微软的秘密读后感

　　微软的秘密

微软的秘密

半个学期的时间里，我读了四本书，分别是《梦国王山》，《 Borland Legend》，《软件开发科学与艺术》和《 Microsoft Secret》，这使我受益匪浅。其中，“ Microsoft Secret”最让我着迷。

尽管已经过去了十多年，但是“ Microsoft的秘密”还没有被历史丢弃。它仍然是Microsoft的内部密码之一，并且已经被许多国家翻译和重新发行。这是由于两位作者的40倍以上。深度访谈还得益于其独特的专业分析能力。作者在序言中特别提到，尽管这本书是由他们两个人撰写的，但在撰写过程中，“我们还收到了产品在不同阶段的特定说明样本，以及产品设计和实施方面的培训。材料，与工具有关的文档（用于编写其他软件的特殊软件程序），测试计划，客户问题报告以及内部员工调查表。”可以说，“微软机密”之所以持续流行的原因就在这里：微软王朝的核心是通过他人的手完成了研究报告。有人说，在阅读了“微软的秘密”之后，对于您来说，微软没有任何秘密。

书中多次讨论如何确定产品的优先级。当产品面临许多功能时，我们是要完成全部功能还是仅完成部分功能。从scrum开发来看，解决方案非常清晰。我们每个月甚至每两周收集一次项目需求，然后对需求进行全面评估，并确定下个月需要完成哪些功能或项目。如果我们搁置不重要或当前很紧迫的项目，那么在到达顶峰以审查项目进度之后，我们肯定会承担责任。但是，这种优先级调度也有缺点。例如，某些可以改善用户体验但并不重要的事情很难安排。这也是大型网站的用户体验有时会缓慢改善的原因。

微软始终处在声音包围之中。声音可能指向“一个需要很短时间才能成为一流企业的阵营”或“在通往财富之路上充满了诡计和猜测”，但是微软显然并不在乎这些，他们总是微笑并说“我希望人们了解Microsoft取得的进步”，因此本书包含对Microsoft内部运行机制和营销方法的大量讨论和分析。 Microsoft使用的许多管理方法都不是原始的，但是“使用非常平稳”。其中，最值得称赞的是Microsoft同时协调和稳定流程所使用的产品开发和团队管理方法。在产品开发方面，同步和稳定的流程方法使Microsoft可以在创业初期就升级松散结构的小组方法，从而相对快速且低成本地建立复杂的软件系统。对于许多公司和团队来说，一个普遍的问题是，为了在短时间内完成复杂的工作，他们需要建立一个庞大的团队，然后他们将面临管理问题。 Microsoft采取了多种措施来限制产品的规模和范围，缩小项目规模，根据产品任务划分不同的部分，并将每个部分分配给不同的人员。这项更改使Microsoft能够快速通过“软件研讨会”过程，并迅速进入王朝时代。

在荣幸地阅读了这本书之后，我想到了以下几点：

1.无法复制成功。

首先，对于盖茨来说，没有人能像他一样聪明。在中学二年级时，他自学了BAISIC语言。 14岁时，他和艾伦·保罗（Alan Paul）可以通过编写和测试计算机程序来赚钱。很少有人能与他的勇气相提并论，辍学。至于其业务敏锐度，则更生动地反映在公司的发展中。

其次，从公司组织的角度。微软是人才聚集的地方，也是一群聪明人的俱乐部。 3％！微软只雇用顶级人才。这是微软的招聘原则。为了招募这么多的顶尖人才，它必须拥有巨大的财务资源。微软招聘的人员必须是精通技术和业务的人。

最终，微软成立的时间就是互联网刚刚起步的时代。其他主要公司主要生产硬件，例如IBM和Apple。软件产业是一片蓝海。而现在，各种软件公司正在“大规模战斗”和激烈的竞争。

尽管Microsoft的其他优势（例如，让各个部门的专家定义自己的技术专长并负责招聘专业人员）是一个指导系统，供员工边做边学，使用大规模促销活动并签订独家合同以确保公司的产品成为行业标准。请学习，但是以上三点仍然无法复制。

