李东生：勤于学习，打开成功大门

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　　李东升：努力学习，打开成功之门

关于他最令人印象深刻的是他的精力和胆量。从电视屏幕或报纸上获取有关他的新闻要么是出国旅行，然后是并购一家公司。或参加各种颁奖仪式。旺盛的生命力就像燃烧的火焰，使地球上的大部分地方都感受到了他的生命力。

李东升和他的团队依靠资本市场中反复出现的“中风”和意外行动，在不到十年的时间里成功地将一家小型政府贷款企业发展为年均40％的增长率。全球公司。

推动李东升环游世界的能量从何而来？学习使他源源不断。他不止一次地说：“把工作当成一份愉快的有偿学习。”不断创新的成功来自学习的积累：不断积累的步骤，甚至数千英里；积聚小流量，变成一片大海。

　　努力学习，打开成功之门

在李东升进入商业世界的二十年里，变化并不容易察觉，但飞跃是惊人的。

1974年从高中毕业后，李东升被转移到惠阳的马安农场，并成为受过教育的青年中学“上山下乡”的成员。三年的耕作时间磨练了他的耐心，并增强了他学习的欲望。在艰难的岁月里，尽管他住在破旧的房间里，但他雄心勃勃，下班后经常读书。

1977年恢复高考后，李东升直接从农场考入华南理工学院无线电系（现为华南理工大学）。他非常珍惜这个来之不易的机会。四年来，他全神贯注于学习，从宿舍到教室，图书馆和餐厅，基本上只有4分1行，没有时间照顾其他人。

大学学习期间，李东升掌握了丰富的广播知识。当时，中国的彩电产业还处于起步阶段，研究技术的李东升认为，仅仅渴望成为像陈景润这样的科学家是不够的。因此，毕业后，他务实地回到了家乡惠州，主动联系了当地合资企业TTK家用电器有限公司（TCL集团未来将发展的第一家公司），并着手在普通的工作上。当时公司只有42个人，李东升负责设备维修。

善于阅读为刚刚离开学校的李东升打开了成功之门。在那段时间里，李东升几乎每天晚上都回到公司，值班时读书。因为他喜欢学习，所以在准备建立磁带铺设车间时，该公司指派李东升负责安装一套价值50万美元的磁带铺设设备的任务。那时，没有技术人员可以安装，李东升几乎完全不熟悉机械，电工，仪器，硬件和化学药品。但是面对一些对技术一无所知的外国工程师和一群工人，李东生没有退缩。了解您是否不了解！经过半年的艰苦学习和炼狱工作，这套设备终于运行顺利。

正是凭借坚定不移的努力和良好的学习能力，李东生才从车间副主任逐步成为车间主任。 28岁时，他被任命为TCL通信设备公司总经理。他从技术职位转到管理职位，实现了自己的第一个职业飞跃。

在随后的三年中，李东升从未放弃任何学习的机会。在负责惠州工业发展公司引进外资期间，他参与了十多个投资项目的筹备工作。他利用这次机会与香港，日本，欧洲和台湾的多家企业高管打交道，并引起了很多关注。良好的学习和锻炼可以获取知识，并学会了如何良好地管理企业。这样的学习和学习再次为他创造了机会。 1990年，李东升迎来人生第二个职业高峰，并成为TCL集团副总经理。从那时起，他一直得到提升。 1993年，他只有36岁，在TCL电子集团中排名第一。

作为公司的负责人，李东生对自己有很高的要求。他一直强调：“只有保持足够的成长，我们才能带领团队成长。”在了解了联想的重组之后，他开始了TCL的股份制改革。看到手机市场的兴起，他创立了万明健。当他看到韩国公司的兴起时，他开始认真考虑全球化战略。

2002年，TCL集团完成了股份制改造。今年9月，德国施耐德公司被收购。

TCL 2003年的总利润为16.3亿，同比增长8.9％。产品销售收入393亿元，同比增长24.3％。品牌价值增至267.12亿美元。

2004年，TCL合并并重组了法国汤姆森集团（Thomson）的电视和DVD业务；整合了阿尔卡特的全球移动终端业务。今年，TCL的彩电全球销量已超过三星，跃居世界第一。随着时间的流逝，它显示出持久的累积力和累积力。

中西融合，走出国际化道路。在彩电行业中，所谓的巨头很容易获得。然而，当年与李东升聚在一起的创维集团黄宏生，康佳集团陈卫荣等人物在繁荣之后却保持了平静，只有李东升表现出了越来越持久的耐力。李东升似乎没有明显的优势，但认真的分析和良好的学习习惯使这种结果不可避免。

