45.为最优秀的人才提供最大的支持和资源。
46.公司业务战略合并的每个部门都是最好的部门,因此竞争中的定价能力将很大,并且公司合并的风险可以分散。
47.切断与控制,保守和专横管理者的关系。
48.通过“价值指南备忘录卡”强调公司的统一价值。
49.态度决定一切。
50.在雇用人员方面,头脑中没有束缚,这完全打破了等级制,门廊和世代的观点。