2.从来没有最好的组织。

尽管微软非常活跃，但没有官僚作风。这似乎是一个完美的组织。但是有一些缺点。

首先，中层管理人员短缺。 Microsoft喜欢将开发人员提升为经理职位，主要是基于他们的技术能力和成就，而不是他们的管理技能。此外，1980年代和1990年代的快速发展使非常年轻的开发人员可以承担非常重的责任。中层管理人员的短缺是一个严重的问题，因为几乎任何公司的中层管理人员都是整个组织有效运作的基础。

其次，比尔·盖茨的明星效应太强了。

最后，Microsoft产品部门之间日益增加的相互依存关系可能会削弱它们对市场的关注。

3.有可能实现不跌不降的宏伟目标，而没有骄人的成就。

首先，小团队管理使Microsoft尽管有大量人员也能有效地工作。根据将产品划分为功能的原则，项目可以将产品任务划分为多个片段，每个片段负责几个人。每个小型团队通常由项目经理和3-8位具有功能团队负责人的开发人员组成。同时，同步和稳定方法，日常构建和发布日期确定等多个系统都促进了小团队的高效工作。

其次，微软正在努力建立一个学习型组织，并通过不断的自我批评，反馈和分享来改进它。事后分析，过程审核，pss等都是此工作的结果。同时，“走向未来”战略也促使微软继续前进。

4.赢得市场不能仅仅依靠营销或专注于产品生产。对此，微软的做法非常值得称赞。如：

（1）尽快进入不断发展的大型市场，或使用“优质”产品刺激新兴市场建立行业标准。

（2）不断改进新产品，定期淘汰老产品。与其被竞争对手的产品打败，不如消除自己的产品。

（3）使用大规模的促销和签订独家合同，以确保公司的产品成为或继续成为行业标准。（）只有通过大量销售，才能提供高质量和廉价的软件。史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）曾经说过：“软件业是一个固定成本的行业。因此，规模销售代表着一切，因为您可以将固定成本分散到广泛的领域。”微软向硬件公司出售便宜的许可证和捆绑软件。海外市场的销售和扩展极大地促进了其规模销售。国际市场上产品的复杂性通常会增加3％-5％。相反，市场规模至少可以翻番。因此，微软当前收入的40％以上来自海外市场这一事实不足为奇。

（4）充分发挥成为新产品及相关产品推广的标准提供者的优势。

（5）整合，扩展和阐明产品，以进入新的大众市场。依靠信息高速公路，Microsoft在新的大众市场取得了巨大的成功。

尽管本书中的观点是十多年前写的，但它提出的Microsoft的弱点仍然值得考虑。首当其冲的人是盖茨本人。尽管不可能被贴上“失败与小河”的标签，但他确实是微软的重要组成部分。当您阅读记录在“ Microsoft Secrets”中的各种缺陷并在盖茨离开后比较Microsoft时，您将不得不赞叹Microsoft十多年前的自省能力，这可能是反托拉斯规则和市场力量。提供一种防止Microsoft做出“过度”行为的方法。

微软秘密揭示的微软开发过程最终在自动测试和日常构建中得以实现。这是所有Microsoft软件开发的基本框架，并且自动测试和日常构建与软件体系结构密不可分，但是在最终交付软件时可以将其完全删除。类似于加工机械，该系统对于最终用户是不可见的。但是，在设计过程和实施过程中，自动测试和单元测试与软件工程是分不开的。自动测试和日常建设的基石是项目分解，而项目分解的基石是项目经理。 Microsoft提出的4小时至3天的分辨率单位可能还有其他用途。解决程序管理器的任务可能需要4个小时才能完成，而普通程序员则需要3天。这解决了微软的难题：开发人员的时间由他自己决定。自动测试和日常构建是大规模软件开发中质量控制的基石。这是我们软件工程中最重要的部分。所有产品级软件开发的最终目标是为用户提供可靠的产品。该方法可能很简单，但是它颠覆了我对软件工程的最初理解。现在，如果您想考虑编写软件，请考虑一下并成为自己的程序经理。