店长演讲稿

句子魔| 励志句子

　　经理致辞（之一）

尊敬的领导人和同事：

晚上好大家！

我是江北茂业百货***的经理，很荣幸今天站在这里，我感到非常兴奋。我想借此机会对在座的所有领导人和同事表示衷心的感谢，感谢领导人的培养和关心我，对我过去的工作表示肯定，也感谢同事的帮助和支持。

当公司安排我接任茂业百货的经理时，我深感责任重大，当时的形势对我来说确实是一个挑战。之前我很犹豫，我不知道我是否可以做这份工作。 。但是公司领导把这个负担托付给了我，那就是信任我，我非常感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。因此，我决定放开负担，全心全意投入工作，竭尽全力带领茂业小团队取得成就。

作为商店经理，您必须在工作中以身作则，并为员工树立榜样。您需要培养员工的团队合作精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强商店的凝聚力。也有必要加强服务质量的提高。商品是有形的，而服务是无形的。如今的消费者更加关注服务质量。服务是提高品牌竞争力和价值的必要和有效手段。服务不仅需要销售人员精通产品知识，还需要语言和行动来解释我们的优质服务。经过几个月的努力，我们店的工作也取得了初步成果。

尽管我的工作很平凡，但要成为一名好员工，我认为最重要的是热爱工作。

“谨慎只能做正确的事，用心可以做得好！”您不仅必须认真做事，而且还必须认真地做好自己的工作。

尽管我很幸运地被评为今天的“优秀商店经理”，但我知道我还有很多事情做得还不够，还需要学习很多东西。成就属于过去，荣誉属于每个人。我将过去的成就作为我工作的新起点。我会严格要求自己，谦虚地学习他人的优点，不断提高自己，保持积极认真的工作态度，从零开始，努力工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全心投入为了以后的工作，以回报公司领导和同事的鼓励和爱戴。

最后，请允许我再次向您表示由衷的感谢，并祝您工作顺利，身体健康！

谢谢！

　　经理致辞（二）

尊敬的领导人，商店经理和这里的所有人，您好！

首先，感谢领导者给了我一个展示自我，展示才华，证明我的能力以及与努力奋斗的众多同事表达意见的平台。

作为老员工，我逐步成长。我叫李**，现在是男士鞋柜的负责人。今天，我正在争夺商店经理的职位。聘请商店经理的直接原因是，我相信自己的能力和信心，可以更好地完成商店经理的工作。尽管我仍然缺少很多管理人员，但是我相信在众多领导者的支持和鼓励下，我将加倍努力。我记得有人曾经对我说过：没有坏员工，只有坏领导。无论遇到什么情况，您都必须首先从自己身上找到原因，然后找到问题的解决方案，您必须学会换位思考。因此，当我处理任何事情时，我都会想到这几句话，这对我的日常工作很有帮助。

我怎样才能成为商店经理？作为商店经理，您首先必须对工作充满热情，并主动发现业务中的各种问题。请理解，面对竞争，这是商店经理的责任，也是提高绩效和生鲜食品利润的努力方向。您必须时刻保持积极主动的态度，以发现并抓住挑战中的更多机会。就性能而言，它的支撑点是产品。作为商店经理，首先要做的是控制商品来源以及商品的展示，价格和展示工作，并合理地设置每月销售目标，并将其分解给每个员工。为了提高员工对工作的责任感！在业务方面，要做好员工培训和指导工作，提高员工的专业水平。也可以适当地制定一些奖惩制度。精神鼓励和思想教育原则是主要原则，经济奖励和处罚则得到补充。目的是改善员工的工作。热情，提高工作效率，并获得明确的奖惩。

商店经理：商店的经理也是家庭的经理。商店就像一个大家庭，不仅关心家庭的经济收入，而且关心家庭成员的生活。当员工遇到困难时，他必须主动伸出双手帮助他，让他感受到家的温暖。在工作中，我们必须积极热情地征求员工的意见和建议。无论是赞美还是批评，我们都必须认真倾听和考虑，以改善商店的管理。

简而言之，只有一个人具有学习进取的心态，不断探索和追求，不断超越自我，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。俗话说：作为一名团队负责人的清清，我非常了解商店中的问题，也了解员工的期望吗？ （当然，还有很多事情值得我学习）。如果我在比赛中取得成功，我将尽力思考员工的想法，为员工着急，成为上级的好助手，并保持与员工关系的良好工作，为取得成功而竭尽全力。俗话说：世上没有难事，恐怕有心人会得到回报。只要我们付出并相信，我们就会获得回报。凭借对业务的追求和奉献精神，商店的新生活和责任感，我相信一切都会得到解决，并且会有压力，但是有了压力，我们才会有动力，并将使我们能够学习如何生存逆境。在座的所有同事，为公司的美好未来而努力奋斗！我相信公司的明天比今天更好。

简而言之，无论我这次能否参加比赛，这对我来说都是一种体验。从某种意义上说，参加竞争性招聘本身就意味着成功。即使我没有参加比赛，我还是决定一如既往地继续在102分行工作。在职位上做好工作，并协助商店经理完成商店中的每项工作。

