团队管理：让力量最大化

　　团队管理：发挥最大力量

一个与团队分离的人，他的力量是有限的，即使它是无限的。但是一个团队可以散发出无限的力量。一个好的管理者可以从羊群中散发出狮子的战斗力。这就是团队管理的重要性。

团队建设需要注意以下几个方面。

（1）明确共同目标。共同的目标是团队生存的基础，团队凝聚力的来源以及成功的关键要素。在集体和个人层面上建立可接受的目标有利于促进每个成员共同努力以实现过程目标。 “同志”来自每个人都有一个共同的目标，他们团结在一起的事实，而这些正是团队的基础。

（2）必须有控制权授权和信息共享。授权以受控的方式给予成员，使他们在其职责范围内拥有相对自主的决策和处理权，这有助于激发他们的热情。加强信息共享有利于成员之间的交流，以准确地掌握信息。过程的所有者应定期与相关人员就过程的效率和有效性进行沟通，以便这些人了解过程的状态，自己的工作对过程的影响，并了解过程的改进方向，增强对过程的热情。过程目标工作。强大的团队需要合作才能实现。

（3）有效的绩效评估和奖励。应采取适当的激励措施以促进合作并提供动力以共同改善过程结果。人们需要有动力，平等主义是限制团队热情的重要障碍。当然，激励措施不只是金钱，还有很多激励措施。我们都可以接受。

（4）营造积极向上的氛围。员工对“道德”的感知必须始终强于经理，人们对氛围的感知强烈影响他们的行为[20]。在流程团队中，有必要营造一种应用流程方法的氛围，营造一种持续改进和良好合作的氛围。良好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种气氛不仅仅是文化范畴。这是一种简单的情感影响的结果。

（5）适当的团队制度。系统和规范构成团队的标准行为。这种行为已成为长期的习惯。无论您是否接受，是否制作文件，团队中都存在这样的事情。取而代之的是，一个明确的系统是积极的。与其让一些潜规则存在，不如公开制定一些规则。

要管理好团队，首先要培养团队合作精神。培养团队合作精神团队合作精神是一支高绩效团队的灵魂。团队成员相互合作以实现团队兴趣和目标的意愿和作风。

团队合作精神包括三个层次的内容：

1.团队凝聚力。团队的凝聚力在于团队与其成员之间的关系。团队合作精神通过团队成员的强烈归属感和融合感来体现。每个团队成员都可以感觉到自己是团队的一员，将自己的个人工作与团队目标联系在一起，忠于团队，并为团队的成功感到自豪。 ，担心球队的困境。因此，在国有企事业单位改革和发展的过程中，有必要不断增强员工的凝聚力和团队的凝聚力。

一种是要求团队领导者采取民主方式，以便团队成员敢于表达意见并积极参与组织决策。二是建立良好的信息交流渠道。让员工有机会，时间和机会向领导汇报问题，交换信息并解决冲突。三是建立健全的奖惩激励机制。 （企业家精神）个人奖励和集体奖励具有不同的功能。集体奖励可以增强团队的凝聚力，并使成员意识到个人利益和荣誉与团队密不可分；个人奖励可以增强团队成员的竞争力。但是，这种奖励会导致个人考虑，并在团队内部产生压力，协作和凝聚力可能会减弱。因此，在我们公司中，当奖励员工时，我们通常会综合考虑，即表彰个人贡献和团队成就。在奖励个人的同时，我们还在精神文明方面奖励员工团队。

2.有团队合作精神。团队的合作意识是指团队和团队成员的特征是协作和共同整合。团队成员相互依赖，在同一条船上互相帮助，互相尊重，互相宽容，尊重个性差异；彼此建立信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，共同进步；分享利益和成就，分享责任。良好的合作气氛是一支高绩效团队的基础，没有合作就无法取得出色的绩效。因此，在工作中，我们必须努力培养团队成员的合作意识。

一种是在团队内部积极营造和谐合作的氛围。团队的精髓在于“合作”一词。团队合作会受到团队目标和团队所属环境的影响。只有团队成员具备与实现目标有关的知识和技能以及与他人合作的意愿，团队合作才能成功。其次，团队领导者必须首先带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最好方法是与他人一起前进。”成功的领导者始终努力通过合作消除分歧，达成共识并建立相互包容和可信赖的领导模式。许多经理热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，并担心下属的成就会超越自我。实际上，任何领导者都不会因为他们的上级下属而受苦。第三是制定合理的规章制度和合作规范。在团队中，如果有一些人能够更多地工作，却没有更多的收获，这会使成员感到不公平。在这种情况下，也很难合作。为了有效地促进合作，管理者必须制定一个大家都认可的合作规范，并采用公平的管理原则。第四是强调每个人的共同长远利益。管理者必须使团队成员拥有共同的未来前景，并使每个人都相信团队可以实现自己的目标，这样团队成员就不会立即承担一些得失，而要主动进行合作。第五是建立长期互动关系。作为团队经理，我们必须积极为团队成员创造机会，以不断增进他们之间的相互了解和融合。例如，组织每个人接受培训，开展各种有用的文化和体育娱乐活动，进行比赛或采取各种激励活动等。

3.团队士气。团队士气是团队精神的重要方面。拿破仑曾经说过：“一支军队的四分之三取决于士气。”将这句话的含义扩展到现代企业管理中，追求团队目标的心理状态对于团队绩效非常重要。因此，在我们的管理中，我们必须时刻重视员工的士气，以提高工作效率。

一种是采取措施使员工的行为与团队目标保持一致。如果团队成员同意并支持团队目标，并相信他们的要求和愿望反映在目标中，那么员工的士气就会很高。其次，利益分配必须合理。每个员工的工作都与利益有关—无论是物质上的还是精神上的，只有在公平，合理，同工同酬和有功立功的情况下，人们的热情和士气才能得到改善。第三是充分发挥员工的才能，使他们对工作产生兴趣。热爱工作的员工士气高昂。因此，团队经理应根据他们的才智，能力，才能，兴趣和技术专长安排工作，并在适当的位置安排适当的人员。第四是实行民主管理。团队内部的管理风格，尤其是团队管理的领导风格，对员工的积极性有很大的影响。的管理风格是民主，开放，愿意接受意见，在处理事务上公道，在事情发生时可以与大家协商，体贴和照顾下属，那么士气就会很高。随心所欲的经理会压制成员的想法和意见，这会降低团队成员的士气。第五是营造和谐的内部环境。如果团队中的人际关系融洽，相互认可，认可，信任和理解，那么凝聚力就会很强。第六是要有良好的沟通。如果管理层与下属之间，下属与同事之间的通信被阻止，则会导致员工或团队成员之间的不满。处理团队内部的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。

有人说：“经理人职业成就的15％是由专业技能决定的，而85％与个人人际关系和处理技能有关。”人际关系的主要特征是根据自己的感受具有明显的情感体验。作为基础。在生活和工作中，我们都有这种感觉。不同的人际关系给人们带来不同的情感体验。亲密关系可以使人们高兴，而对抗性关系可能会令人讨厌。为了更好地改善人际关系，我们首先需要整理相对较紧张的团队成员列表。第二个是具体分析与谁的关系最紧张。第三是从自我利益和自我利益的概念出发，找出障碍。第四，我们必须设法在自己的范围内解决个人可以解决的问题。如果我们不能解决问题，则应利用组织的力量找到合适的时间并寻求解决方案。