海底捞你不会读后感

　　海底捞，看完之后你不会有感觉（一）

海底捞，看完之后你不会有感觉

花了一天的时间读了《你不能学的海底捞》这本书。我不能说我对公司有全面的了解，但是它仍然很深刻。

在文章的开头，有人说80年代后和90年代后是Beat一代，但80年代后和90年代后的海底捞早已成为社会的支柱。没错，80年代后和90年代后的大多数都是孩子。与那个时代我们父母的物质生活相比，我们应该是无与伦比的。我们不担心衣服和衣服，我们都有机会接受高等教育，但是我们海底捞80年代和90年代出生的人都来自偏远农村地区。他们的家庭背景不好，文化程度也不高。为了改善家庭条件，他们被迫在城市工作以减轻家庭负担。他们都面临着艰难的生活条件，但是海底捞加入了这个特殊的群体，使他们找到信心并重塑了新的生活观。

企业分工中的核心问题是分工，如何合作以及由谁负责可能涉及的一系列边缘问题。老实说，任何成功或失败是相互联系的，并且该错误不是由任何部门或个人引起的。就像上次校长说学生把书放到学校一样，学生的父母打电话给学校的所有部门，但没人告诉她这本书在教室里。无疑，父母一定很生气。当涉及到错误时，我们每个人都有责任，我们每个人都应该对此进行反思。这件事就像用外行打麻将一样。任何工作都不是一个人，而是集体合作。有一种说法是对的。那些打麻将的人真是发自内心的。因此，我们必须在工作中发扬一半的麻将精神，以给自己和企业带来不同的收益。

俗话说，上帝对每个人都是公平的，但是这种公平通常是在后天创造的。海底捞的员工与城市中的许多人不同，他们一开始的命运是完全相反的。但是他们了解真相。尽管他们无法选择自己的出生地，但他们可以选择继续学习并改变命运。文章写了一个叫谢莹的农村妇女。她读书不多，所以受教育程度较低。起初，她只有资格担任过路人。后来，她被调到为员工做饭。谢莹没有做饭的经验。面对被开除的危险，她不断学习和思考，终于获得了所有人的认可。由于她的勤奋，细致的工作以及不断学习和追求进步的精神，她得到了老板的赞赏，并最终晋升为大厅经理。现在，她是社区的经理。所谓的人还活着，环境已经死了，我已经有了资本，为什么不尝试学习更多，为自己创造更幸福的生活。

海底捞，看完之后你不会有感觉（二）

在《海底捞的管理智慧》一书中，管理的优势并不明显。实际上，在许多公司中，每个人都在谈论企业文化。也有许多公司致力于建立企业文化。但是，很明显，很多公司确实没有学习过海底捞。

作为海底捞的局外人，海底捞是否真的对每个员工都公平，公平，是否真的能让员工一直感受到家的温暖，是否真的使员工对工作的追求幸福和幸福，让我们离开暂时是一个人。我想说的是：作为一家非常成功的公司，海底捞有很多我们真正没有学到的东西。海底捞没学到的优势之一：海底捞了解广告。有效性，了解此时无声无息的魅力。实际上，就海蒂劳的《管理智慧》而言，与其他商业教科书相比，我认为在管理方面没有太多新想法。这也是陈词滥调，因为没有人对真正的业务管理的本质太了解。当这本书推向市场时，我认为使用“海底捞管理智慧”作为商学院教科书的案例，以及“海底捞你不能学的”的大规模上市都是为了宣传海底捞，因为这并不难想像一下：如果有人读了这本书之后，他不会吃饭吗？他会不会感觉到如此出色的服务理念？海底捞的第二个优势，每个人都没有学到：海底捞可以抓住你来消费的人，让你了解什么是真实的，不用看广告就可以看到效果，好的感觉总会引导你光顾，你不能拒绝去光顾，许多人会被引诱向朋友和亲戚介绍海底捞。实际上，优质的服务是对诺言的兑现，对诺言的兑现是售后服务。

总结一下，我想看看：海底捞的聪明在哪里？他的聪明之处不仅在于他计划廉价的广告，还在于出色的销售管理和售后服务。

海底捞，看完之后你不会有感觉（三）

一位朋友向我推荐了一本书“你不能学的海底捞”。当时，我不在乎。在火车上，我听到几位乘客谈论海底捞的服务。起初，我很无聊并且打发时间。听着，听着，我的灵魂在慢慢地动摇。那时，他深深地怀念海底捞。也许是因为我不喜欢火锅，也许是因为我太落后了！实际上，我真的不知道海底捞以前做过什么。

