赢在执行干部版读后感

　　阅读执行干事版后获胜（一）

阅读执行干事版后获胜

最近没有发布“执行中的胜利”。老实说，我从未听过或看过它。回顾过去十年的工作流程，无论是文书人员还是中级员工，我都无法将工作任务划分为任何执行过程，也无法很好地定位自己。他总是认为，无论他是对还是错，一切都将达到一个新的水平。领导者想要结果，而且过程通常不是很人性化，因此有些事情终生令人遗憾，无法与各种各样的人打交道，也不信任周围的人。人，目标明确，但不注意方法和方法，可以走捷径，从不走所谓的弯路。去年下半年去事奉是我一生中的第二印象。起初我很兴奋，但是后来我逐渐变得不舒服。我去了事工一段时间后，发现自己与其他同事相去甚远，尤其是在写作时，我经常感到不安。对于领导层的培养和提升，我感到非常抱歉。我感到最初的野心和承诺是如此之小和荒谬，更不用说按时按量完成任务了。我非常感谢在这个十字路口受到思想的洗礼，并重新燃起了信心的火花。在这段时间里，我正在考虑。部门负责人希望我们观看有关公司执行力的讲座，他们到底想让我们做什么。这只是一个见解。每个人都必须考虑执行情况。它说了什么以及如何执行？我们可以跟风吗？当然不是。我认为执行是一种态度，一种责任，一种团队合作精神，始终是执行。他希望我们从中学到东西，汲取教训，总结自己，把握未来。他希望我们能够提高我们的个人素质，纠正我们的个人态度，塑造我们的个人品格，从而提高部委和机构整个团队的整体素质，并在整体水平上实现飞跃。总体效率有所提高，应该更响亮地称呼“模型部门”。

实施一直是我对执行以及执行方式的理解。我认为：

1.明确目标。没有目标，就好像一艘在黑暗中没有灯塔的船。没有目标，您只会看到忙碌而没有收获，一生中您将变得如此无能和无法实现。真伤心目标是方向。只有有了目标和方向，您才能前进并成长，然后才能加深对胜利的把握，才能拥有无限的力量和信心。即使您失败了一段时间，您也将充满信心地继续前进。目标不断前进。

2.忠诚的信念。忠于党，忠于人民，忠于社会，绝对服从。每个人在劳动分工中都有不同的作用。无论是普通的还是非凡的，他们都必须具有高度的敬业精神和责任感。成功需要坚持不懈。恒心需要信念，信念在于希望。

3.公平就业。不要使用嫌疑犯，不要使用它。在用户和用户之间已经建立了信任关系，并且用户不能返回并使用户迷路。有必要从发展的角度看问题，并利用经验和教训来提醒用户，采取预防措施，并以公平的心态看待问题的实质。

4.细节和态度。当每个人都发现自己的问题时，细节总是清楚的。 “马虎”一词始终是逃避所有问题的最佳理由。每个人都知道成功或失败的细节，但是为什么仍然存在错误，而有些却是致命的错误。在这个致命的错误面前是对的吗？细节上是否没有成功或失败的概念？当遇到一些意想不到的困难时，他们都想到了``无事可做，高挂''，看着错误发生了吗？因此，这是态度，态度决定了面对任何问题的一切。

5.善于总结。不管事情有多大或少，您都必须在每次完成时都考虑一下，看看对与错。考虑一下，然后考虑是否可以在原始基础上进行创新。善于分析，比较，总结和研究。不要担心您的领导者会怀疑您的工作水平。不要害怕失去声望和面子。经验是一种财富。善于总结。

作为团队干部和上班族，如何提高执行能力，我将做：

1.成为闭门造车的领袖。要想从领导者的角度思考问题并开展工作，您必须具有广阔的视野，进取心，把握全局，并思考领导者的想法。

2.放下架子，当学生。集中精力于镇定，宽容孤独，轻松地做事，广泛学习，深入学习，好学习，努力学习和学习，从卓越中学习，从经验中学习以及从所有可以学习的东西中学习。

3.勇于当一名工作人员。不仅因为您年轻，没有资格，而且没有资格评论和处理事情，而且没有人是完美的，而当领导者不够周到时，“三个头值得一诸葛亮”，越来越多的人贡献了越来越多的策略。总结，勤奋思考，大胆运用自己的优势，并成为一名好顾问。

企业的发展在于执行力，但在实际工作中往往会受到阻碍。在实际工作中，有时领导层分配的工作任务在基层并不了解。对完成过程的热情不高，并且完成质量有限。这并不是完成这项任务有多么困难，这不是因为基层工作不认真或艰苦，而是完全因为对这项工作的重要性缺乏了解。基层经常认为他们的工作思路对公司更有利，可以给公司带来更多的经济利益。

