盘点那些成功的坏老板

　　指望成功的坏老板

指望成功的坏老板

史玉柱的新书最近很受欢迎。他在新书中提到，他和马云正在飞机上讨论“企业家一定是坏人”，两人的讨论很投机。实际上，不仅有史玉柱和马云，而且到处都有“坏老板”的案例。

大量证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远胜于“好老板”。

更值得一提的是，历史往往是由“坏蛋”创造的，例如出生于“流氓”一半的刘邦，从小就顽皮的曹操，强迫父亲叛逆的李世民和朱元z等。没有皮肤和脸，因为只有“坏人”。只有那时，我才敢反抗和改变。创建一个好的公司可能也是这样，因为“坏老板”拥有更强的神经，更独特的思维方式，敢于突破常规圈子，突破习惯的and锁和传统的ckle锁。毕竟，商业竞争是一场“打硬球”的游戏。在狭窄的道路上相遇时，“坏”获胜。归根结底，这是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。

以下是成功的“坏老板”的清单，并分析了如何成为“坏老板”。

　　1.史玉柱：“只求功，而不是功夫”

中国有句老话：“没有信誉，就需要努力。”在正常情况下，如果做得不好，委托人很可能会为自己找到一个“听起来”的理由，大多数人会用这句话来安慰委托人。

但是，在史玉柱的心中，事实并非如此。史玉柱的追求是：只承认公司的信誉，而不是努力。这句话也是巨人企业文化中的第一句话。

这听起来有些残酷，但是史玉柱做到了。史玉柱说，如果巨人网前线的销售人员做得不好，连300元的底薪也不能保证。如果他们做得好，他们可以获得惊人的高销售佣金。

史玉柱还制定了一项非常特殊的激励政策：对于完成销售任务最出色的前五名，史玉柱给出了金奖杯以示赞赏，对于最后五名市场开发团队，他交出了黑色锦旗并撰写了热议邮票。 “自下而上的Xth”一词令人尴尬。史玉柱的进取策略确实奏效，赢得“自下而上”第十个黑旗的团队感到羞耻，这有助于他们更加进取和追赶。

史玉柱在新书中提到，他将在进行产品和市场营销时进行详细而真实的消费者访谈，但是访谈将被伪造。为了保证采访报告的真实性和有效性，史玉柱介绍了采访中欺诈行为的处罚方法。举行全国代表大会时，提出欺诈的人要求他在舞台上演讲一百次。如果他叫张三，他会说“张三没有信誉，张三没有信誉”。我下次不敢。

这些做法听起来有些“变态”，但史玉柱确实组建了一支营销团队，这是中国竞争能力最好的一支。

　　2.马云：刚加入公司不到一年的人将离开提出战略的人！

2011年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云（Jack Ma）发了一封内部电子邮件，非常直接地批评了一些新员工的浮躁和态度。他警告在公司任职不到一年的人，切勿向他写战略报告，无论谁提及该战略将离任！

他直接说：

1.我们永远不会保证您会变得富有和升职。在阿里，我们将保证您会很不幸，非常沮丧，非常委屈，非常痛苦...非常沮丧...

2.刚来公司不到一年的人，不要给我写战略报告，不要谈论阿里的发展计划……任何人提到它，谁离开！但是当您成为Ali三年后，我一定会听听您的意见。我们喜欢小建议和小改进...我们感谢您的小改进。

3.公司没有邀请我们发展我们，公司却花钱邀请我们发展我们的客户增长。我们通过发展客户来发展自己。

马云的基本意思是：花钱请你做事，而不是请你发表想法。直接说，听起来很刺耳。

给新员工的这封信看起来很残酷，但这确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调处决的作用。据说马云和孙正义曾讨论过一个问题：一流的想法加三流的执行水平，还是三流的想法加一流的执行水平，哪个更重要？结果，两者得出了一致的答案：三流的想法加上一流的执行力。马云曾称阿里巴巴为“执行团队，而非创意团队”。

　　3.“毒舌”任正非：您最近取得了很大进步，从非常贫穷到相对贫穷

任正非有多“坏”，您可以从以下几句话中看出：

1，“如果您进入华为，您就在坟墓中。”

任正非对刚加入华为的新员工说。

2，“华为没有院士，只有学术土壤。如果你想成为院士，那就不要来华为。小小的进步，大的奖励：大的建议，只有鼓励。”

任正非批评一些开发商无视市场，只是挖了脑袋

3，“最近您从非常贫穷到相对贫穷取得了很大进步。”

任正非评价财务总监的“进步”。

4，“如果此人患有精神疾病，建议将其送往医院进行治疗：如果未患病，建议将其解雇。”

任正非批评北京大学的学生，他刚加入华为时就为自己写了《万字经》

您不得在5到5年内进行幼稚的创新。顾问说什么以及使用什么方法，即使他们认为这是不合理的，也不允许您搬家。 5年后，使用该系统后，我可以授权您进行部分更改。至于结构上的变化，那就是十年后。（励志名言）

任正非告诉华为官员