回到公司后，我开始在互联网上搜索有关海底捞的一些相关信息，然后我大致了解到，海底捞最初是一家火锅连锁店。通过对海底捞的描绘，我逐渐将我带入了海底捞的服装现场。后来，我通过Joyo.com订购了黄铁映老师写的《你不能学的海底捞》。

在读这本书之前，我一直在心里思考，我怎么会不学习呢？夸张吧？一定是炒作当我打开书本并开始从目录中浏览时，我一个字接一个字地看待单词，将它们当作人类对待，用双手改变命运，不丢西瓜……我有些震惊。参观了第一章之后，我完全进入了现场，仿佛走进海底捞成为其中一员。

海底捞对我最大的感觉就是他们对人性的把握。这是我一直感兴趣的事情。我始终认为人类的心灵真的很长。我一直想知道为什么今天，特别是中国公司，尤其是私营公司，为什么招工难？为什么找工作很难？不能保留人才？我一直在考虑这个问题。我也是数千万员工之一。出于同理心，为什么我对公司的忠诚度不及海底捞员工？这只是金钱问题吗？我认为答案肯定不是。

自从我毕业并进入社会以来，我从事了3个与销售有关的工作，并且与许多商人进行了联系。我发现了一个现象：老板指责销售员做得不好，在外面懒惰。而销售人员则指责老板太小气，给自己的工资太少了。也许这是目前非常普遍的现象！至少到目前为止，我已经对此进行了接触。我一直在想，为什么会有这样的主意？后来归纳为以下几点：一。严重缺乏安全性（作为商人，首先取决于食品的性能。中国大多数中小型企业都为业务人员提供了基本保证。很少有公司为企业购买社会保障等产品当然，这也与业务人员的属性有关，但是在很大程度上，公司不愿意花这笔钱；商人不知道公司什么时候会杀死自己，毕竟是什么时候进入市场环境越来越差，或者担心犯错误等。）2.中国公司的政治斗争过于严峻（大多数老板渴望快速获得成功和快速收获，希望在短时间内获得丰厚的利润）因此，他们将邀请一些职业经理人进行交易，一旦有绅士和有礼貌的人，每个新来的人都必须树立声望，并且必须利用老员工的经营优势，因此，新老员工之间，领导者和领导者之间都要进行交易。在领导之间，他们往往会彼此排挤，形成团伙，并在企业内部造成严重的内部摩擦。）3.员工缺乏信任，员工在很大程度上已成为公司的机器，公司缺乏信任在下面的人中，并且在很大程度上不愿下放权力，他们担心下面的人会利用公司的资源来做对公司不利的事情。四。缺乏长期战略规划并不能使员工失望。

当我在看海底捞，我读了很多小故事，这是一个有点悲伤地看到（）。我觉得海底捞真的很重视人，把每个人都当作一个人和一个家庭成员对待。我当时在想：我们为什么不能这样做？我也在想：如果我是企业主，可以这样做吗？除海底捞人与人之间的关系外，最重要的是要充分信任并具有足够的委托权，以使每个员工都成为公司的经理，公司的所有者，并能够发挥自己的优势。向公司提供最佳建议。如今，大多数企业主，尤其是私营企业主，都是企业土地上的皇帝。他们说所有员工都由他抚养长大。这样的心态肯定不会得到员工的支持。一旦公司遇到困难，它绝对不会走在同一条船上。

我当时在想，如果我以后想创业，该怎么办？我已经考虑了很多，并且经常对我的朋友说一句话。如果我是老板，我不怕很多人吃蛋糕，但我希望蛋糕一定很大。确实很难预测中国公司的未来方向。但是我在想，如果我将来要创业，我想做几件事：一。做一个有百年历史的企业，质量是重中之重，诚实是基础，成为儒家商人，做大生意，做好生意将帮助世界。二。将部分股份分配或转让给员工，以便每个员工都觉得自己为自己工作。三。权力有明确规定，不使用嫌疑人，就业也不容置疑。四。给每个员工一个希望。