《职场360》读后感

　　阅读“ Workplace 360”之后

阅读“ Workplace 360”之后

文/肖国平

在当今激烈的社会竞争中，非凡的工作能力不再能够完全确定工作场所人的成败。良好的向上沟通氛围可以为您提供更多机会。如果您只具有个人能力而没有良好的向上沟通能力，那么个人竞争力不过是辛勤工作和收获。但是，如果您增加了良好的向上沟通技巧，您的个人竞争力将是“一点点的努力，几倍的收获”。工作场所的人际关系是否和谐已成为评价工作场所人的重要标准。因此，如果您想成功，则必须创建成功的人际关系。

晋升公式：如何使领导者在本书中感觉良好，如何建立正常的人际关系以及使领导者感到安全。如何维护领导权，记住领导者的信誉，帮助领导者做事，解决领导者的困难，与领导者的目标保持一致，共同成长等，这是个人需要在个人中积累的个人利益。工作场所。这与建设中和洞董事级团队非常相似，他在上半年分享了他与老板沟通的技能。在中层管理人员中向上沟通非常重要。

道德商：尊重他人，尊重自己

尊重你自己。作为中层经理，自信可以使周围的人安心，并相信您可以成功地完成任务。

尊重他人是一种崇高的美德，它是一个人内在修养的外在体现。对明星运动员的呼喊和欢呼是尊重，对普通运动员的鼓励和掌声也是尊重。在工作中，尊重各级领导就是尊重，尊重同事以真诚，友好合作和倾听他们的声音对待下属。当别人成名时，尊重别人而不是贬低别人是值得尊重的。真诚地对待志同道合的人是尊重，宽容不同性格的人也是尊重。尊重他人是一个人的良好意识形态的体现，一种文明的社交方式，是顺利开展工作和建立良好人际关系的基石。尊重上级，同事和下属。有利于团结合作，提高工作效率。

工作场所商：时间管理，知识管理，把握趋势，细分和自动领导模式的结合：

段落：在时间管理中，通过分散和分散来创建时间，共享他人的时间，有效地利用时间，科学地安排每一天以及高效地利用黄金时间。

我的想法：这与自动波浪领导模型中的有效授权非常相似。在日常实施中，过去在授权方面我们经常做得很好，但是在授权是否有效方面我们做得还不够。遗漏，跟进和打折是我们的历史。正如我经常遇到的，如何有效地选择，控制，调整和管理工作时间是时间管理的关键。例如跟进表格，写下一些需要做的事情，并逐步跟进并有计划地实施它们，而不用固步自封。

知识管理：

段：只有具备广泛的知识，中层管理人员才能拥有或提高其观察，分析，决策，组织和沟通的能力。知识素养是中层管理的基本素质。

感觉：如何将我拥有的各种材料和信息转变为更有价值的知识，这最终将使我的工作，学习和生活受益。我需要养成良好的学习习惯，增强信息素养，改善我的专业知识体系，有意识地学习和思考以提高我的工作场所竞争力。

阅读后的印象：本书在第294页上描述了工作场所中层的自我管理。它具有与企业文化中自动领导模型相似的管理概念。本书对自身的影响包括如何在工作场所建立自己的影响力，信任，言行。如何表现出适应工作场所需求，向上，平行和向下沟通的方式，使其更符合工作场所的需求，并对此进行更多思考。