《道路与梦想》读后感

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　　关于阅读《道路与梦想》的思考（之一）

看完《道路与梦想》后，我很平静。我发自内心地感到，我已经跟着王石先生呆了一段时间。我在其他几本书中也有类似的感受。

当我读完书后，觉得自己是这本书的主角。我有个习惯当我读一本书时，我总是将自己与书中的主角联系起来，甚至将其与主角进行比较。差别很大。下面，我将其分为几个片段，与您分享。我不想过于局限于形式和完​​整的叙述。只要其中有些要点对每个人都有帮助，恰荣就会非常满意。

首先，王石的生活很丰富。他代表的一代人见证并参加了中国改革开放30年的光辉历史。有很多跌宕起伏，例如书中提到的“玉米事件”，以及许多与革命性股权有关的事件。看到它令人恐惧，显示出创业的困难和困难。他们的成功和失败不像市场上一些老式的，俗气的，程式化的成功理论，更像是人生成功的悲剧色彩。也许这就是生活的本质，也正因为如此，它才是真实和善良的。

一切都风格化为时已晚。在以王和社会众生为代表的企业家一代中，我几千年前发明了孔子的教义，即“先做事，然后收获”，这意味着一切都在您做完之前就做好了。做之前不要想太多。分析无动于衷。只要有30％的获胜机会，只要有意义，就不安全。成功与减少错误无关，而是不断的反复试验。只要方向正确并在此过程中不断改进，就会成功。

自制力是成功的基石：马云说：我不相信成功。我一直对人们如何失败感兴趣。每个人都有许多不同的背景和成功方法，而失败总是归因于一些基本素养问题。我非常同意王石的成功是一个非常重要的因素。我个人认为他是自我肯定和坚持不懈。他有自己的底线，是他不应该越过的警告线。例如，“利润不要超过25％”。他甚至在原则上像疯子一样，但他是底线。历史证明了他的智慧和远见，因为他看到了事物的本质。这是非常重要的，否则，当局，一个字，一个难题。

脚踏实地-做人和做生意的法宝：在嘈杂的商业社区和动荡的市场背景下，做人会倍受瞩目，做生意会被夸大，例如顺驰的孙洪斌已经在中国任教，这是一个非常典型的夸张类型，难怪王先生不赞成“顺驰三年内将超越万科”，后来又称他为“败类”。 Sunco短暂的一刻与Sun的性格息息相关。当他加入协会时，他因为太公开而不是脚踏实地甚至“太敏捷”而入狱。刘传志先生的宽容和欣赏使他重新开始。这也是联想激动人心的闹剧。在王石先生的一生中，稳定是他成功的法宝。

创业是困难的：超过90％的人看到老板的光荣一面，但他们没有看到政府和强大的市场经济的尴尬和折磨。有人说老板不是人为的，特别是在中国。在中国，与大多数企业家（或更确切地说，老板）有着与王石先生的神圣友谊，他们有着悲惨而庄重的尊重。一句话可以解释：来之不易！

扩大了格局：当我们还不算老的时候，那些有幸拜访王先生的人对我和年轻一代都是好消息。通过这本书，我们似乎与老一辈特区人民经历了将近30年的宏伟改革和开放进程。脉搏与那个时代的人们息息相关，我们了解当今特区的困难。知道今天是如何来的，也知道我们应该为更好的明天做些什么准备。有时候，即使能够从整个时代的角度看待这段历史，我也忍不住心中升华了，突然之间我有了更开放的思想。

在王石先生的倡导和提拔下，万科很早就建立了著名的“职业经理人制度”。在公司的发展和运营过程中，产生了强大的企业家团队，为同行和行业做出了许多贡献。例如，银河房地产有限公司现任总经理郭兆斌和Kaisa总经理姚慕民在将来肯定会有更多。就个人而言，这是王石先生对中国和中国公司的最大贡献。阅读本书的标题后，我考虑了很长时间。我想出了一些我无法完全解释的“走过生活”的词。也许这就是我最想表达的。我可以说一句话。结束：人们没有伟大或普通的区别，他们都在自己的人生道路上。他们可以留下什么样的轨迹或痕迹取决于他们自己的决定和毅力，无论有多少财富，自我确认和实现自己的梦想和价值观的人幸福！

关于阅读《道路与梦想》的思考（二）

看完王石的《道路与梦想》后，我自然不会对那些走出房地产行业的企业家有好感，因为我一直都认识到了养猪的理论。这些所谓的成功企业家，只是赶上了成功的公司。房地产热潮符合国家政策，因此他们的公司发展迅速，自然而然地成为光环的“更大”一代。

