赢在绝对执行

绝对执行获胜

　　绝对执行获胜

联想在1999年进行ERP转换时，业务部门并未积极实施它，因此无法优化流程设计。如果事情继续这样下去，联想将瘫痪。最后，刘传志不得不用铁拳杀死企业内部的阴郁心态，试图降低ERP以维护既得利益。刘传志在一次会议上大怒：“（ERP）必须做得好，如果失败，我会受到很大影响，但我会杀死李勤（当时是联想集团的副总裁）！”李勤立即站起来：“如果做不好，我会下台。但是在下台之前，我会杀死杨元庆和郭伟！”

“企业担心自己所做的一切都含糊不清。规则是已建立但未严格执行的，这是最有害的。”刘传志认为，必须遵守既定规则。

服从命令是军事人员的责任。他们没有借口来完成组织分配的任务。这就是执行力，执行力是企业成功的关键。只有当任何组织都面对规章制度，不进行更改，不妥协并按其说的做，做得好时，企业才会有上下顺畅的政府秩序，才可以走上正轨。发展迅速。具有军事背景的企业家对自己和雇员有严格的要求，他们必须按照自己的意愿去做，并且要做到。

以身作则刘传志：如果您开会迟到，将会被罚款。

领导者不仅是组织中下达命令的人，而且还是组织的先锋队，所有成员都与领导者保持一致。在军队中，领导者应发挥领导作用，以身作则；在现代企业中，管理者也应该这样做。领导者的执行力是下属的执行力的上限。

“联想”一向严格遵守纪律。例如，惩罚站系统会议迟到也不例外。刘传志本人被罚款三倍。 “联想”规定，如果您迟到，则必须罚款。有一次，刘传志被锁在电梯里。当时他没有手机。刘传志说：“惩罚性的站立是非常严肃而令人尴尬的事情。当您举行小型会议时，您必须独自站立。在较大的会议场所中，如果您迟到了，会议将停止。所有工作人员都保持沉默看着你。站一分钟。”第一个被罚款站的人是刘传志的老头子。他打了枪。刘传志给他留下了深刻的印象：“我说，我说了，我将在你家为你站一分钟！他站着大汗淋漓，而我坐着时我满头是汗。当时确实很尴尬，但是必须严格执行该系统。”

在中国目前的环境下，惩罚站没有人会说真的。但是刘传志严格执行了它，成为了联想的风格和联想成功的基因源。联想的年度预算可以基本完成，因为各个部门的负责人都非常清楚：联想不主张设定相对较高的目标，在制定预算时应明确考虑最坏的目标。刘传志说：“这实际上是从军队学到的，军队的执行能力在我的血液中融化。当我在科学院学习时，科学院的科研人员特别喜欢强调在此遇到的困难。在没有完成任务之后的时间里，军队没有谈论这一点，军队只是在谈论优点，而不是艰苦的工作，为了实现预定的目标，有必要仔细考虑最坏的情况，以便总体目标能够取得成就。”

迟到处罚站，刘传志本人并不专攻。榜样比文字更重要。当能够以身作则时，明智的领导者通常不需要说一句话，但可以取得良好的效果。

强国范生：“非典”下达军令

郭凡生是一个非常有力量的人，经常表现出士兵在企业管理中的直率和严格性以及处理事务的原则。

2003年“非典”时期，郭繁生实行了严格的兵营制度。这家在线公司的研发基地位于北京昌平，拥有一个拥有600名员工的在线园区，该园区被隔离和封闭。（鼓舞人心的文章）如果有一个必须离开公园的员工，“是的，您首先要提交辞职报告，然后才不能再次回来。”很快，尽管有驱逐出门，住在网上公园的一名女雇员被迫离开公园。

在“非典”时期，郭凡生向所有员工下达了“首席执行官×令”的预防措施文件。生动地诠释了士兵的严谨和铁腕。

“我仍然有这样一句话：命令和禁止，命令，工作，停下来停下来，动荡的时代必须大量使用。即使有人抱怨，即使我最终亏钱，我也必须树立规则的威望。在公司里。”郭凡生说。

郭凡生总是给人以温柔和温柔的印象，是一个举止博学的举止，他从没想过自己有这么强的一面。没有规则，就不可能取得半径。如果有规则，就不可能达到半径。如果有一个没有“正方形”的“圆圈”，那将不是一个优秀的企业家。郭凡胜凭借“正方形”和“圆形”，获得了成功。

禁止陈峰的命令：春节期间驱逐违规飞行员

海航集团董事长陈峰过着刻骨铭心的军事生活。他把严格的军事管理和绝对的执行力等优良的军事作风移植到了现代企业管理中。

当遇到遇到违反纪律的人和事物时，陈峰毫不留情地处理了它。令员工和外部世界印象深刻的故事是，海航成立时，有两名飞行员前往美国接受培训，在农历十二月29日返回家中，并直接回家参加春节，但并未向公司报告。结果立即被开除。似乎不受欢迎，但陈峰表示无法建立公司规则，这将影响很多人。少惩罚多教是严厉和友善的。

海南航空还规定，如果在飞机飞行过程中发生事故，公司总裁将立即降为副总裁，当场将飞行部门总经理撤职，并将飞行员换成搬运工。 “我不是为了惩罚而惩罚，而是为了教育，自我教育和教育所有人。对所有人严格要求，起点是为了未来和事业的美好。”

大小事物之间没有区别：无论大小，一切事物；每个人，无论职位高低，只要是设定的规则，都必须执行。

任正非with着拳头说：“如果你不能登顶，你就会被解雇”

说到公司的强大文化，任正非和华为掌舵人是不容忽视的。华为的文化强硬而激进。这是任正非的坚毅品格和军事血统的深刻体现。

资源的匮乏和通常的危机感导致任正非选择了“狼”生存方法，“我们是一群饥饿的狼，只有狼出生，我们才能生存。”狼具有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是狼群。另一种是顽强不屈的进攻精神。第三是小组斗争。

在“我在华为工作的日子”一文中有一个描述：“华为要求我们的衣服必须严格统一，穿白色衬衫，没有深色线条，黑色的裤子，黑色的皮鞋和深色的袜子。我记得有一次，我们的二等班十几个男孩加班工作，我走在前面，无意中回头，所有的黑色西装和裤子整齐地走着，场面非常壮观，比than徒强大得多。我们去了那儿，省移动公司刚进了大院，网络部主任就遇到了。他看到我们，大声说：“华为进了村子！”

在华为起步期间，价值标准是“只有成败判断才是英雄”。 “如果一个军团击中了山顶，如果无法将其击落，则当场移开头，让连长作为该团的团长。最后，如果那头山是真的被击落了，这个头将成为连长。小型公司必须依靠最高管理层。行政管理的决心推动了公司前进。”任正非利用军人的仓促训练干部，利用教父般的毅力和坚韧来训练一群凶猛的土狼，不断侵蚀着狮子周围的领土。

就像春天一样，人们的弹性和张力是有限的。任正非“铁拳”倡导的“狼文化”使每个员工的身心都得到最大程度的伸展。如果没有缓冲垫，则有破裂的危险。