你在做赚钱的事还是值钱的事？

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　　您在做赚钱的事情还是有价值的事情？

您在做赚钱的事情还是有价值的事情？

文/梁宁

赚钱的东西和有价值的东西通常是两件事。创业的痛苦就在于此。

在“穷爸爸和富爸爸”中有一个故事。

村里没有水，村长委托两名年轻人向村里供水，村民付了钱。

埃德（Ed）是第一个年轻人，立即购买了两个大桶，并每天冲向湖与村子之间10英里的村庄。埃德立即赚了钱。

另一个人是比尔，他从签订合同以来就不见了。

六个月后，比尔带着一支施工队和一笔投资回到了村庄。在过去的六个月中，他制定了一项商业计划，进行了投资，注册了一家公司，并雇用了项目建设管理方面的专业人员。此后，花了一年多的时间建立了从湖到村的供水管道系统。

在清水从水龙头涌出的那一刻，埃德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。

这个故事仍然很生动，赚钱的东西和有价值的东西不同。

赚钱的核心是当前的价差。现金现货，资金利润。

但是当您赚钱时，其他人正在设计更大的结构来覆盖您。连接比尔的水管后，爱德（Ed）没有生气和嫉妒地找到村长。时代结束了，时代就结束了。

所谓的Internet +对传统企业的攻击大致相同。

有价值的东西的核心是结构性价值，它的兑现时间在将来。就像比尔的供水系统一样，在打开水龙头之前，以及在净水流出之前，他所面对的是每天的现金消耗和每个人对他的无尽的怀疑-我们是否能够做到这一点，然后用水赚钱？

从投资者的角度来看，比尔的水管必须基于对市场需求和供应能力，成本结构以及市场变化可能性的评估，进行评估，投资，建造和分享利润。

例如，市场需求有多大。在没有水管之前，埃迪每天都从湖里取水到村庄。村里的人不是一直这样生活吗？

但是，有了水管，它不仅可以避免一天由于埃迪的健康和一天在家中的某物造成的不稳定供应能力，人们可以每天7 * 24小时用水，还可以洗澡和打扫房屋。对水的需求大大增加。向上。人们有各种各样的想法来使用水，但是在此之前，供水能力是有限的。从变化的角度来看，看看市场需求以及投资成本是否值得。

接下来，在村庄中，是否有未被发现的水源，您可以从井中取水。然后建立相同的渠道与Bill竞争？

然后，策略应该是在找到地下水之前击败竞争对手Ed。然后，如果有人找到地下水，他们应该果断地合并。垄断供应能力。

因此，上一首创业歌曲“ C轮死亡，D轮整合”中所描述的美团点评和滴滴快地的故事，实际上就是湖泊水和井水供应能力的整合。以免由于市场容量大致固定和同类竞争而减少利润。

有什么风险？地下水脉冲突然移动，湖干dried，水井枯萎。这是自然灾害，倒霉。

但是，如果在打开水管的那一天，您突然收到一条通知，说这个村庄的位置属于三峡的淹没区域。一年后，整个村庄将被淹没在水库的底部。所有村民必须在一年内搬迁。

这就是Bill所设计的结构被更大的结构所击败。

然后，每个人都一无所获。

就像在O2O战争中一样，那些小的O2O商家制作了一个APP，然后在某个房地产社区中勤奋工作了一年，然后消失了。将来，在这个领域中，我们将看到无数结构的挤压和整合，直到它成为一个坚实而有效的大型结构。就像美团与一千个团的战斗一样。

这也粗略地解释了京东为什么不赚钱，但却很有价值。

在此过程中，京东（JD.com）建立了庞大的结构-以京东的物流能力为代表的整个京东（JD.com）操作系统。这种结构是京东值得的。例如，比尔的供水系统将湖泊与村庄连接起来：湖泊不是比尔的。