但是阅读完《道路与梦想》之后，我仍然感到受益匪浅，尤其是以下几部分令人印象深刻：

1，王石在企业创办过程中面对重大危机时的逆转能力。在亏损达到一定水平后，有勇气买底并垄断市场，最终将亏损转化为利润。要做到这一点，不仅需要对总体趋势的准确判断，还需要极大的勇气和勇气。

2，及时改变公司的发展方向，以及公司从初期的多元化经营过渡到专业经营的时机，符合大势所趋。公司在解散与SDG的股东关系方面的表现也很出色。它迅速引入了大股东，可以利用大股东扩大向公司的输血范围。

3，在公司的几次危机管理中，可以看出重点很稳定。从那起案件中还可以看出，人们的心不老，每个人都有时间看到人们在做错事。

4，我对员工有深刻的了解。充分认识到，员工不仅是劳动力，而且是人力资源，这是公司发展的动力。在团队建设中，不仅渴望寻找人才，而且还要通过一定的文化建设和薪水留住人才。给人才提供一个舒适的平台，让他们利用自己的才能，同时在行业中给予这些人才极高的待遇，以避免他们的后顾之忧。我个人认为这对于业务运营商了解这一点非常重要。这样它可以决定是冷周期还是恶性周期。

5.关于公司文化的建设，公开透明的公司政策也令人印象深刻。尤其是对文化有一点了解，我认为这非常深刻：一方面，文化建设可以在员工之间形成默契，知道可以做什么。无法做的事，需要艰苦的事。这样可以节省很多系统约束，并减少员工之间合作的内部摩擦。同时，那些适应并喜欢这种文化的人会留下来，而那些不适应这种文化的人会留下来，这无形地具有将事物聚集在一起并将人们分为几类的作用。聚集在组织中的人们向上，这使组织充满活力和可持续发展。

6.关于公司的社会责任，人们认识到开发商不仅在建造房屋，而且是城市建设的关键部分。

简而言之，取消预订很有用，阅读动作必须继续...

关于阅读《道路与梦想》的思考（三）

今晚我读完王石的自传后，立即写下了一些想法。

很久以前就听说过王石这个名字。由于周围的几个朋友都说万科的房地产开发良好，所以我开始关注王石。去年，王石在清华大学发表演讲，我急忙听。听完演讲后，这个人觉得自己用了一个词：简单。

今天，在阅读了王石的传记之后，我对该人的经历有了更全面的了解。因为我来自郑州，所以我和王石有点亲近。根据作者的经验，我们看到，作为万科的创始人王石，他与万科一起长大。他做生意，在经营业务过程中也造就了王石。

我经常认为许多初创公司使用相同的资源并面临相同的环境，但是为什么有些成功却有些失败？当时，对于企业家公司而言，她真正的公司核心竞争力是公司的领导者，而领导者的知识，远见，勇气和个性是该公司能够逃脱的真正原因。

评估一个人是否成功通常是基于他成功完成的事情。但是他为什么能做那些别人没有做的事情。当然，这是有客观原因的，但是最重要的因素可能是人为因素。如何成为人才是关键。当时，做人和做事是同一问题的两个方面。如果您是一个好人，您一定会成就一件事，只有做某事，您才能成为一个人。从王石的传记中可以看出，正是他不愿表现平庸，才使他急于改革开放，抓住了历史机遇。正是他的勤奋和务实的态度打动了调度员并获得了计划外的建议。货车开始了生意。正是他对人格的坚韧不拔，使他能够秉承标准的经营理念，并使（业务）做强做大。经历了人生的起伏之后，正是他的镇定心态使他登上了50多岁的珠穆朗玛峰。

在佛教中经常提到实践一词。练习和练习是一个人做事。来到这个世界的每个人都在练习。自我与世界的转变是同时进行的。它们相互影响，不可分离。只有当他的个人修养达到更高的水平时，他才能更好地管理自己的职业。在当今社会，物质生活变得太富裕了，但我们许多人感到非常忙碌，感到自己没有时间陪伴自己，并感到我们的生活变得越来越空虚和焦虑。造成这种情况的根本原因是我们的精神生活贫乏，我们的理想信念缺乏信仰。我个人也喜欢爬山。我在登山过程中的经验是：首先确定方向，其次坚持到底，然后再不迷路。我认为每个人如何过上美好的生活也是如此。首先，您必须找到自己在生活中的位置和方向，其次，要坚持自己的理想和信念，同时也不要在面对诱惑时迷失方向。只有这样，我们才能过上自己的生活，领导我们的企业，并领导一个国家。

王子和将军，您想请问一种吗？