三个技巧，快速提升职场影响力！

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　　快速提高工作场所影响力的三项技能！

文/牟牧

期望在工作场所获得晋升的大多数人的本质是获得该职位附带的职位权，即行政权，以便他们可以“发出命令”，并让其他人因为他们的命令而服从我们的命令并服从我们害怕权力。的安排。

如果您真的这么认为，那是非常错误的。这种想法在很多年前被用于军事管理或国有企业。政府部门没有错。但是，我们发现越来越多的公司，甚至政府和公共机构都在逐渐强调“影响力”。不仅是领导者，而且普通员工也应该更多地注意职位权力，而不是从职位上，而是根据自己的影响力。您还可以将事情做好，并且工作良好。

影响力对普通员工尤其重要。尽管没有位置管理权的优势，但是通过增强和扩大组织中的影响力，我们的工作可以顺利进行，只需花费一半的努力就可以达到两倍的结果，然后建立我们自己的品牌意识。获得更多的曝光机会。

分享三个提高影响力的技巧，希望对您有所帮助。

　　1.见到领导者时不要躲藏！

确实，人们的性格分为内向型和外向型。性格外向的人自然愿意与人交谈。有人称他们为“自我认识”。有些人性格内向，不主动与他人交谈。与他人进行交流需要很多交流。建立基本信任。

在公司中，您发现无论哪种个性，在见到领导者时都会出现隐藏现象。不仅发生在工作场所的新人，而且发生在老员工身上也就不足为奇了。

当他们看到领导者碰面时，他们假装不认识或转身离开，甚至希望他们成为空中人物，使领导者看不见。这种逃避有点像“掩耳盗铃”。因为如果领导者认识您，他将看到您“逃生”的瞬间和姿势，从而大大降低您的印象；如果领导者不认识你，那你的逃避是毫无意义的。

调查其背后的原因，其中一些是恐惧。有些人觉得他们与老板分开了好几层，所以他们无法到达老板，也不想靠近。有些自卑，怕他们打招呼，老板会无视他们。有些人做得不好，怕领导会问。

无论出于何种原因，如果我们想加强在组织中的影响力并获得更多的曝光和晋升机会，我们都需要克服上述心理，改变思维方式，积极面对即将到来的领导者并采取主动。无论是在办公室，会议室，电梯还是建筑物中，请打个招呼。

当我在年初进入工作场所时，作为一名普通员工，我觉得大老板是超然的，与他们没有共同的话题。另外，公司里有很多人，即使您向他打招呼，人们也不会记得您是谁。因此，每当我在走路时看到老板时，我一想到就会绕道而走。

与尚思妍一起散步后，我突然发现副总裁正朝我们的方向走。我下意识地想拉起岩石并“逃脱”。严很奇怪，说：“怎么了，我走的很好，为什么要走？路呢？”她说不停。

这时，副总裁走到了另一侧，严以特别自然的方式打招呼：“郝王，你今天看起来真的很好。你上次说的项目已经基本完成。经过最后的调整，我会要求您报告。您还好吗？”对面的王先生睁开双眼，说道：“很好，您要我的助手约个时间，我很期待！”然后，双方互相告别，彼此忙。

严给了我很多启发。她说：“牟牧虽然上司似乎很冷漠，但他也是一个人。人与人之间的简单互动和沟通，即使是礼貌或问候，也是愿意和需要的。如果每个人都像瘟疫一样躲避领导者，他应该有多寂寞！”

此后，我逐渐学会了不躲闪，并逐渐意识到我们通常躲避直接领导，而躲避高层领导或大老板。尽管他们不是直接上级，但会对我们的直接主管产生影响。他们对我们的未来晋升享有绝对的发言权，建议甚至否决权。

它们是我们需要在公司中发展的重要联系人和网络。我们的工作绩效不仅需要表彰同一个部门的同事和直接上级，还需要更多的人，尤其是高层领导来认识并获得他们的表彰。似乎并非每个人都了解这一点。

隐藏领导力实际上是心态问题。我们需要突破思想的束缚和心理的束缚，将心态从被动转变为主动和充满信心。

一旦心态发生变化，我们将下意识地强迫或激励自己做得更好，使我们的日常工作变得更好，这样，当我们遇到领导者时，我们将不再内gui，将更有动力和信心去主动打招呼，甚至找到正确的机会。是时候简要展示您的表现了。

向上管理的最重要技能之一是学会影响比您高的老板，让他认识您，了解您，了解您并认识您。要建立影响力，请先不向老板隐瞒。

　　2.歼灭并消灭每一个，你明白吗？

这幅画熟悉吗？当您召集来自不同职能或不同部门的同事参加会议时，其目的是通过您的提案或计划，但是结果是每个人都有不同的意见，并且您对提案感到挑剔和错误。在领队面前感到尴尬和尴尬？

