你有才华为什么得不到重用

　　如果你有才华，为什么不能重复使用

如果你有才华，为什么不能重复使用

文/全能熊

我以前特别喜欢说的一句话是：“心比天空高，生命比纸薄”。后来，我更喜欢这样的句子：“到处都是有才华的穷人。”我很少见到有人承认自己不是很有才华的人，值得一提的是，这些人实际上是很有智慧的人。他们的期望低于自己的能力，因此他们总是很满意。对于大多数人来说，他们总是觉得自己很有才华，但无处可使用。根据经验，“总会有智商低，情商高的人，智商低，智商高的人总是觉得生活不及时。”

今天与同事讨论才华涉及判断的标准，然后出现了分歧。显着差异在于性能是否是主要标准。在我看来，绩效是团队的结果，有两个因素突出了个人。一个是创造性的工作，另一个是它是否符合企业价值。然后，话题又回到了一个才华横溢的同事面前，但最后他很沮丧，充满了仇恨。他的才华确实比其他人稍好，因此它表明人才和被重复使用不一定相关。在这里值得一提的是，我们所讨论的确实是在有才华的前提下，而不是在认为自己有才华的前提下。两者之间有许多差异。

你为什么不能重用你的才能

实际上，思考来来往往，可能是因为判断标准不同。虽然从本质上讲，我们更喜欢极纯的人才，但是根据我以前的经验，这种人的确出现了，然后在其他人的共同努力下被赶走了。这时，杰出的才华变成了致命的毒药，变成了木表演，林风将其摧毁。因此，最终的成功仍然是一个全面的结果，智商，情商和才能之间的关系是必不可少的。当然，仍然很少有人可以超越这个水平。我就是这么说的：“我真棒，他们可以和我做什么？”当然，要达到这个水平，您确实必须达到该水平的高峰状态。在尝试之前，请务必权衡自己的体重。

从学术角度来看，极限突破是真正的突破。对于组织的领导者来说，混乱是必要的标准。如果您危及组织的发展，人才而非美德就是药物。它不像不换工作的普通人那样有价值。那么，为什么许多人认为他们的领导人智障呢？在很多情况下，这是因为聪明的人已经辞职，而无处可去的人会成为领导者。因此，从成为领导者的角度来看，真正的才华只是其中的一部分。换句话说，坚持稳定也是稳定的天赋。

矛盾的是，老板喜欢勤奋的人，而有才干的人往往有雄心勃勃的野心。这样的人不够稳定，因此在老板受训之后，他们还会为他人制作婚纱。因此，有时老板会更谨慎地对待这些人，尤其是在公司平台不够大的情况下。因此，才能是最后一个成功人士的先决条件，关键是要务实并且能够保持孤独并等待机会爆发。即使您没有才华，但如果您愿意做事，老板也会更加值得信赖。因此，总结一下，您会发现才华只是一个必要因素，但这还远远不够。如果您没有得到重用，那么在两种情况下，您要么没有足够的才华。这主要是，弱者不值得遗憾。可惜的是，才华横溢的情商不高，所以每个人都保持距离并撤退。这是一个耻辱。

因此，您必须分辨出无法重用的原因是什么，它没有足够的才能做事。仍然做得很好，但是没人喜欢你。前一种改进方法只能坚持通过忠诚和亲情来取胜，而后一种方法要么改变您的个性（这太困难了），要么找到喜欢您的领导者。光环匹配有时非常重要。

以考试为导向的教育给了我们绝对定量的思维习惯，也就是说，考试的99分必须比考试的98分好，但是社会上的事情绝非如此简单。一个事件的成功是多种原因综合的结果，最终结果通常符合桶理论，而性能通常取决于最短木板的高度。这种思维方式的改变要求刚毕业的学生适应几年，因为不再有分数等判断标准，而最终的判断结果只有“功夫是对与错，是非是对。躺下”，注重结果。

彼得定律告诉我们，在工作场所中，每个人都倾向于被提升为他们不称职的职位。最终结果是大多数领导职位实际上没有能力。（）如果我们可以准确地判断自己的水平，那么90点做80点事情的能力实际上是最佳选择，这样每个人都有自己的空间。只是这种回旋智慧是我们喜欢欣赏的全力以赴的另一个悖论。老子说：“上天不仅是损害，而是要弥补不足；人的方式却不是，损害还不足以提供更多。”前者是使贫富平衡的想法，后者是马修效应，强者永远是强者。

突然发现那里有很多知识点。最后，总结一下，为什么您才华横溢，却无法得出结论。 1.其实你没有才华。 2.低情商。