《未来理想的组织—共生型组织》读后感

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　　关于“未来理想组织-共生组织”的思考

文/刘义林

最近，我仔细研究了陈春华教授和赵海兰主任的文章“未来共生组织及其四个领域的理想组织的伟大秘密”。通过研究，我对共生组织的背景，内涵，特征和四个层次有了全面的了解。共生组织的建议指出了公司组织未来的发展方向。

共生组织是随着Internet发展的迭代变化而产生的。它的生态网络摒弃了传统的单线竞争线性思维，打破了价值活动分离的机械模型，并真正地围绕着创造客户价值，以了解和创造客户价值为组织核心，使创造价值的环节和不同的组织能够根据最佳总体价值原则有机地联系，合并和互动。

在Internet蓬勃发展的岁月中，组织遇到了前所未有的挑战。文章指出，当今组织面临的挑战是持续的不确定性。在无法判断的未来，万物互联的影响将更加彻底。为此，组织必须找到新的表格。本文将新型组织称为“共生组织”。它必须具有几个主要特征，即相互主观性，总体多功能性，灵活性，灵活性和效率协调。

一个“无私”的领导者不仅必须着眼于自己的利益，而且必须不仅要着眼于自己企业的利益，而且还必须着眼于每个人能否共同成长。文章提出了对领导者新内涵的要求：牵引力和陪伴力，协作管理以及协助和赋权。作为主题的领导者，当组织成为彼此的主题时，恐怕它一定是“无私的”。这个要求比较高。因此，在本文中，“领导者，协调管理，协助和赋权”是领导者新内涵的要求，这是四个领域。也就是说，第一个领域：共生信念。拥有确定商业文明的价值并推动人类进步的信念。第二个境界：客户至上。在不确定的环境中，“确定”的唯一真实可靠的来源是客户，而客户成为组织成员中唯一的价值收集点。第三个领域：技术渗透。技术总是会无意中改变一切。我们总是低估了技术改变微小事物时积累的能量。我们始终无法正确地将技术理解为一种组织语言，它能够有效地聚集无数成员，成为一个“大系统的人。技术一直在推动人类进步，并不断改变人们的生活方式。第四个领域：”没有自我”的领导“成就他人”不是一个主意，而是一个行动，如何更广泛地整合价值创造是领导者的核心要求。