我真的很伤心，一次很伤心，就这样开会。最初，我做了充分的准备，并希望在会议上得到大家的称赞和认可。我也想借此机会在领导者面前展示领导才能。谁想到事情违背了他的意愿，会议就以不满而未能达到预期的结果。

经过不断的学习和探索，我发现“分别歼灭并击败每个人”是增加会议影响力的非常有效的方法。

具体来说，在正式会议之前，与相关部门进行非正式沟通以参加会议，解释您的提案的背景，内容和想法，并听取另一方的想法。

通常，您的建议不会一次完成100％完善，并且可能存在缺点，因此另一方会站在自己的角度，并为您提出一些有用的想法。即使在交流时有不同的想法，您也可以直接交流问题所在，并找到结合双方利益的重点。

这样，如果您在正式会议之前与几个重要部门进行离线沟通，则可以提前获得大家对提案的看法和意见，然后有时间进行合理的调整。如果遇到困难，就不可能妥协。提前向自己的领导者汇报不仅可以使领导者做好心理准备，而且还可以首先考虑采取对策和解决方案以消除障碍。

这样，由于每个人都事先知道了提案的内容，因此在正式会议进行时，他们将不再受到挑战或挑剔。毫不奇怪，一切将在您的控制下顺利进行。即使有一个暂时的突然想法以前没有被提及，也没关系，留出一些时间来讨论这一部分也没有什么害处，毕竟大多数问题现在都已经解决了。

有人认为这样做会浪费时间。实际上，“磨刀而不误割柴”，更重要的会议需要提前进行热身，因为没人喜欢“事故”或“伤痕”，或者在最后一刻被抓。决定。

提前沟通，不仅显示出您对会议的认真态度和关注，还释放了大家可能会产生的消极情绪，有利于正式会议的顺利进行和进行。在此过程中，您的谨慎，认真和制定策略将被大家认可并支持您的建议。这是您希望通过在此过程中使用和施加影响来实现的最终目标。

　　3.主动承担跨部门项目

有时我们会误会我们认为必须清楚地描述公司所有职位的职责，并且每个人都必须履行职责以提高效率。实际上，这不一定。在实际工作中，很难避免边界不明确。特别是在进行跨部门合作项目时，通常不清楚由谁担任项目负责人或协调员。

我部门的莫莉（Molly）第一次安排她负责一个跨部门的联合项目。她起初不太了解，她觉得这是为她安排的额外工作，她担心自己的职位最低，并且担心别人不配合。我了解她的困难，因此一开始我将帮助她制定项目计划，分配任务和召开会议。

渐渐地，莫莉学会了基本技能，并主动加强了与其他部门同事的日常接触和非正式沟通，例如一起吃饭或喝茶。后来，我让她去授权她独立完成该项目。万一遇到困难，她也会及时找我帮助。这样，经过两年的培训，莫莉已经成功地从工作场所的新手培养成为了一个能干的，现在已经独立的干部。

我通常会鼓励同事更多地参与此类项目，并主动承担起协调员或项目经理的作用。我也将为他们争取这样的机会。因为我知道通过此练习，一个人的增长率是无法估量的。

的确，跨部门项目协调员的角色要比普通团队成员更难。它需要计划，协调和安排许多事情，还需要不断跟进并提醒其他部门在指定的时间内完成任务或任务，这些人和您不是部门，也不向您报告。他们手上还有很多其他工作。该项目可能不在优先级列表中。

目前对您的测试是有效的沟通和协调技能，项目管理技能以及强大的执行力。您在项目中学习和掌握的技能，积累的经验以及锻炼的能力，是无法通过自己完成工作和在部门工作来学习的。

因此，一旦遇到这种跨部门的项目机会，我们就必须努力抓住这一机会，并主动承担起协调员的作用，因为这可以加深我们对业务的了解，同时也可以了解更多的联系并扩大我们自己在组织中的组织。影响力，提高曝光率，并有机会引起上级的更多关注，并为他们的未来发展奠定基础。

畅销书《一分钟经理》的作者肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）曾有句名言：今天，成功领导的关键是影响力而不是力量。 （今天成功领导的关键是影响力，而不是权威。）

影响力是看不见的手。它具有春风和雨水的力量，无形地测试着一个人的勇气，自信，智慧和能力。一个人的真正成功不是来自行使职务的力量，而是能够灵活，聪明地利用影响力，在不知不觉中促进项目和工作的顺利有效发展，同时获得他人的尊重和认可。

如果我们永远无法逃避领导，提高会议效率并主动承担跨部门项目，那么我们已经在增加影响力。