现在我完全理解，这种思维是单方面的，并不是从整体利益上看问题。基层的思想可以通过交流来表达，但是当士兵执行命令时，他们必须完成公司分配的任务，并通过艰苦的工作取得成就。只有这样，他们才能为公司带来更多的经济利益。

在“执行胜利”中，建议学习使用“猴子管理方法”。猴子实际上是我们的传统“任务”。每个部门将有几只大小猴子。中层是管理员工以完善自己。要每天检查员工任务的完成情况，找出因工作不当引起的问题并及时解决。我们必须学会沟通，克服“利己主义”，给予充分的权力，信任员工，建立良好的监督机制，让员工犯更少的错误，实现企业制度化，标准化，模型化和技术管理的目标。

通过学习《执行中的胜利》一书，我学到了很多东西，对实际工作有很好的参考。如何将公司的决策落实到每个员工的实际工作中，而每个员工都充分执行公司的决策，这就是公司的执行力。顾名思义，公司的成败取决于公司的执行力。我们完全了解公司执行力的重要性，我们的每个员工都必须成为公司执行力的帮助者。，而不是阻碍公司执行。如果是这样的话，我们的永泰红Group集团将会发展壮大。

　　阅读执行干事版后获胜（二）

在读完《在执行中获胜》一书后，我总是回想起执行实际上是一门科学，它是一门教你如何完成任务的科学。我以前见过他的一些训练，以及他崭新的概念。让我们找到差距。

所谓的“执行”，也许是学者型教授和专家的选择，他们喜欢使一个简单的问题复杂化，以表明他们具有深入的研究和更多的知识。但是对于刚进入工作场所的新人来说，情况恰恰相反，因为最简单的事情最容易理解，最实用。对我们来说，执行就是要做，我们必须做到保质保量。在作者提出任务和要求之后，我们可以保质保量地完成它们。这是执行。

实际上，在我们的现实中，尤其是在日益激烈的市场经济中，很少有公司能够真正有效地执行。如果一家公司仅依靠其领导者的才能，那么成功就很难。因此，公司开始关注研究团队的问题，并且需要通过一些看不见和模糊的东西来提升研究团队的角色。这东西是企业文化。面对国际公司的激烈竞争，公司开始研究自己与国际公司之间的差距。因此，业务方面将注意力转向了执行级别。 “执行”是一个看似简单的“执行，执行”。实际上，它包含很多含义。我们所有人都想做大事，而忽略使小事变得完美。实现不仅需要细化细节，而且需要精确。

对我们而言，执行在于毅力和执行力。这不仅是行动上的奉献精神，而且是对精神执行意识的不断增强，这对我们自己的企业来说是不二之选。马云说：短期jq毫无价值，只有长期jq才有利润。我们不仅必须保质保量地完成今天的任务，而且还必须在每个阶段和每个环节实施我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

只有看完《执行中的胜利》，我才知道自己离成功还有多远。在许多情况下，所谓的执行可能仍停留在理论水平上，也许在执行过程中会遇到困难和挫折，但我知道现在该采取行动了。如果您找不到客户，那么客户就不会来找您。所有的困难和挫折都是短暂的。我相信将来还会有另一个村庄。风雨过后，您可能看不到彩虹，但这绝对会使您的生活更加辉煌而不徒劳。。

秉承于世伟的理念和热情：在市场上决战，胜利就被执行！高效执行，我可以做到，我绝对可以做到。

　　阅读执行干事版后获胜（三）

为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，提高干部的执行能力，公司发行了《实施中取胜》。通过学习，我得到了深刻的启发，并了解了执行的重要性。对于企业而言，没有执行力就没有竞争力。

“执行能力”可以理解为一个系统工程，它不仅受企业管理机制的影响，而且与人的素质息息相关。为了提高执行力，或者提高执行效果，必须有一个良好的企业文化环境作为基础。执行是企业文化的重要内容之一，执行与企业文化的关系就像小船与水的关系。执行力的提高必须依靠“潮流上升”。因此，我认为要提高人们的执行能力，仅仅加强管理团队的“执行能力”培训是不够的。还应该做以下几个方面：首先，树立榜样。如果做得不好，该怎么办？要求别人。二是加强企业文化建设。企业“执行力”的提高不是一个问题。因此，有必要加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业管理水平。三是完善健全机制，确保“执行权”的有效运行。有效的执行行为不足以仅依靠“命令”和“意识”。它还需要一套评估，激励和约束机制来确保这一点。没有可靠的评估，激励和约束机制，就很难做好工作，而且如果主观和自觉地坚持下去，就很难长期坚持下去。因此，量化执行结果并实施奖励善恶的机制同样重要。

世界上没有什么困难，我怕那些有心脏的人。我害怕所有事物中的“严重”一词。始终在工作中保持紧张感。经常反思自己，问自己更多问题，例如我忽略了什么？我应该在哪里加强？我做得不好吗？