李东升对学习的热爱在业内广为人知。在接受英国《金融时报》采访时，他和平地只问曾国藩和杰克。当韦尔奇和出井伸之一起时，他们的眼睛露出了兴奋。在李东升的书架上，古老的书籍，毛泽东的著作和现代企业管理书籍比比皆是。 《曾国藩记》和杰克？韦尔奇的著作彼此相邻，外界人士说他是曾国藩和韦尔奇的融合。

他说：“要在中国开展业务，必须掌握先进的技术和管理，更重要的是，首先必须适应中国的社会环境。”从曾国藩那里，他学会了如何成为一个人以及如何处理人际关系。例如，在TCL中，多方力量始终可以保持动态平衡。许多评论员还认为，这是TCL成功完成产权改革的重要原因之一。

当然，对于善于学习和创新的李东升来说，向曾国藩学习还有很多东西。当TCL的手机销售遇到前所未有的价格风暴和竞争瓶颈时，他在动员会议上向老年人曾国藩讲述了一个故事：“湖南军队过去曾围攻南京。最初的计划是由5名士兵围困，但由于各种原因，最终只有一个国家的曾国藩来了。曾国藩没有退缩，因为其他四支球队都没有到达。他动用了2万多人在南京以外的雨花台上建立了一个营地，以抵抗20万太平军的围攻。 46天后，终于征服了南京。在许多战斗中，湖南军队几乎总是​​以更少的优势赢得更多的胜利。为什么？我认为有两个最重要的方面：首先，湖南军队是一支理想的哲学军队，湖南军队的将领们基本上是有抱负的学者。其次，曾国藩一直在军队中强调要树立“建硬营，打死仗”的作风。当两军面对对方时，第一件事就是要在精神上压倒对手。（名言）在当今的企业竞争中，只要能抓住关键时刻，谁都将赢得最终胜利。今天，我们遇到了困难，但我们的对手也遇到了困难，甚至比我们还要困难。在这个时候，谁能忍受，谁就有勇气压倒对方，谁就有更大的获胜机会。我们必须倡导“扎营求死”的作风，决不能丝毫懈怠！ “在TCL员工的记忆中，他坚定而有力的声音仍在喧嚣。

左为曾国藩，右为韦尔奇，李东升绘制的太极拳，身体中学，西方学习用。在1998年TCL推动改革和创新并确定其走向国际化的那一刻，李东升拿起了Welch的管理书籍。他强烈鼓励核心团队学习韦尔奇的管理模式。他说：“您必须学会适应环境，但是在适应环境的同时，您必须继续学习新事物。”

不难发现韦尔奇在李东升身上的影子。他们都钦佩战略的本质是企业文化。他们都坚信自己拥有坚实的文化基础，还必须积极改变。

有不同的学习领域。是学习而不寻求理解的一种。它也是一个折衷的东西，可供我使用。李东生显然是后者。他不仅学习和吸收，而且善于创新，并创造性地走上了充满特色的“李氏”风格的改革之路。

17年前，韦尔奇将其亏损的电视业务出售给了汤姆森。十七年后，成功收购了汤姆森彩色电视业务的李东生亲自向韦尔奇征求有关如何在北京赚钱的建议时，韦尔奇的回答是：“我没有办法使该业务盈利。”这样的回答显然使李东升感到失望，并使他为外界蒙汗。但是，当李东升和GE的新任首席执行官站在《时代》杂志和美国国家有线电视新闻台的讲台上时，我们看到他为TTE（TCL-ThomsonElc0nIcs Co.，Ltd.）开了“处方”：三种增长策略战略，协同战略，品牌和新业务发展战略将充分发挥TTE的核心竞争力。

在中国不成熟的商业社区中，只有极少数人能够实现这两种异质文化的融合，例如李东升。

从某种意义上说，李东升是一个彻头彻尾的实用主义者。他通过不断的学习和经验来经营公司，而不是理想主义的热情或某种偏执狂。他正在学习，只要有东西要学习，无论是同伴还是对手，他都会谦虚地学习。

