杨澜：我所经历的艰辛和失败

杨岚：我经历过的磨难和失败

　　杨岚：我经历过的磨难和失败

我的生活就像一个人的饮用水，知道它是冷暖的，不是完美的。有人说杨岚，你过得很好，但我只是无奈地笑了笑。我无法向所有人解释我的艰难和失败。从2000年到2005年，我在这个州呆了5年。在职业和心态上都是如此。

1996年，我从哥伦比亚大学回到中国。当时，美国的几个主要电视网络都希望我成为他们的通讯员，报道亚洲事务和华裔华人社区，但是我觉得这还远没有我想做的。我的职业是文化产业，与IT，商业，金融和工业完全不同。当我去美国时，我知道我一定会回来的。结婚时，我告诉吴铮，你已经在美国开了家店，但是我以后肯定会回去的。您必须清楚地思考。他说，我回去陪你。当时，媒体报道“绝对”使用了四个词。我认为这些话对他来说很合适。他似乎已经放弃了一些东西，但是我不需要放弃任何东西。

1997年，我整整一年没有工作。我刚生了孩子。 1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开始在“杨兰工作室”工作。

我采访的第一个人是王光美。无论从演出还是生活水平上，她都是一个令我震惊的女人。通过表演，我确实确定了一个要点-表演是为了记录人与时代的关系，我希望通过采访人来记录历史。我在大学主修英语，在国际经济学辅修，但我的历史爱好始于中学。我喜欢苏东坡，罗斯福和丘吉尔。我读了很久以前尼克松写的《领导》一书，也读过法拉奇的《世界人访谈》。高考期间，我最常申请历史系。这些都对我的职业理想产生了微妙的影响。

我有文化理想。我认为中国需要一个具有文化和价值意识的电视平台。我考虑过并做到了。 2000年，我做阳光电视，主要制作和播放纪录片电视节目。

我在做生意时犯了一个错误。我是一个基于内容的人，我不想成为一个渠道，并且我似乎不想建立一个大型的业务链。我的业务的起点是制作内容，然后为该内容配备匹配的操作机制。如果您想要一杯牛奶，这种方式意味着您自己饲养一头牛。因为市场上没有这样的牛奶杯，所以您必须养牛。但是我不认为这是浪费时间。随着时间的流逝，您还对饲养奶牛的业务产生了一定的兴趣和爱好。牛具有牛的含义。慢慢地，您会发现周围的草原上有许多人像您一样，他们也饲养自己的母牛或一组母牛，从而形成了一个产业。

当然，我有点不好意思。我在大学学习过国际经济学，但这与实际业务完全不同。为了养这头牛，我做了一些我不完全喜欢或至少不完全喜欢的事情。中国不像美国。美国的媒体系统非常完善。您只需要做您最擅长的事情。然而，到上世纪末，中国媒体已从过去的僵化制度逐渐发展为开放的制度。在拥有市场和个人创造之前，它需要许多新鲜的机制来运作和发展。这就是这个时代的特征。也许再过30年，我将不需要做出这样的选择。

吴铮从一开始就鼓励我，但是对我来说，从表演到做生意，这种过渡非常困难。一开始，我掉进了一个大翻筋斗，那就是阳光电视。现在看来，我对文化理想的冲动远远大于我对业务和公司管理的知识和认知水平。

在阳光电视的一开始，我还没有做好商业判断的准备。从一开始，我就跟随整个电视台的建立，并在香港建立了一个庞大的电视制作中心，该中心耗资数千万美元，每年都有数百小时的大量原创节目。实际上，这不符合市场规律。纪录片是一个利基市场，它基于海外卫星电视无法完全降落的现状。那时，我应该更多地专注于采购计划，降低生产成本，并尽量不要做太多的原件和这么大的生产中心。

这显示了我的天真。我在业务上很幼稚。我仍然记得，当我邀请吴铮参观我刚刚建立的生产中心时，他感到震惊。他当时告诉我，我没想到你会有这么大的摊位。事情将会发生。

会有5年了，我很累。关键是，当您的业务模式不正确时，您会越来越疲倦，并且用一半的精力就可以获得两倍的结果。现在看来，该公司在开始时实际上就存在资本运营方面的问题。此类公司的收入模式尚未得到稳定来源和实践的证实，但该公司立即被列出，然后在财务报表中列出，这使您经常在短期收入和长期战略定位之间产生冲突。实际上，它给整个管理团队带来了很多麻烦，也给我自己造成了很多麻烦。

那几年，我哭了好多次。吴铮认识我，我有这个文化理想。在Sun TV的后期，他与诸如Sina和Bertelsmann等公司进行了一系列资本运营。尽管许多人质疑他是否喜欢资本运营，但他实际上希望利用资本运营来介绍不同的合作伙伴，同时使该卫星电视平台的使用寿命更长。我了解他的艰苦努力。其实，这也表明了他对我的爱。我觉得是这样的。因此，当我考虑这件事时，对他来说确实不容易。