京东一直在赔钱，但其结构一直在扩大以覆盖更大的空间，其系统效率并未被其他电子商务公司所超越。这是一家非盈利性公司的价值。

能够在更大的时间和空间内清晰地看到产业结构模型甚至社会结构模型的变化是战略能力。

因此，2003年，丁磊（30岁出头）成为中国首富。为什么？由于中国有14亿人口，因此在10年内，肯定会产生超过5亿网民。如此巨大的市场即将爆炸。 2003年，中国没有像样的互联网公司。那时的丁磊就像16世纪登陆南美的西班牙人一样。在西班牙，这些人可能没有太强大。但是在广阔的南美，他们只是没有竞争对手。

讲一个关于赚钱和变得有价值的真实故事。 UC浏览器的故事由来已久。

2004年，几个技术兄弟在功能手机时代开发了UC浏览器，该浏览器可以在手机上浏览网络。其中一些公司还通过为移动公司开发定制版本来赚钱。

当时，仍在联想投资的于永福发现了这个项目。他告诉几个兄弟这个项目很有价值，但是您的方法是错误的。于永福就此项目与雷军沟通时，雷军的建议是，既然您对这一问题的战略有如此清晰的认识，那么您应该自己加入并实施这一战略。与兄弟交谈，您加入其中，您成为首席执行官，其中一些负责技术产品，并且负责战略，融资，市场营销和BD。

2006年12月，于永福和雷军的投资一起进入了UC浏览器。现在看，那是多么危险的时刻。仅一个月后的2007年1月10日，乔布斯发布了iPhone，宣布了智能手机时代的到来。当时，功能机器和基于它们的软件被集体判处死刑。灭绝的洪水已经开始，并正在流向比尔的村庄。

然而，于永福利利用熟悉的资金和宏观战略结构的优势，迅速筹集资金，建立了一支精明的BD团队，与手机制造商合作以及与移动公司合作，并在最近三年的窗口中安装了UC浏览器。当智能手机尚未流行时。音量增加了100倍。将UC浏览器从一组定制的软件系统中转换成可赚钱的移动互联网流量平台。在功能机出故障之前，UC登上了方舟。

谈到雷军，我最感谢他。真的不是他在2008年投资我。那时，他年轻又无知，所以他的钱是合理的。

向我投资一年后，雷军问：公司仍然有钱吗？

我说了一个数字。他惊讶地问，为什么剩下那么多钱？

我说过，因为这是我第一次创业，所以我不太有信心，我担心这笔钱会在产品完成之前花掉。因此，为支持战争而战。在旅游网站上，他还担任广告公司，帮助旅游城市和风景名胜区制定宣传计划并赚点钱。

我看到雷军皱着眉头，所以我像报告一样说，巴尔巴尔现在有多少风景名胜和城市写着我的口号。

雷军说：“梁宁凭借自己的才华，如果想做广告，就可以加入任何一家大型广告公司，成为最好的广告商。但是，您现在正在创业，并且想要做一个互联网产品。对于公司而言，核心资源是首席执行官的能量，您应该全力以赴，并花费100％的时间和精力使此Internet产品成为一个好的产品。

我建议您不要花任何精力来赚这些小钱。剩下多少钱，直到花完为止，看是否可以弄清主意。作为投资者，我愿意承担资金损失，而且我不想看到您持有一家小型广告公司并浪费时间。 ”

这是我最受益的对话。非常感谢雷军，非常感谢。

有一个赚钱或做有价值的事情的窗口期，时代总是在变化。

很难停止赚钱。看来必须卖出股票才能赢或输。

为了做有价值的事情，很难清楚地看到未来时空运作中存在的新产业结构，然后全力以赴以尽快建立起来。确定策略，分配资源，说服，说服，坚持，坚持，整合和整合，直到结构开始运作并完全覆盖之日。因此，做有价值的事情更加困难。

企业家最困难的事情是毅力的心理负担：他们放弃赚钱的机会，不改变自己的初衷，想建立一个成为大企业家的大系统，但他们却输了，成为骗子。