财务管理读后感

　　关于财务管理的思考（之一）

关于财务管理的思考

该公司从事消费金融业务。它已经在公司工作了将近一年，并且已经开始与公司的利润模型和产品设计的某些内容联系。发现要澄清这些，最好有一些财务管理基础，所以我找到了“经理们“财务管理：创造价值的过程”，阅读后感觉非常好。为了更好地学习本书，我开始写作和阅读。

已阅读“经理财务管理-价值创造的过程”的第一章。通过第一章的研究发现，财务管理的本质并不复杂。

您可以从投资开始就了解财务管理。财务管理的重要作用是制定投资决策。投资包括投资建立新公司，为公司添加设备，从银行借款以投资公司，甚至合并公司。财务管理是要看投资是否能赚钱，以及投资后能赚多少钱。必须考虑资本成本才能赚钱。资金成本由两个因素决定：风险和时间。风险越大，成本越高，时间越长，成本越高。在财务管理中，使用净现值（NPV），内部收益率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念来判断是否创造了货币或价值。实际上，这四个概念是相互联系的。如果您弄清了净现值的概念，其他概念将很容易理解。这些概念都在讨论一个问题：您支付了多少钱以及您赚了多少钱。

在公司业务过程中，除了查看价值是否增加之外，另一个关键因素是现金流量，这与公司的生存能力有关。这里要澄清的第一个概念是净利润不等于现金。例如，应收帐款计入利润，但不是您的现金。应付帐款计为负债，但这是您的现金。利润是根据簿记规则产生的，但不是现金产生的。可以用来投资事物的是真钱。

为了使公司维持运营，它必须满足营运资金要求。营运资金需求（WCR）=应收账款+应付库存账款。这种资本需求就是现金。在正常情况下，WCR> 0，这意味着我们必须有现金才能维持这一需求。如果我们没有多余的WCR现金，那么我们目前的运营将无法继续。这通常称为资本链断裂。。我们如何才能更好地满足流动资金的需求？我们可以通过两种方式努力维护我们的运营。一方面，我们可以获得更多的现金，另一方面，我们可以减少WCR。计算营运资金需求的公式为降低WCR提供了答案：

（1）减少应收账款，并通过提早还款，可以享受一定的返利等方式管理应收账款；

（2）减少库存，丰田准时制模式是通过减少库存来减少资金占用并提高运营效率；

（3）增加应付账款，情况更糟，因为您的供应商希望像您一样减少应收账款。业界批评国美电器的准财务模式是通过占用大量资金来从供应商那里投入大量资金。

　　关于财务管理的思考（二）

让我从另一个角度谈谈我对财务管理的理解和怀疑。首先，我认为财务管理是将企业从经验管理过渡到科学管理的重要工具。就像以前有关将麦粒放在棋盘上的故事一样。国际象棋共有八，八和六十四个方格。如果您不计算，谁知道如果将平方数从一个平方增加到最后一个平方，这已经是一个天文数字了？财务管理也是如此。可能会感到吃惊。我碰到过这样的情况，从表面上看它如火如荼，但到了年底却亏损了。无论工作或生活，您都无法管理金钱，金钱也无法管理您。这两天我们可能没有学到任何东西，掌握这一概念是值得的。每个人都认为下面仍然有下属。他们可能刚刚毕业。记住如何计算各种比率。（）让他们这样做，并给他们工作的机会。

我的讲话也很活泼，但是实际上，我从事工作超过十年没有使用财务管理方面的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表？甚至税务局的人也不相信这份报告。你相信吗？在大型企业中，通常由每个部门收集基本数据，并且很难获得真正准确的数据，尤其是关键和敏感数据。相反，单个企业或家庭中的数据更加准确。

　　关于财务管理的思考（三）

在公司管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映企业经济绩效表现的风向标，所以他提醒经理们不仅是业务成果的真实反映，而且是业务管理过程中的问题。除了关注财务工作外，作为运营经理，他还必须研究并解决财务工作中反映的问题。在过去的几年中，我们从宇业科技公司的运营中获得了以下经验：

1.系统第一，规范行为。首先，企业必须有一套实用的规章制度来规范其运营。根据集团公司的相关财务管理规定，我们根据IT行业的特点制定了一套有效的财务体系。建立系统后，公司内部组织了许多次员工来学习和熟悉财务系统。并阐明财务借方和偿还工作流程。例如：对于差旅费报销系统，必须记住每个雇员，并且他应该知道应该报告什么和不应该报告什么；对于费用报销系统，员工必须签发合格的票据，并严格按照财务系统的要求如实报告。。同时，加强对报销凭证的审查，杜绝事发前一切不合规定的事项，以确保财务的正确性和真实性。

第二，了解和支持，加强监督。

制定并实施企业系统后，仅完成部分工作。关键是在系统实施过程中，是否有良好的监督机制来确保系统的全面，公正，透明的实施。我们实践的结果是，在公司系统范围内，所有事情都是按照公司系统提交的，每个人都参与，每个人都进行监督，并且系统的实现得以真正实现。例如：在费用报销过程中，部门负责人首先审核签名，然后将其提交给财务审核和签名，最后由经理签名。在财务未审查之前，永远不会因为谁与经理好而签字。这样，公司的所有员工都会积极主动地意识到工作流程，同时发布自己的职责，对他们进行各级监督，并参与所有员工。

3.提高专业素质并尊重工作规律

财务工作的质量与从事财务工作的人员的质量密切相关。我要求财务人员要真实，准确，敢于说出真相并敢于提出意见。积极安排他们参与业务流程，让他们熟悉业务活动，从财务人员的角度发现业务中的问题，提出合理的建议并加以采纳。因此，公司内部的所有业务活动都是公开透明的，可以最大程度地降低业务风险。

在日常工作台上，他们不断提出要求，例如财务分析，经营经济状况分析，公司状况分析和管理漏洞。但是，他们绝不会干预财务的日常工作，只要求他们按照制度和法律行事。这几年的科学技术实践就是最好的证明。

4.加强学习和上下沟通

为了做好财务工作，领导干部必须带头执行和遵守各项规章制度。同时，他们必须充分支持财务人员的工作，并经常与他们沟通。我经常与财务人员一起讨论公司的财务状况，认真听取他们的意见和建议，并谦虚地向他们学习财务知识，并设法与他们达成协议。公司办公室会议和业务会议的财务人员必须出席并征询他们的意见。这样，财务人员就会感觉到公司领导者重视和支持他们，他们的工作热情和态度将得到最大程度的释放。

5.互相尊重，激发工作积极性。

公司的良好工作氛围是互相尊重。我在公司经常说的一句话是：“如果注定要聚在一起，那么每个人都必须团结起来。工作的高低没有区别，只有分工。我和所有人一样都是宇业科技的员工。”因此，在日常工作中互相照顾，共同提高认识，并积极思考做好工作的方法。这是宇业科技员工的共识。特别是对于财务人员，我在工作中坚持原则并全力支持。反过来，他们为企业的发展贡献了应有的力量。人际关系在工作中和谐而快乐。用员工的话来说，他们可以理解工作是否有点累而薪水是否较低。

简而言之，基于财务管理的业务管理绝非空谈。技术公司的实践证明，如果您在财务工作方面做得很好，那么公司的日常管理工作将完成90％。更重要的是，作为经理，您将发现他的领导。收益随之而来；作为经营者，您将发现理顺财务工作后，它将为您带来收益。