倪润峰1996年去长虹时，安排他去工厂和培训学校参观。回到TCL，他在干部培训会上说：``长虹的培训学校给我留下了很深刻的印象。这个培训中心占地三万多平方米，环境还不错。我认为倪润峰可以拿出为了再教育员工，他具有如此的远见和勇气，这表明了他在企业中的领导水平，从这一点可以证明，长虹在竞争中比其他人跑得更快。最近几年。”因此，TCL成立了自己的“ TCL集团领导力发展学院”，以培养自己的帅气型人才，并打出了“未来将有未来”的人才口号，为TCL的快速扩张建立庞大的人才网络。

不仅是一家国内公司，而且还仔细研究了国外同行。他说：“我非常重视三星的书籍。在过去的几年中，三星电子在行业中表现出色。去年，其销售额在全球500强中从第105位上升到第59位，实现了盈利。能力排名第18。三星在成长过程中不断提高自己的基准，向70年代和80年代的三洋和90年代的索尼学习。今年，他们明确提出要在2010年进入世界前50名的前三名。三星的经验是始终将自己的基准设定为较高的标准，并不断发现自己在运营和管理方面的问题。这非常值得我们学习和借鉴。” 2004年7月，李东升制定了新的TCL战略发展计划，名为“龙虎计划”，在该计划中，每个业务部门都有自己的基准。

经过一次又一次的学习，创新的用法帮助李东升解决了许多难题。从假账的动荡，​​重组和上市，到与汤姆森的合资企业以及阿尔卡特手机部门的重组，李东生带领TCL一次又一次成功地突破，即使行业处于非常低迷的时期，仍然交出漂亮的答案。

　　建立学习型组织并传递飞跃的能量

优秀的公司必须是一个学习型组织。走进TCL总部，大厅的南墙上摆放着一台李东生引以为豪的HID大屏幕电视。它广播了本周推荐给员工的书-“执行”）-TCL正在努力使自己成为一个学习型公司组织。李东升在TCL倡导“工作是一项有偿的学习”，整个组织形成了良好的学习氛围。

TCL团体培训学院成立于2000年。与其他团体的培训学院相比，这不是一个开始。但是，当其他团体的培训学院仍在争取加强内部培训时，李东升就带领TCL“走出去，介绍未来。” 2004年，TCL集团与北京大学光华管理学院签署了“战略知识联盟合作计划” “框架协议”，以加强与国内外知名大学和培训咨询机构的广泛合作。与此同时，“ TCL高管人员国际化培训课程”也正式启动。这是李东升果断迈出的第一步。加入世贸组织后面对的知识领域和国际化。

随着团队的不断壮大，李东升对未来的变化非常敏感，这些变化对团队建设提出了更高的学习要求。 2005年，该培训学校改名为“ TCL集团领导力发展学院”，要求它承担该集团的中高级管理人员的责任。计划，组织和实施有效的培训。通过内部和外部的合作，TCL逐步启动了培养国际管理人才的系统工程：培养高水平的国际管理干部，储备国际储备人才；引进国际企业先进的管理思想和理念，提高集团整体管理水平；分享北京大学的知识库，为小组的发展提供经验教训。

随后，李东升着手建立内部讲师制度，并聘请了20名高级管理人员担任公司内部的讲师。他是首位对高级管理人员进行教学和培训的人。他和TCL高管已经养成了互相赠送管理书籍的习惯。他经常对他们说：“生活和学习没有极限”，“数量取决于知识，知识随德行而进”。他是这样说的。 TCL在内部实施系统的“员工全面成长计划”，重视员工职业规划，要求员工养成终身学习的习惯，将员工的个人发展视野与企业发展视野有机结合，形成相互依存，相互依存的关系。促进相互关系。

李东生说：“一个人一生的大部分知识，经验和能力是在工作和学习中积累的。只要树立终身学习的决心，保持谦虚真诚的态度，具有孜孜不倦的学习精神，并能擅长工作。在中学时期，通过读书，向同事学习，向竞争对手学习，您肯定可以不断提高自己并取得事业。”

复杂的市场环境，带领着一万人的团队，李东生并非没有压力。问他如何摆脱压力时，他笑着说：“我们必须努力将工作视为一种“快乐而有偿的学习过程”。只有善于学习的人才能将压力变成动力；只有那些有学习能力的人才能将压力转化为动力。善于学习，只有那些渴望不断追求进步，承担更大责任，拥有更多成功机会的人。”

正是基于这种学习精神，李东升带领团队将由5000元贷款创建的一家小型地方企业转变为20年后销售额超过200亿元的大型集团，取得了50％以上的成就。连续7年销售。年增长率正在迅速增长。