谢谢你们！我的演讲到此结束。

　　经理致辞（三）

尊敬的领导人，亲爱的同事：您好！

我是Junang成都财富节节**的商店经理，很高兴在这里与您分享我们团队的工作。回顾过去，展望未来。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的全力配合下，在销售部全体同仁的共同努力下，团队的战斗力大大提高，凝聚力超强，取得了一定成效。实现。

这段时间仍然让我记忆犹新。我非常感谢公司领导人给我这次展示自己的机会，让我再次迈上更高的台阶。我主要从以下几个方面谈起：

1.安全生产：

安全绝对是该项目的重中之重。整个团队始终加强对安全意识的学习和培训；严格按照公司的《安全工作条例》进行操作；加强现场设备安全检查和现场安全检查；制定相应的安全事故处理机制和程序，预防安全事故。

2.营销：

根据公司制定的绩效指标，通过公司全体人员的积极努力，制定了店铺绩效，个体分解和具体执行的任务，销售已经完成。市场营销主要集中在以下几个方面：

1.目标市场分析

宏观分析

目前，成都市整体儿童发展训练市场尚未达到饱和水平，仍有盈利空间。其业务市场通常处于增长阶段。但是，外展培训广为人知，行业规模不断扩大，竞争日益激烈，目标客户分布广泛。扩展培训已从专业扩展培训机构的原始运营发展到了培训公司，旅游机构，体育文化宣传公司，广告策划公司和其他培训机构以各种形式共同开拓这一市场蛋糕的时期。 （）在此期间，扩展培训业务市场参差不齐，各种培训机构的好坏参半。在这样的市场环境下，只有专业化程度高或培训形式多样，内容丰富，适应性强的扩展培训产品才能投放市场。立足点。

目标人群分析

从目前的角度来看，大多数倾向于参加外展培训的人都是3岁以下的孩子。这些人的父母通常都知道我们的项目对孩子有帮助，可以提高他们的整体素质，挖掘自己的潜力，为将来的进一步发展打下坚实的基础。扩展培训可以为这些人带来自我进取的动力和无限的遐想，从而吸引他们参加培训。

组织形式和培训目的分析

参加外展活动的团体主要是个人游客，很少有目的地有组织地参加培训。下一步将是尝试小组客户和渠道客户，例如由学校和教育机构组织的随机小组，来我们部门参加培训活动。

2，具体宣传策略

根据我司现阶段的实际情况，培训中心目前的业务发展状况，人力资源配置以及人员比例，我们采取以下宣传方式：ü网站微博推广üe-邮件推广ü外展培训中心该部门进行宣传ü学前和小学入学宣传ü社区QQ团体社区宣传ü人际关系和口碑宣传

三，团队管理

对员工进行企业文化培训，并在上午会议或共享会议上为所有员工培训企业文化和服务意识。对于新员工，进行了相应的培训，包括：产品核心价值和销售技巧，主要如下

1.每天与主管沟通：作为商店的核心，主管承担更大的责任。首先是大局意识，安心，人员事务的总体安排，目标的管理，激励措施的重要性和紧急情况的处理。

2.第二个是对核心商店员工的培训：这也是总部的第二个梯队，协助主管做一些事情。核心员工是第一个认同公司企业文化的人，并且具有强烈的责任感和主人翁意识；

3.最后，我们必须始终保持积极的工作态度，提高商店的竞争优势，并带动其他同事；将我们自身的优势与公司相结合，以实现商店和公司的战略目标以及团队目标的实现。

四，企业文化学习

文化方面的主要目的是培训公司的企业文化，例如核心价值观，面子文化和结果导向。定期组织员工举行文化活动，例如模拟练习和魔方竞赛。目的是增强团队凝聚力，发现一些隐患和问题以解决问题。

对新员工的入职培训和晋升培训，包括新员工入职培训，OJT（实习期），经过严格评估的员工在各方面都是优秀员工，他们可以为团队注入新鲜血液。

5.对公司的建议：

1.开展外联活动

游戏项目开发

扩展游戏项目旨在提供项目与孩子们的兴趣之间的紧密联系。选择游戏活动时应遵循两个原则：

首先，要选择学习的游戏项目与培训中心的未来课程开发系统相连。

第二，必须选择可操作性强，实用性强，结构相对简单，突出特点和效果。

开发具有综合功能的出色游戏。可以在游戏中最大化外展训练中强调的“团队”，“沟通”和“创新”功能。

提高培训质量

组织培训师的培训，并首先实现培训师的高度专业化。专业教师是扩展培训课程能够真正实现其目标的保证。扩展培训师必须具有一定的理论知识和特定的实践教学能力。

（1）基本理论知识：外展培训是基于经验学习的，其中许多是在室外环境中进行的，而某些则是由专业设备进行的。

（2）实际能力：发展培训师必须具有高度的适应能力。

（3），培训师资格证书。培训师资格证书是无形的质量保证，也是我院未来扩展培训教师专业化的象征。

2.服务接待

外展培训服务链应不断完善，形成长效机制。如果说外展培训的课程，培训师和接待服务是外展培训组织的三个主要获利工具。然后，接收服务是培训工作中硬件和软件强度的集中体现。

首先，在接待服务中，有必要确立始终专注于培训工作的原则。在接待中，有必要总结以往的工作经验，探索规则，形成服务工作链和长效机制。

其次，在接待服务工作中，必须体现公司项目的特点，突出扩大接待服务的背景文化，增强整体宏观效果。