是吴铮最终说服我放弃了。他说，文化理想可以通过多种方式实现，但是在这种环境下，您的业务模式存在问题。您还应该学会放弃投资者的利益。起初，我不愿意面对并承认这一点。前后有3年，一遍又一遍。我也和他吵架，并抱怨他做出了错误的商业决定。那时候我们住在上海。有一次，他在上海的家里很认真地跟我谈过这个。（一生的鼓舞）他说，您是理想主义者，但现在您必须成为现实主义者，您必须考虑这个问题，您的退出是对此业务，投资者和现有平台的最佳负责任方式。

他的话非常刺激我，使我感到我必须有足够的勇气面对自己。我终于做出了决定。 2003年夏天，我卖了阳光电视。

我仍然认为阳光电视不是文化上的失败。它在商业上失败了，但具有文化价值。毕竟，央视和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道才出现。人们常常嘲笑我说，这是完成一个国家应做的事情的一项个人商业行为。

在去年世博会的一次活动中，我遇到了王石，他主动向我介绍了阳光电视。他说阳光电视有自己的成功。这是开创性的事情。它是第一个吃螃蟹的人。他尝试了文化和商业的结合。尽管在业务上没有成功，但他指出了后代。哪种方法有效，哪种方法无效。我不是一个大声疾呼的人，但是有人记得很长时间之后所做的事情，并且有人肯定，我感到很温暖。

现在，我很幸运，当时还很小的时候，我在阳光电视上才30岁。一旦有能力承受损失就可以了。 30岁时的失败比50岁时的失败更好。但是那时，这一事件使我感到非常沮丧，甚至在接下来的两三年里，我都没有感到沮丧。我的精神胜利方法是继续努力。我发现工作是带给我和平的最佳途径。我继续从事《杨澜访谈录》的工作，并于2006年创办了《世界上的女人》。后来，我开始了与Tiannv.com，Lan Jewelry等业务。

对于公司而言，这种失败也是完成战略转型和业务调整的机会。该公司曾经是平台运营商。出售阳光电视后，它成为了内容提供商。但是在此之后，我慢慢看到了媒体市场的方向：在集成媒体时代，单一媒体平台无法满足市场需求。无论是品牌推广还是商业合作，都需要整合媒体的概念。 “整合”现在已经成为一种非常时尚的观点。应该说，在2005年，我清楚地看到这是一个发展趋势，而正是因为我没有一个操作平台，这才成为唯一的业务出路，我们更早地开始了多媒体操作和策略的转变。现在看来，这种预测是正确的。

我们目前有三个主要业务部门。一个是以“杨澜访谈”品牌为中心的精英影响力社区。一种是以“世界女性”品牌为中心的城市白领女性影响力社区。第三是我们近年来扩展的新业务-在当地城市制作大型活动和音乐会。我们不仅是生产者，而且还提供城市文化推广及其背后的三维宣传。对于公司而言，这是一项快速发展的业务。到2011年，此类大型活动和集成通信将占公司收入的一半以上。此外，我们还拥有相关业务，例如实体珠宝店，在线电影和电视剧平台以及信用卡开发。这些业务不是独立的，它们都与我们网络上的集成营销和集成通信捆绑在一起。

该公司现在正在稳步发展，到2012年将拥有更大的商业规模。这也是由于我在过去四，五年中的积累。实际上，我不想变大。也许吴铮从事投资和金融，有时他会专注于资本放大效应。但是我仍然喜欢在媒体工作时脚踏实地。对我来说，适当的规模和卓越的品质比纯粹的规模更为重要。但是后来我又发现，当您建立一个组织时，该组织将有自己的需求，它将成长，并且将开始有自己的愿望。

去年，我庆祝了“杨兰访谈录”十周年。 10年前，杨澜相对平稳，她是个好女孩。如果那时我见到杨岚，我会问她，她是否敢做具有挑战性甚至叛逆的事情。事实证明，杨澜后来做了这反叛的事情，这是对整个电视产业当前制度和运作的一种反叛。

这十年的经验使我开始重新认识自己。几天前，我带孩子去了美术馆。那里陈列着许多民间工艺品。其中之一是民间制作的bun头。它上面印有一条小鱼和一只鸡，然后盖在the头上，and头将带有此标记。我觉得我，杨澜，尤其不需要成为模特。所谓模型，实际上是一个模型人物，一个模型人物，我认为没有必要做那些事情。

这些年来，我最大的经验就是每个人都有自己的奇妙之处，每个人都可以过着自己的生活。我会做我自己。我的喜好，我的身份以及我内心深处的事物从未改变。我在公司中拥有最终决定权，而我的程序中拥有最终决定权。我不需要根据他人的需求来塑造自己。当然，这些年来我变得越来越老练。我也知道如何保护自己。我也有更多见识。我看过很多场景，而且更加镇定。但归根结底，如果您可以做自己，那么所有这些失败的经历都是值得的。