公司船读后感

句子魔| 读后感

　　看完公司（之一）

水可以载舟，也可以使船倾覆。如果您将复杂的市场与水相比较，那么您最好将公司与在水中前进的船相比较。对于万华来说，我们的竞争对手都是主要的国际化工巨头。无论技术，规模，资金，市场等是否比较成熟，都可以说我们的生活环境很严峻。如何在复杂的市场环境中生存和发展需要全体船员共同努力，掌舵并稳定下来。良好的船舶，确保船舶的安全，健康和稳定。

《公司之船》一书以故事的形式讲述。当我第一次读这本书时，我觉得这本书有点浅。但是，当我更深入，更仔细地阅读它时，我发现简单性隐藏在深层含义中。特别是，简短的日志和工作人员中的声明简短，简洁且发人深省。

本书的封面指出公司是一艘船。加入公司后，您将成为这艘船的船员。船返回满载还是搁浅取决于您是否可以与船上的所有船员一起工作。共同努力，互相帮助。该摘要应该是“公司船”一书的精髓，该书阐明了船的概念，并告诉全世界所有船员在同一条船上互相帮助的重要性。

的确，相对于船员而言，在同一条船上互相帮助意味着所有船员享有同等的利益并分担风险。任何一名船员的任何小失误都可能导致船舶沉没。遇到恶劣环境时，所有机组人员必须团结一致。握紧拳头，彼此良好合作，掌舵，稳定船舶，并确保船舶安全航行。因此，所有机组人员都有共同的命运。联系我们万华，万华已经发展了30年，经历了无数起伏，但万华却一一幸免于难。它依靠的是万华人的辛勤劳动，没有创新。激励一个地方的精神。在金融危机之年的2009年，万华也遭遇了前所未有的危机。如何在这场危机中将危机转化为机遇，要求万华全体人民继续发扬万华老一辈的作风。奋斗，将我的命运与公司联系起来，在同一条船上互相帮助，从心底真正地将自己和公司联系起来，为万华的航行树立了强大的桨。

　　看完公司（二）

前言：公司具有奖励优秀员工的激励机制。这次将成为例行程序。我去了书店，准备挑选要送给员工的书。其中之一是“公司船”。首先访问，并受益匪浅。

实际上，每个人都必须在生命中度过难忘的航程-在平静或波涛汹涌的大海中，一艘大船或小船以同样的方式载着您和其他人，而您并非船长。 。船的命运是你的未来，船的方向也是你的生活。船在水面漂浮和下沉，需要舵手和船员的操纵和控制；船在风浪中前进和后退的关键在于舵手和船员是否能够提供足够的动力。至于航行期，有些人是几年，有些人的寿命甚至超过一半。

是的，您可能会理解。这艘船与您息息相关的原因是，它承载着您的荣耀和梦想。这是您的工作，也是您的公司！

因此，您不禁要仔细弄清楚“公司船”一书中传达的概念：公司就是船。加入公司后，您将成为这艘船的船员。船是满载还是在岩石上搁浅取决于您是否可以共同努力并帮助船上的所有船员。

当以人为本的管理浪潮席卷中国的所有类型的企业时，刚从梦想中醒来的经理们已经意识到，企业的卓越表现在很大程度上取决于人才的卓越表现或中等水平。为了组建一支优秀的团队，他们迫不及待地想找到一种可以在一夜之间与员工达成共识的企业理念。因此，他们从《财富》 500强的管理经验中学习，或者直接使用一些国外的管理理念，或者该模型扎根，因此，在管理概念书中引入了大量版权书籍，以占领市场。 ，甚至有些假书也迫不及待地要穿上外国大衣并淹没了土壤。

但是，将这些导入的想法或模型引入中国公司并不容易。各个方面总是会有不和谐的音符，这可能与中国传统观念密不可分。例如，有些人会挥之不去地问，为什么员工在工作中不找任何借口？某些人无法判断发送Garcia这样的信件的忠诚员工能否获得公司的诚意回报。其他人则无法区分细节和繁琐的工作，效率低下，工作延迟等方面的界限...中国公司迫切需要一个最本地化且最适合中国思维模式的概念，从而建立了坚实的管理框架。

