管理学著作读后感

　　关于管理书籍的思考（之一）

关于管理书籍的思考

前一段时间，我读了《管理实践》一书，这本书使我对管理有了不同的理解。在书中，作者指出“管理是赋予生命的器官，是组织的活跃而充满活力的器官。”作为企业的机关，管理具有管理企业，管理经理以及管理员工和工作的功能。

当我第一次遇到德鲁克的《管理实践》时，我被他的书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养强调人的理想，价值观和判断力，这是组织绩效的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予组织生命，活动和动力的器官。我最佩服他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于了解，而在于行动。其验证不是逻辑上的，而是结果上的；它唯一的权威就是成就。他的管理思想深刻影响了我整个管理科学的思想基础。可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他阐述了他在管理各个方面的独特见解，形成了一整套思想体系，开创了管理学科。

《管理实践》将管理的内容分为三个部分，分别是企业管理，经理管理，员工管理和工作管理。这三个部分是相互依存和不可分割的。管理企业要考虑企业所需的组织结构，全面解释职能分权制度和联邦分权制度，并指出，联邦分权制度是在条件允许，责任与权利相同的情况下的最佳结构。位置，并且是最活跃和有效的结构。通过人才的引进，培训，安排，晋升等程序，管理人员了解员工的管理宗旨：千方百计让每个员工成为经理，并知道每个员工只能成为经理。人才可以正常接任，并可以最大限度地提高员工绩效；员工和工作的管理表明了决策过程以及分析和决策工具的重要性，必须充分利用现代工具来指导员工和工作，这是一个很好的决策指南。

管理的每个动作和行为都必须同时涉及管理的三个部分。因此，在决定每种行为时，我们必须考虑对各个方面的影响，并从某个角度寻找影响最小，影响最小，最有效的方法。

企业是社会的公民，服务并丰富了社会的各种功能。其目的是创造客户。（我曾经听过推销员在非洲销售鞋子的故事，在这个故事中，看到当地居民赤脚走路并大声喊叫可以卖出鞋子的人具有经营企业的战略眼光。）企业：营销与创新。通过它们，产生了经济结果，而企业的所有其他活动都在成本范围内。

企业是社会的丰富有机体。只有当它们能够正常代谢时，它们才能在社会中正常生存。企业的正常生存必须有足够的利润。这与人们普遍认为企业的目的是追求最大的利润是不同的，因此企业追求生存的必然结果是社会的繁荣和人们生活的不断改善。

德鲁克的“管理实践”使我受益匪浅。他的思想为我的管理思想奠定了基础，并深刻影响了我的未来研究和发展。在此基础上，在未来的实践过程中不断理解和发展德鲁克的管理思想，并将其实际应用于自己的工作或职业。

德鲁克的书，永远和我在一起！

关于管理书籍的思考（二）

我不小心买了这个“管理实践”。我没想到太多。我不想只读序言，但深刻地了解了我的需求。它是如此系统，如此丰富和广泛。这使我第一次知道，业务运营的目的不是在企业内部，而是在企业外部，即创造和满足客户需求。我第一次认识到微妙而重要的决策过程，并且组织结构必须使Service服从公司的业务战略。同时，我深刻理解有效的管理是要用自我控制的人来实现目标。

作为社会的一员，作为公司资源中最活跃的因素，人们长期以来一直被赋予最有价值的资源的头衔，但它们也是最无法使用和不可预测的资源。德鲁克认为，当我们专注于“资源”或“人”时，我们将得到两个截然不同的答案。作为一种“资源”，企业可以使用人力，但是作为“人”，只有这个人才能充分利用自己，发挥自己的长处。这是人力资源与其他资源之间的最大区别。使员工具有成就感并提高工作效率是管理人员永恒的挑战。经理不仅通过知识，能力和技能领导员工，而且通过远见，勇气，责任感以及诚实和正直带领员工。经理人的品格也提高到一个新的高度，已经成为一个基本问题。

管理一直被称为综合艺术。整合是因为管理涉及基本原则，自我意识，智慧和领导能力；艺术是因为它是实践和应用。坐在家里，从书本上学习只是管理的理论，只有在实践中受到考验的人才能成为管理人才。

《管理实务》将管理的内容分为管理企业，管理经理，管理人员和工作三个部分。这三个部分是相互依存和不可分割的。管理企业要考虑企业所需的组织结构，全面解释职能分权制度和联邦分权制度，并指出，联邦分权制度是在条件允许，责任与权利相同的情况下的最佳结构。位置，并且是最活跃和有效的结构。通过人才的引进，培训，安排，晋升等程序，管理人员了解了员工的管理宗旨：千方百计让每个员工成为经理，并知道每个员工只能成为经理。人才可以正常更换，员工绩效可以最大化；管理，管理人员和工作指出了决策过程以及分析和决策工具的重要性。我们必须充分利用现代工具，做好管理人员和工作。决策向导。

管理的每个动作和行为都必须同时涉及管理的三个部分。因此，在对每种行为做出决定时，我们必须考虑对各个方面的影响，并找出最能影响孝道，范围最窄，性能最高的角度。继续。

简而言之，“管理实践”从一个目的，两个功能，三个内容，四个阶段和八个领域向我们展示了企业的所有运作。它还阐明了企业管理的真正含义，并解释了作为管理者。要拥有的品格和要行使的所有方面是一本书，“读新书，读新书，读更多书”。真诚的，向作者致敬！

关于管理书籍的思考（三）

读德鲁克的《有效经理》，最大的启发是第二章“认识自己的时间”的一段话：“受管理的工厂总是单调乏味，没有任何令人兴奋的事件。那是因为预见了所有可能的危机，而且变成了日常任务。”

这段话告诉我们一个事实：在紧急情况下表现出英勇的人和事确实令人兴奋，但我们所需要的不是保持对这些英雄的称赞，而是建立坚实的基础来避免这种情况。类似紧急情况的机制。这是因为我们认识到有效管理的重要性，并且有效的做法是在问题发生之前就加以预防，将异常管理转变为常规管理。

结合我国各种管理工作案例，也充分证明了这一事实。例如，过去，政府在处理许多特发性事件方面相对较弱，因此忽略了预防。此外，政府的行政结构不够灵敏，无法应对紧急情况，人员之间没有具体的分工，而且整体的应对机制缺乏管理的有效性。直到冰灾，SARS病毒传播，三鹿奶粉事件和地震爆发，该国才意识到这些问题的严重性。因此开始逐步建立这种规范化的管理，并逐步加强预防机构！从而提高国家应对突发事件的有效性等。