“公司船”的概念适时出现了。确切地说，这个概念不是新颖的，而是引人注目的。这不是什么新奇的事物，它最终提倡建立“同舟共济”的企业文化，这是中国人谈论了数千年的民族灵魂：共同努力克服困难。在中国人眼中，它象征着真诚合作的最高境界，可以说是团队精神的最完美诠释。引人注目的是它首次将“公司”和“船”的概念结合在一起，当它们组合成一个具体的词时，便引起了人们的无限想象力。如果公司是市场上的一艘船，那么船上的人们又怎能不意识到外部环境的风险和不确定性呢？您怎么能不面对自己承担的重要任务呢？如“公司船”中所述：“船员不仅要在船长下达命令后才能工作。他知道自己有责任消除任何潜在的危险。原因很明显：这艘船在波涛汹涌的大海中有多软弱。对于公司而言，表面现象通常可以掩盖隐患。在船上，危险通常不易掩盖。”这种直观直观的隐喻将无处不在的危机摆在所有人面前：因为您在船上，所以别无选择，只能为船感到骄傲或输掉船；因为在公司里，别无选择，只有与公司分享喜悦和悲伤！

所有混杂的想法似乎都可以立即解决：在同一条船上-这是中国式的本地化公司理念，还有什么比这古老而亲切的词汇更容易被接受的呢，那么令人兴奋吗？这就像一种委托，员工将自己的生命线与他所在的公司联系在一起；像诺言一样，任何公司都不会放弃具有无限使命感的员工；就像胶水一样，当员工与公司达成协议时，某种默契，某种融合，什么力量可以分离呢？

无论您是舵手（经理）还是船员（雇员），如果您将“公司船”视为一个共同概念，那么您会感到同一艘船上的人的利益和风险是相同的，是的，这是员工与公司的双赢方式—公司利益的最大化是个人利益的最大化，反之亦然。你是舵手吗？您必须快速全面地了解您的船员，并根据他们的特征将他们放置在正确的位置。你是机组人员吗？您没有理由找不到无法完美完成任务的借口。您不必同时真诚，也不必怀疑。你应该做的是努力工作，享受乐趣；做自己喜欢的事，并赢得适当的回报...

走进“公司船”，阅读明智的寓言，并在其中找到自己。您会发现，在充满危险和充满希望的公司的船上，您不必害怕，不需要同时搬家，您将充满兴奋和冒险，展开一次航行，但非常高兴

　　看完公司（三）

我记得我在一本书中提到过，一家公司已经从一个小作坊成长为一家知名的公司。迄今为止，总经理在整个开发过程中的作用令人印象深刻！ （）从管理的角度将企业的发展分为三个阶段：在小型作坊的早期，它是“个人系统”。用通俗的术语来说，就是人在管理人。老板对一切都有最终决定权。它站在所有员工的最前沿。老板担任所有职务。它也是技术工人，销售人员和交货人员。第二阶段是“法律制度”，这意味着一切都是由规章制度说出来的。这时，小作坊开始有规格，老板已经成为总经理。这时，总经理站在员工中间，主要是改善企业内部制度，制定企业战略，协调各个部门和员工。最后一个阶段是“自我控制”，这意味着员工是受企业文化启发而自我管理，自我成长和自我实现的！这时，总经理站在大家的身后，把握大局！

实际上，无论是最初的“个人系统”，发展阶段的“法律系统”，还是最终的“自我控制”，实际上都是管理。它们是在企业发展的不同阶段采用的不同管理方法，管理也是一种管理。 ，而管理的确是“人的思想”，而一个好的总经理经常以“人的思想”来管理一个企业，因为企业是由人做的！

在这里，我想到一个词，其中谈到了“人心”的重要性，并谈到了管理的核心，即管理标准的把握。

如果您可以攻击自己的心脏，那么您将从另一侧消失。自古以来，您就知道士兵并不好战。

如果您不判断情况，则意味着宽恕和严格都是错误的。以后，您必须深思熟治蜀。

-赵凡成都武侯Temple联

[注释]①攻击心脏：历代战争始终集中在攻击心脏上。所谓心脏病发作，是指使敌人的军事心脏瓦解，使其返回自己的一侧，并失去战斗力。裴松之在《三国·蜀“·马Song传》中引用“向阳集”：“兵之道，攻心之道，攻城之道，攻心之道，军事之战。底部。” ②相反：不服从的意思。 《 X子·王治》：“逃离对面的人们。”杨Yan的注释：“对立的人也受到打扰。” 《后汉书·光武纪1》：“让反面保持安全。”李宪的笔记：“另一方面，焦虑也是。” ③自我消除：即另一侧的自我消除。 ④认识士兵：也就是说，知道如何使用士兵以及如何使用他们。 ⑤好战：就是喜欢用武力，喜欢用战争取胜。 ⑥情况评估：评估是分析，调查和调查；情况就是情况。判断情况意味着观察时间并评估情况。 ⑦宽严：宽严。 ⑧所有错误：所有错误。 Fan赵凡（1851-1927）：月村，齐县，世禅。云南土生土长的剑川人。在清代，光绪巨人，精美的书法作品，《湘湖乡村诗词集》，《小O伯观辞集》等著作出版。 ⑩武侯Temple：武侯是诸葛亮。武侯Temple位于四川省成都市南郊。它建于六世纪。在明初（公元14世纪末），它与昭烈寺合并。它仍然被称为武侯Temple。康熙十一年（1672年）重建。

全联的意思是：使用士兵可以攻击思想，叛乱自然会被消除。从远古时代到现在，真正擅长使用士兵的人都知道士兵并不好战。如果不判断情况，无论宽容还是严格，都会犯错，然后治好想想的人。

一个好的经理也应该理解这个事实。如果要管理人员，则必须首先“照顾”！解释上述与管理相关联的流行方法是：听取内心并知道如何管理人民内心的管理者，被管理者将不胜感激并接受他们的管理，真正了解管理的人会知道没有自古以来就是一个人。如果您愿意被他人管理，那么您就想管理自己。如果您不知道如何对不同的人和不同的环境使用不同的管理方法，则不可避免地会导致管理失败，因此，当您以后管理人的心灵时，必须深思熟虑管理人的原则！

当“公司船”的船长出现在船上（一个组织的成立）时，他正在做一项工作，即管理！从一开始，如何清晰地分配工作职责（每个人都经常谈论胡萝卜和坑），如何建立规章制度，如何建立工作标准并将其用作评估标准，如何培训，如何建立奖励和惩罚机制，如何授权...

在我看来，“公司船”是一本专为经理人写的书，但适合所有人，尤其是经理人。实际上，每位员工进入公司都是一样的，他们的未来成就完全由管理者决定，而不是由他们自己决定，这取决于他们所处的环境和管理方式。这让我想起了指挥官在“我的兄弟是顺流”中所说的一句话：这些士兵的所有问题都是您的经理的问题。

彼得·德雷克（Peter Drake）的原始话是：企业的所有问题都是经理的问题。如果下属的执行能力不足，那是因为上级管理人员无能为力；逐级追溯将早晚追溯到老板。最后的关键是老板是要解决问题还是推卸责任。

为了解决问题，不仅要摆姿势，而且要真正解决问题，而不是做别人多余的事情！如果总经理推卸责任，那么您对员工的任何问题都不承担责任，因为您教会了他们“如何做事”！

西方管理非常重视管理事物（为了事物而不是为人），我们的中国管理主要是关于管理人！尽管高喊“对事而不对人的权利”的口号已经有一段时间了，但仍有一些可以真正做到这一点！后来，它发展成为“管理事物”和“管理人员”的两管齐下的方法，不仅符合中国的国情和文化，而且还学习了先进的西方管理理念！管理的实质和核心是“事务，人和思想的管理”！

管理是一门艺术，是一个人的艺术，也是攻击思想的艺术！请经理将姿势正确！